Дмитрий Портнягин - Трансформатор 2. Как развить скорость в бизнесе и не сгореть

Один мой ментор, достаточно богатый и влиятельный человек, сказал: «Дима, а что ты хотел? Ты думал, что начнешь играть в большую игру, придешь туда, где большие дядьки с большими деньгами, и не получишь оплеуху? Здесь абсолютно другие правила. Если ты хочешь играть по-крупному, значит, должен проходить жесткие испытания!»

Суть в том, что в большой игре и в больших целях вероятны большие провалы. Эту мысль и донес до меня Рубен Варданян: «Если у тебя не получится преодолеть большой провал в большой игре, то ничего хорошего не жди». Как показывает практика, большинство успешных бизнесменов-миллиардеров проходили через очень серьезные испытания: уголовные дела и давление административного ресурса, который просто в один щелчок может определить, что тебя и твоего бизнеса здесь не будет, через давление на семью. На кого-то даже покушения были, один потерял очень большие деньги, у другого заморозили счета в зарубежных банках, третий попал под санкции. Уровень проблем, которые мне даже не снились!

Я уверен, что перед каждым из этих людей, когда они столкнулись со своей большой проблемой, стоял выбор: либо слиться, либо стать профессионалом. На дне оказаться очень даже полезно.

После того как я едва оттолкнулся от дна, я постарался одномоментно переключить себя и порефлексировать. Понять, какие выводы я могу сделать из этой ситуации.

Первый вывод – то, что такие моменты формируют тебя как предпринимателя, как личность, как мужчину. Ты становишься сильнее. Твой иммунитет укрепляется, и если в будущем ты столкнешься с чем-то подобным, то сможешь принять правильное решение с холодной головой и сделать это очень быстро.

Второе: я понял, что некоторые друзья на поверку могут оказаться далеко не друзьями. В отношениях с людьми многое встает на свои места именно в тяжелый период.Последние два года мне казалось, что все вокруг – мои друзья. Когда меня спрашивали, есть ли у меня враги, я отвечал: «Нет, не знаю таких. Не планирую и не ожидаю наступательных действий, нет военного режима». Сам никому не был врагом и никого не считал своим врагом. Всё на позитиве, всё всегда win-win. И я начал по-настоящему верить в то, что сила в партнерстве, в открытости, в усилении друг друга и так далее. Но в такие моменты ты понимаешь, что расслабляться по поводу тыла никогда не нужно.

Было несколько ситуаций, когда те, кого я считал друзьями, воспользовавшись моментом, сделали мое положение еще хуже. Они улыбались мне в глаза, в их числе были и стратегические партнеры, с которыми мы шли вместе, рука об руку, но в сложный момент просто не хотели, чтобы я выжил. Они прямо говорили об этом. Случалось, что люди хотели помочь нам решить какие-то вопросы, а наши стратегические партнеры запрещали им это делать.

Третье, что я понял: в кризисных ситуациях очень хорошо проявляется команда. Ты сначала этого не замечаешь, ты оглушен, принимаешь какие-то решения и стараешься не смотреть по сторонам. Но через некоторое время надо обращать внимание на то, как ведут себя партнеры, как ведет себя команда. Мои слабые партнеры начали «собирать чемоданы». Было очевидно, что как только еще что-то произойдет – тот сольется, а за ним и этот. Я мог услышать, например, как мой партнер, разговаривая с моим знакомым, жаловался ему: «Дела идут не очень хорошо, Дима не помогает, не подключается, поэтому я думаю уходить». То есть я, человек, занятый решением глобальной проблемы, должен был подключиться и помогать ему в каких-то операционных делах, которые он не мог решить самостоятельно!

В то же время множество людей высказало желание прийти на помощь, поддержать.

Это тоже было показательно: помощь от тех людей, от которых я ее даже не ожидал. Есть люди, которые просто присутствуют в нашей жизни, они не крутятся в твоей френдзоне, даже могут не поздравлять тебя с днем рождения. Но когда нужно, эти люди вдруг просто оказываются рядом и пытаются помочь тебе. Ты даже, может быть, не ценил отношения со многими из них. А они просто берут и приходят.Вот это поворот!

Следующий вывод, который сделал: я очень сильно тороплюсь во всем, и в этом моя проблема. Я бегу настолько быстро, что часто не успеваю доводить дела до конца. Я что-то начинаю, передаю это партнеру, которому очень доверяю, и бегу дальше. А человек, которому я доверился, взял и не оправдал мои надежды. Или где-то я сам что-то забыл. Или где-то с кем-то о чем-то договорился и не сделал. Это все начинает копиться и в определенный момент выливается в большое количество ошибок одновременно. С одной стороны, ты понимаешь, что неплохо бы остановиться и довести дела до конца, стать более приземленным, более плавным. Но этому мне, видимо, придется еще поучиться. Это, правда, то, над чем я должен работать.