Array Коллектив авторов: Интеллектуальный потенциал XXI века: ступени познания. Материалы V Региональной студенческой научно-практической конференции

2) определить направления развития инновационных технологий, позволяющих достичь наибольшего эффекта;

3) разработать на базе проведенных обследований Программы мероприятия по организации инновационной деятельности.

Для оценки потенциала энергетической и экологической эффективности предлагается использование индикативного подхода, основанного на применении наилучших доступных технологий.

Опыт реализации энергосберегающих мероприятий и проектов в Российской Федерации и за рубежом показывает, что значительной экономии топливно-энергетических ресурсов невозможно добиться лишь за счет административных мер. Только превращение энергосбережения в эффективную и доходную сферу бизнеса, развитие рыночных отношений в сфере энергосервисных услуг позволит качественно изменить ситуацию с эффективностью расходования энергоресурсов.

Методы экономического и тарифного стимулирования энергосбережения и повышения энергоэффективности направлены на стимулирование производителей и потребителей энергоресурсов к внедрению современных и эффективных энергоустановок, создание привлекательных условий и эффективных механизмов для вложения капитала в энергоресурсобережение, внедрение высокотехнологичных энергоресурсосберегающих проектов.

Основная выгода конечного потребителя от проведения энергосберегающих мероприятий и использования энергоэффективного оборудования заключается в снижении платежей за энергоресурсы. В большинстве секторов экономики (промышленность, сфера обслуживания и т.д.) потребители энергоресурсов имеют серьезные стимулы к реализации энергосберегающих мероприятий, так как их проведение позволяет снизить затраты на энергоресурсы в себестоимости товаров и услуг и тем самым повысить конкурентоспособность своей продукции на рынке.

В заключение хотелось бы отметить, что проведение энергосберегающих мероприятий на большинстве предприятий и организаций в промышленности и сфере услуг не требует специальных форм государственной поддержки, за исключением случаев, когда республика или муниципальное образование заинтересовано в проведении энергосберегающих мероприятий (например, локальный дефицит энергии и мощности).

Основным препятствием к проведению энергосберегающих мероприятий управляющими компаниями является отсутствие необходимых финансовых ресурсов для их реализации. Проблему отсутствия необходимых финансовых средств у управляющих компаний можно решить посредством:

1) формирования целевых адресных программ поддержки внедрения энергосбережения в жилищно-коммунальном хозяйстве за счет средств бюджета Республики Татарстан и муниципальных бюджетов;

2) привлечения внебюджетных источников на базе реализации схем энергосервисных контрактов для инвестиций в энергосберегающие мероприятия.

В настоящее время функционирование российских предприятий осуществляется на этапе развития рыночной экономики, причем ее становление происходит в условиях экономической нестабильности. Ситуация характеризуется:

– жёсткостью конкуренции;

– непрерывным ростом цен на товары и услуги;

– необходимостью принятия решений в условиях больших и быстро меняющихся потоков информации о конъюнктуре рынка.

Далеко не все руководители имеют четкое представление о рынке и тех трудностях, с которыми они могут столкнуться в любой момент. В условиях жестко централизованного планирования, осуществляя плановые поставки выпускаемой продукции, руководители никогда не задумывались о сбыте. Бюджет покрывал издержки неэффективных производств, финансировал капитальное строительство. В условиях рынка торговая сеть может отказаться от продукции, государство убытки не покрывает, банк на прежних условиях кредитов не предоставляет и предприятие оказывается на грани банкротства, к тому же появляются конкуренты. Для того чтобы не оказаться в подобной ситуации, руководителям предприятий надо осваивать методы и технику управления в условиях рыночных отношений. Важнейшим аспектом рыночной концепции управления современным производством является маркетинг. Вот почему задачей руководителей и специалистов предприятий и организаций является изучение как концепции маркетинга, так и умение использовать ее на практике.