Array Коллектив авторов: Интеллектуальный потенциал XXI века: ступени познания. Материалы V Региональной студенческой научно-практической конференции

Но самое основное и труднодостижимое искусство в руководстве людьми – умение слушать. Руководитель должен хотеть и уметь получать фидбек по любым вопросам, должен не только задавать вопросы, но и слышать даже те мнения, которые не совпадают с его собственным. Вас не заставляют принимать его, но покажите, что вы его услышали.

Помните, каким бы замечательным специалистом вы не были, ваши подчиненные – это сила, которая может, если не погубить вашу карьеру, то испортить точно. Поэтому учитесь доверять им и договариваться с ними. Это совсем не больно.

Одно из направлений управления финансами ИПС – это эффективное управление его потоками денежных средств. Полная оценка финансового состояния компании невозможна без анализа его денежных потоков. Выявление взаимосвязи между потоками денежных средств и прибылью, т.е. является ли полученная прибыль результатом эффективных денежных потоков или это результат каких-либо других фактов – одна из задач управления денежными потоками. Основной целью управления денежными потоками ИПС является обеспечение финансового равновесия в процессе всех видов деятельности группы компаний и развития путем балансирования объемов поступления и расходования денежных средств, а также их синхронизации во времени. Базой для этого является обеспечение полного и достоверного учета денежных потоков ИПС и формирование нужной отчетности с целью обеспечения финансовых менеджеров необходимой информацией для проведения всестороннего анализа, планирования и контроля денежных потоков [4, 26].

Преимущества и необходимость управления денежными потоками ИПС состоят в следующем:

1. Улучшение управления денежными потоками равносильно вовлечению в оборот дополнительных денежных средств. Тем более что эта проблема часто представляется руководителям второстепенной.

2. Управление выгодно с точки зрения, как повышения эффективности используемых денежных средств ИПС, так и получения дополнительной прибыли, повышения рентабельности.

3. Профессиональное управление денежными потоками положительно отражается на взаимоотношениях предприятия с банками, поставщиками, покупателями и др.

Только путем управления денежными потоками можно решить проблему разрыва между суммой платежей и суммой поступлений, т.е. проблему ликвидности. В этих целях необходимо увеличить сумму собственных или заемных средств в обороте участников группы [1, 20].

Таким образом, эффективное управление денежными потоками ИПС способствует формированию дополнительных инвестиционных ресурсов для осуществления финансовых инвестиций, являющихся источником прибыли. Денежный поток является важной экономической категорией и самостоятельным объектом финансового менеджмента, определяющего эффективность хозяйственной деятельности предприятия в процессе функционирования любого предприятия (организации) [2, 720].

Создание корпоративной системы управления денежными средствами является длительным и сложным процессом, решением поставленных проблем видится внедрение модели cash pooling (кэшпуллинг).

Организация виртуального пула означает объединение счетов участников без фактической консолидации денежных на основном счете (или Мастер-счете). Реального движения денежных средств по счетам не происходит, но в целях управления банк считает общий баланс счетов и соответственным образом выплачивает и начисляет проценты на остатки по счетам участников пула [3, 344].

В международной практике cash pooling уже давно используется крупными корпорациями. Соответственно практически все ведущие международные банки имеют в своей продуктовой линейке предложения по организации системы cash pooling.

Таким образом, основной целью управления денежными потоками ИПС является обеспечение финансового равновесия группы компаний в процессе деятельности и развития путем балансирования объемов поступления и расходования денежных средств, а также их синхронизации во времени. Рациональное управление денежными потоками позволяет снизить финансовые риски компании, оптимизировать налоговую нагрузку, снизить потребность во внешних источниках посредством организации внутреннего финансового заимствования. Управление денежными потоками ИПС является частью финансовой политики компании, решение вопросов оптимального распределения и перераспределения денежных потоков между бизнес-единицами группы способствует реализации финансово-кредитного механизма ИПС.