Дмитрий Портнягин - Трансформатор 2. Как развить скорость в бизнесе и не сгореть

Хронические проблемы будут опускать тебя на дно, пока ты не решишь их.

Во время сложной ситуации я чувствую себя связанным по рукам и ногам. Но это иллюзия. Тебе кажется, что ты не понимаешь, как действовать, у тебя нет опыта в таких делах. Это просто состояние, когда старое мышление уже не работает, а новое еще не сформировалось. Если ты не пытаешься разобраться в сути проблемы и решить ее, ты опускаешься на дно и сильно откатываешься назад. Тогда у тебя есть выбор: либо стать профессионалом в том, что на тебя навалилось, либо просто уйти. Слиться – это самое простое. Стань профессионалом в решении подобных проблем до такой степени, чтобы обучать других справляться с ними. У человека, который поднялся со дна, гораздо больше возможностей, чем у человека, который никогда там не был. У него уже есть опыт, закалка и стержень.

Я мог бы слиться. Мог бы сосредоточиться на своих бизнесах, на деньгах, запускать новые продукты, проекты. Или вообще уехать из страны. Просто улететь куда-нибудь, и мне хватило бы денег для того, чтобы десятилетия жить и ни в чем себе не отказывать. Но я не смог так поступить, хотя мысли об этом, признаюсь, возникали. Я принял решение стать профессионалом. Не просто решить этот вопрос (закрыть его деньгами или другими способами), а именно разобраться, понять, как все это работает. Я был уверен, что, став в этой истории профессионалом, решив столь сложный вопрос, я таким образом обрету очень сильную точку роста, от которой не просто на ракете, а сразу на трех ракетах буду лететь. Для меня это было очень важно.

Информационная война – современный способ уничтожения репутации человека или целой компании. Процесс, в котором важно иметь холодную голову и четкую стратегию. Конечно, хочется все прояснить сразу и быстро наказать всех обидчиков, но так поступать нельзя. От сценария, от того, как ты будешь действовать, зависит твой успех. Нужно изучить все негативные материалы, которые о тебе появились, найти источник, понять мотив, постараться разгадать стратегию этого источника, предотвратить его дальнейшие действия, сделать прививку и остановить распространение болезни или сделать его бессмысленным. Только потом уже можно нападать самому и вводить свои правила игры.

У нас была создана рабочая группа, которая занималась этой проблемой. Мы были уверены, что это кем-то оплаченный заказ, возможно, с Украины. Но к раздуваемой за деньги провокации присоединились и другие блогеры, которые занимались разоблачениями и с кайфом подхватывали столь благодатную для их рейтингов тему, начинали ее мусолить, только уже совершенно бесплатно. Глобально я ничего с этим поделать не мог. Мы постарались донести до аудитории, что нужно фильтровать информацию, потому что она сфабрикована.

Блогеры наспех, кто быстрей, лепили далекий от жизни материал, основанный ни на чем, зато очень сенсационный и полный всякой грязи, просто стараясь говорить то, что вызовет к ним интерес публики, при этом не заморачиваясь по поводу правильности употребляемых терминов или собственной подкованности в освещаемом вопросе. Видимо, рассчитывали на то, что зрители будут совсем необразованные в финансовом плане. Например, они старательно искали мои компании, которые когда-то были ликвидированы (о них я писал в первой книге). Действительно, в жизни каждого бизнесмена не раз случается так, что одни его компании закрываются, другие создаются, какие-то он регистрирует на себя, другие – на партнера. У него могут быть счета за рубежом, а также компании, которые открываются чисто формально, чтобы зарегистрировать торговую марку, получить визу и для других целей. Люди не из сферы бизнеса в подобном плохо разбираются, и эти найденные или ненайденные компании были главным козырем нападавших.

Когда «война» потив меня в сети только началась, мы думали, что ее инициировали просто мальчики no name, и не придали этому значения. Хотя уже тогда я должен был обратиться за помощью к специалистам и выяснить, кто за всем этим стоит. Но я молчал и бездействовал, и это была ошибка. Хейт окружил меня и бил со всех сторон. Из сильного льва я превратился в раненого. А когда ты ранен, тебя может бить уже кто угодно. Появились недовольные бывшие «клиенты», «друзья со двора», которые начали что-то про меня рассказывать в негативном ключе. Активизировались все люди, которым я чем-то не нравился, но раньше сделать мне они ничего не могли. Я увидел их всех.