Михаил Рыбаков - Стратегия бизнеса - как создать и воплотить ее в жизнь с активным участием команды. Практикум

С другой стороны, иногда полезно и понапрягаться. Например, новым сотрудникам прочувствовать, что работа у вас – не халява. Я много хожу пешком, в том числе по лестницам, чтобы компенсировать сидячий образ жизни. Упорство в спорте тоже облагораживает, помогает тренировать силу воли и выносливость [134] См. п. 5.5 «Чтобы все это действительно работало». . И в походе иногда важно устроить себе и группе настоящее Преодоление. Такое, чтобы по итогам участники гордились и при этом хотели продолжать, а не бросить все к чертям.

Главное, чтобы ваш выбор – эффективность или напряг – был осознанным.

А ваша стратегия – насколько эффективна?Возможно, вам стоит вернуться к этому вопросу, проработав п. 5.1 «Необходимые ресурсы» и п. 6.1 «От стратегии к целям».

Или вы выбираете устроить напрягдля себя и команды? Если так, важно, чтобы он имел ясную цель и длился ограниченное время. А то помните слова из песни группы «Наутилус Помпилиус»: «Здесь мерилом работы считают усталость»?..

Компания – это не только цели и прибыль, бизнес-процессы и оргструктура, но и культура, смыслы и ценности. Помните об этом при работе над стратегией.

Миссия – это то, ради чегомы занимаемся своим Делом помимо зарабатывания денег. Какую пользукомпания приносит окружающему миру. Это важно как работникам, так и обществу. И главное – владельцу бизнеса.

Работа над миссией может поначалу вызывать у людей отторжение: двигайтесь постепенно.

Хорошо понимать также свою личную миссию.

Миссия нужна не всем и не всегда. Если пока не чувствуете в ней потребности, займитесь более актуальными задачами.

Ценности – это ключевые морально-этические принципы, по которым живут и работают руководители и сотрудники компании, в первую очередь – владельцы. Часто ценности неосознанны. Ценности – это основа, базисвашей жизни.

Ключевых ценностей обычно немного. Не бывает ценностей плохих и хороших. Главное, чтобы они были действительно ваши, настоящие, прожитые. Не списывайтеих ниоткуда.

К кратким формулировкам ценностей полезно добавить расшифровки.

Зачемценности? Люди работают в ладу с собой. В компанию притягиваются «правильные» сотрудники, клиенты, партнеры, а иные уходят. Легче принимать решения. Действия гармоничны, целостны и эффективны. Управление требует меньше усилий. Человек и компания обретают внутреннее спокойствие и гармонию, ощущение, что живут правильно.

Важно не только иметь красивые ценности, но и ежедневно житьв соответствии с ними. Это большой труд и духовный путь.

Ценности лежат в основе убеждений. Убеждения могут помогать нам или ограничивать. Их можно постепенно менять.

Корпоративная культура – это дух, атмосфера компании, традиции, ритуалы, привычки, неписаные принципы, шаблоны и модели поведения сотрудников. Это неотъемлемая часть фирмы. Какова организация на самом деле, а не что вы о ней думаете или пытаетесь ей навязать.

Как правило, культура неосознаннаработниками и владельцами бизнеса.

Если культура воспротивится стратегии, ее не внедрить. Важно, чтобы люди приняли стратегию не только умом, но и на уровне эмоций, мировосприятия, души. Бывает, что для воплощения стратегии в жизнь культуру нужно изменить.

Насильно насадить«правильную» культуру сверху – через Корпоративный кодекс, Философию компании и т. п. – невозможно. Культура всегда сильнеедавления и находит способы справиться с внешним или внутренним «агрессором».

Если нужно изменить культуру, делайте это постепенно. Начните с себя, ведь компания – зеркало шефа. Психотерапия в помощь.

Хорошая стратегия лежит на пересечении трех областей: чем вы хотитезаниматься, что вы умеетеделать, что востребованорынком. Это применимо и к себе лично.

Важно быть эффективным – достигать целей с минимальными затратами сил и ресурсов. Однако иногда можно сознательно устроить себе и команде временный напряг.

Просмотрите результаты выполнения всех заданий этой главы.