Джефф Сазерленд - Софт за 30 дней. Как Scrum делает невозможное возможным

7. Каждый инкремент должен соответствовать определению «прозрачности» и «законченности».

8. Scrum-команда будет использовать современные методы разработки и технические инструменты, предоставляемые студией, а также по необходимости проходить обучение по их использованию.

9. Проект должен соответствовать всем политикам и стандартам студии.

10. Члены Scrum-команды по возможности должны находиться на территории студии и работать над проектом полный рабочий день.

11. Scrum-команда имеет право и возможность пользоваться всеми преимуществами и удобствами студии, помогающими в разработке.

12. Члены Scrum-команды будут способствовать возрастанию общих знаний, основанных на опыте их работы над проектом, а также будут делиться этим знанием с другими командами.

ФИО ______

Дата ______

Когда новые команды разработки запрашивают использование студии, оцениваются их подготовка, опыт и квалификация. Их проекты также оцениваются, чтобы определить, насколько они подготовлены и способны производить ценность во временн ы х рамках. На основании этой информации разрабатывается план поддержки, который балансирует ресурсы и поддержку в студии. Внешняя поддержка тоже предусматривается, но только в самых крайних случаях.

В самом начале студия более походит на остов, где больше учебы, чем чего-либо еще. Когда менеджер студии измеряет выгоды и отчитывается о них руководству, инвестиции могут быть вложены в технические средства, которые увеличивают полезность студии. Эти технические средства могут быть доступны для любого проекта, разрабатываемого в студии. Перечислим их.

1. Рабочее помещение . Scrum-команды преуспевают в открытых помещениях, которые поддерживают взаимодействие команды, то есть следует создать пространство, где члены Scrum-команды могут легко общаться, пока разрабатывают программное обеспечение. Должно быть достаточно пространства возле каждого человека, для двух или трех человек, чтобы они могли работать вместе. Кресла должны быть удобными, а рабочие столы – легко двигаться. Интернет, локальную сеть и серверы следует настроить и обеспечить инструменты для разработки, необходимые Scrum-команде. Оборудование также должно включать средства вывода, проекторы или большие телевизоры в местах проведения мероприятий, а также множество офисных мольбертов. Также должно быть предусмотрено место для посетителей или временных членов команды. Зачастую необходимо или желательно настроить пространство на основании стиля разработки или меняющихся потребностей.

2. Инструменты для разработки и методики . Scrum-команда должна иметь полностью автоматизированное оборудование для разработки и тестирования, чтобы, как только новое программное обеспечение будет разработано или изменено, его можно было бы протестировать и посмотреть, как оно работает. Тесты могут быть большими, например функциональными, или маленькими, например модульное тестирование кода. Критические тесты проводятся для проверки стабильности, производительности и безопасности. Должны использоваться техники бережливого качества, когда качество встроено, чем когда оно достигается путем тестирования, когда функционал уже закончен. Команда разработки характеризует продукт с точки зрения тестов или вещей, которые он должен делать, и того, как он их делает. Если какой-то тест не пройден, разработка останавливается, пока причина неудачи не будет исправлена. Незаконченная или дефектная продукция требует денег на исправление. Чем больше таких багов накапливается к концу разработки, тем выше будет стоимость или технические усилия по их исправлению. Это работа и стоимость уже не подчиняются линейному закону. Scrum-команда не только должна проводить тесты, чтобы удостовериться в том, что разработанное ими сейчас функционирует правильно, но также должна применить все предыдущие тесты, чтобы убедиться, что вся система не подорвана.

3. Планирование и отчетность . Полный набор стандартизированного планирования, контроля, управления рисками и процедуры отчетности должны быть доступны в студии, также должны быть предоставлены шаблоны, и Scrum-командам необходимо их использовать.

Как и единичный Scrum-проект, Scrum-студия осуществляет культурные изменения, требующиеся для эмпиризма и самоорганизации. Это не всегда легко, Scrum отличается от всех остальных методов. Scrum – дилемма для всех. Он бесспорно лучше предиктивного метода разработки, но привычки прошлого трудно преодолеть.