Михаил Рыбаков - Стратегия бизнеса - как создать и воплотить ее в жизнь с активным участием команды. Практикум

Решите, что вы доработаете в стратегии своего бизнеса, а что примените в ближайшее время.

Ну вот, у вас есть почти все блоки для создания качественной стратегии бизнеса на рынке. Подходы и инструменты, связанные с развитием архитектуры бизнеса и управлением персоналом, я подробно рассмотрел в прошлых книгах [135] Краткий обзор – в главе 7 «Стратегия есть. Что еще?». . Управление финансами подробно описала мой партнер Наталия Морозова [136] См. «Литература». . Конечно, эти темы тоже нужно прорабатывать и включать в стратегию. Решите только, что для вас сейчас самое приоритетное: время и силы команды небезграничны.

Более того, если вы выполнили задания, фактически стратегия у вас уже есть. Осталось ее собрать и причесать. При работе над книгой похожий момент – когда все главы в первом приближении готовы и автору нужно прочесть их заново, отследить целостность мысли и стиля, при необходимости доработать. После этого я обычно показываю рукопись узкому кругу первых читателей: клиентам, партнерам, коллегам.

А кто «примет» у вас стратегию после проработки ее в команде? Оценки вам будет ставить рынок. А вот обсудитьее в кругу других бизнесменов, которым вы доверяете, бывает очень полезно. С нашего бизнес-лагеря люди часто уезжают со стратегией: не просто созданной, но и проработанной коллегами из разных компаний в теплой атмосфере взаимопомощи.

Вы определили вектор развития своего бизнеса. Провели анализ составляющих стратегии: клиентов, продуктов, трендов и т. д. И, надеюсь, каждый раз дополняли, уточняли ви́дение будущего и путь, которым хотите туда прийти.

Теперь нужно понять, какие ресурсы для этого необходимы.

Их удобно разделять на категории, например:

• Материальные: деньги, механизмы, помещения и пр.

• Человеческие: люди с их опытом и квалификацией, культурой и отношением к компании.

• Ноу-хау, знания, технологии.

• Время для воплощения задуманного и т. д.

Определите, какие ресурсы нужны вам для достижения желаемого будущего в бизнесе. Желательно с разбивкой их по группам.

По каждому типу ресурсов поймите, что у вас уже естьв наличии, а чего пока нетили недостаточно.

Реально ливам получить то, чего пока не хватает? Каким образом вы это получите?

Чтобы найти время, надо определиться с приоритетами. Возможно, оно появится у вас не сразу, а когда вы завершите какие-то текущие задачи, наведете порядок в бизнесе.

Что-то можно купить,например машины и технологии. Сколько денег вам понадобится и где вы будете их брать?

Не все можно приобрести за деньги. Популярна иллюзия, что можно быстро «купить» людей на рынке, они быстро встроятся в компанию, и получившаяся конструкция будет работать. Однако действительно грамотную и лояльную команду нужно создавать, выращивать не один год.

А вот теперь посмотрите, насколько реальны те перспективы, которые вы наметили в начале работы над стратегией.Возможно, разумно оценив доступные ресурсы, вы захотите изменить ви’дение. Или сократите его, сделаете более реалистичным. Или, наоборот, поймете, что с доступными вам ресурсами можете достичь большего.

Раз уж мы заговорили о том, что реально, а что нет… Обсудим одну философскую и при этом важную тему.

У каждого человека есть масштаб. Масштаб бизнеса определяется масштабом личности его владельца и его ценностями. Для чего задумываться о масштабе?

• С одной стороны, чтобы в конце жизни (и в промежуточных точках: 33, 40 [138] Мне на днях исполнилось 42. Интересный возраст: пока что можно продолжать разбрасывать камни, но уже есть что и собирать. , 60 лет) не стало мучительно больно.