Ицхак Адизес - От застоя к росту [Как раскрыть и развить в себе потенциал бизнес-лидера]

Даже те из «восьмерок», кто не обладает впечатляющей внешностью, производят впечатление бульдозера, готового свернуть все на своем пути. Они воинственны и, зависнув на автопилоте, никого не подпускают к себе близко. Они не выносят разногласий, легко выходят из себя и позволяют себе колкости в адрес подчиненных. Они верховодят на собраниях и монополизируют обсуждения. Они нетерпеливы по отношению к другим. Если вы захотите поразглагольствовать, они не колеблясь потребуют перейти к сути. Итак, они больше склонны командовать другими, чем следить за собой.

Обладающим прекрасным способностям к предпринимательству (E) и производству результатов (Р) «восьмеркам» могут предложить руководящую должность. Однако преуспевать в ролях предпринимателя (Е) и производителя результатов (Р) недостаточно. Чтобы стать хорошим руководителем, «восьмеркам» придется освоить все роли PAEI. А чтобы стать лидером, придется отличиться в двух разных ролях, одна из которых – интегратор (I), и, конечно, избежать прочерков в коде.

Используя поддержку и проекции в другие типы, «восьмерки» смогут использовать свои менее развитые стороны следующим образом:

• Проекция во второй тип (покровитель):привнесет роль интегратора (I).

• Поддержка девятого типа (дипломат):привнесет роль интегратора (I).

Благодаря уникальному, прирожденному дару предпринимательства «восьмерки» имеют неисчерпаемые ресурсы качеств, позволяющих им справляться с большинством ролей PAEI (с какими лучше – зависит от уровня развития проекций и поддержки других типов в эннеаграмме конкретного человека). Исключение составляет лишь роль интегратора (I). Агрессивность натуры и склонность к конфронтации мешают «восьмеркам» стать настоящими лидерами. Однако согласно эннеаграмме «восьмерки» щедро одарены способностью быть защитником и покровителем. К сожалению, привычными для «восьмерок» становятся описанные выше шаблонные модели поведения, а хорошие качества оказываются подавленными. Научившись понимать особенности своего типа, «восьмерки» смогут максимально использовать внутренние силы, так как научатся отстраняться, отслеживать свое шаблонное поведение и разрывать его. Используя терминологию тренинга Роббинса – Маданес [32], «выбрав выбирать», можно сказать, что «восьмерки» не просто развиваются сами. Они прогрессируют в личностном и профессиональном плане и увеличивают свой вклад в общее дело. На смену механистичному образу мысли придет живое и гибкое мышление. Благодаря этому сдвигу в осознании «восьмерки» обретут дополнительную способность обращать внимание не только на вопросы власти, контроля и сути бизнеса, но и на окружающих. Обладая прозорливостью и принципиальностью, они поведут за собой других, обретут влияние, будут готовы помочь, а не бороться против всех и вся, оставят манеру руководить при помощи указующего перста. Это сделает их более гибкими. Такие перемены будут способствовать развитию в коллективе атмосферы взаимного доверия, открытости и уважения, а «восьмерка» займет место лидера.

Упражнение. Используйте свою связь с двойкой (покровитель).Вы можете воспользоваться проекцией во второй тип, чтобы обрести мудрость сердца и натренировать свою способность к сопереживанию. Вы автоматически фиксируетесь на понятиях «власть» и «контроль». Забудьте об этом и обратите лучше внимание на членов команды. Спросите себя: что им требуется? что они чувствуют? чем им помочь? как ради общего дела применить власть и из отдельных личностей создать сплоченную команду, не теряя благожелательности ?

Упражнение. Воспользуйтесь поддержкой «девятки» (дипломат).Поскольку, по вашему убеждению, вы всегда правы, можно воспользоваться поддержкой девятого типа, чтобы научиться выслушивать чужую точку зрения. Постарайтесь взглянуть на предмет с разных сторон. Как все это выглядит с позиции каждого из ваших подчиненных? Развивайте в себе способность слышать других и видеть мир их глазами.

Упражнение для восьмого типа. Измените стиль речи.

• Обратите внимание на использование слов, указующих на противопоставление силы и слабости: «борьба», «трус», «плакса», «сила», «власть» и т. п. – и используйте вместо них менее категоричные формулировки. Не прибегайте к брани, пытаясь усилить впечатление от своей речи.