Ицхак Адизес - От застоя к росту [Как раскрыть и развить в себе потенциал бизнес-лидера]

Здесь есть возможность читать онлайн «Ицхак Адизес - От застоя к росту [Как раскрыть и развить в себе потенциал бизнес-лидера]» весь текст электронной книги совершенно бесплатно (целиком полную версию без сокращений). В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2015, ISBN: 2015, Издательство: Array Литагент «МИФ без БК», Жанр: Деловая литература, management, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

От застоя к росту [Как раскрыть и развить в себе потенциал бизнес-лидера]: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «От застоя к росту [Как раскрыть и развить в себе потенциал бизнес-лидера]»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Это книга о мощной методике, сочетающей в себе модель ролей PAEI Адизеса и типологию личностей по эннеаграммам, которая поможет раскрыть ваш потенциал руководителя.
Расширив знания о себе с помощью эннеаграммы, вы сможете сопоставить их с моделью PAEI Адизеса и создать сильную взаимодополняющую команду руководителей.
Книга состоит из трех частей:
• часть I знакомит читателя с основами эннеаграммы, а также четырьмя PAEI ролями и областями их применения;
• часть II подробно объясняет суть модели, которая позволит вам в повседневных делах делать выбор сознательно;
• часть III разбита на девять глав, каждая из которых посвящена отдельному типу личности. В этой части вы узнаете, как применить методику на практике. В каждой главе вы найдете стратегию, которую сможете применить непосредственно в своей профессиональной жизни.

От застоя к росту [Как раскрыть и развить в себе потенциал бизнес-лидера] — читать онлайн бесплатно полную книгу (весь текст) целиком

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «От застоя к росту [Как раскрыть и развить в себе потенциал бизнес-лидера]», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Во-вторых, они хотят доминировать и контролировать окружение, боясь, что сами могут оказаться под чьим-либо прессингом. Они стремятся упорядочить и структурировать все стороны своей жизни.

В-третьих, им свойственна откровенная, прямолинейная, часто грубая, резкая, агрессивная и вызывающая манера речи. Они говорят правду в глаза. Их поведение может стать откровенно антиобщественным. Гнев – типичный признак поведения «восьмерки» в стрессовой ситуации. Им также свойственно инициировать ссоры и угрожать.

В-четвертых, им нужно все или ничего (особенно применительно к власти): либо тебя уважают, либо нет, либо ты силен, либо слабак, либо ты самостоятелен, либо зависимый, либо управляешь ты, либо управляют тобой, тебе либо доверяют, либо нет.

Благодаря упомянутым особенностям «восьмерки» нередко добиваются независимости и власти, но это обходится им дорого.

Их личные и профессиональные связи при этом неизбежно страдают. И это немедленно сказывается на их физическом состоянии: они постоянно испытывают напряжение, гнев, раздражительность, а их силы истощаются.

Восьмой тип на работе – анализ PAEI-ролей

Согласно концепции Адизеса PAEI «восьмерки» преимущественно склонны к ролям предпринимателя (Е) и производителя результатов (Р). Это не означает, что они не способны к другим ролям, а говорит лишь о предрасположенности представителей восьмого типа к (E) – и (Р) – ролям. Из всех эннеатипов у них самая сильная склонность к предпринимательству, поскольку в них сочетаются естественная склонность к экспансии и любовь к риску. Благодаря стремлению к независимости и самодостаточности им присуща невероятная тяга к созданию и развитию компаний. Они обладают деловым чутьем и творческим подходом к делу, готовы работать на опережение и нащупывать верные пути для осуществления намеченного плана. Они трудолюбивы и сделают все, чтобы превратить свои идеи в ощутимые результаты. К тому же они амбициозны. «Если уж ты замыслил дело, думай с размахом», как выразился один известный представитель восьмого типа [31].

В отличие от представителей других типов «восьмерки» могут быстро преуспеть, поскольку им понятна суть любого бизнеса. Им ясно: чтобы получить прибыль, нужно не только увеличить доходы, но и сократить расходы. Набирая обороты, они как администраторы (А) отлично знают, что почем и как не переплатить. Они готовы противостоять трудностям и терпеливо идут к своему успеху, а до тех пор согласны снизить потребности.

В отличие от тех эннеатипов, которые стремятся произвести впечатление, а значит, с самого начала растрачивают ресурсы на поддержание имиджа, у «восьмерок» нет такой потребности. Поэтому они не расходуют деньги на то, чтобы кого-то обаять. Меньше всего их беспокоит, что о них думают другие. Они заняты только тем, как увеличить прибыль. К деньгам они относятся с большим уважением.

Поскольку «восьмерки» относятся к телесным типам, они прислушиваются к своим инстинктам и поступают согласно их подсказкам. Это дает им сверхъестественное чутье при принятии решений. Почуяв выгоду, они тут же готовы начать рисковать и действовать. Хотя среди «восьмерок» встречаются аналитики (особенно это относится к тем, кто имеет сильную связь с пятым типом или поддержку седьмого), их везение обычно не связано со способностью к анализу. Просто они хорошо знают, когда надо оставить размышления, чтобы не зайти в тупик. Они чувствуют себя комфортнее, когда рискуют, прислушиваясь к своему внутреннему голосу.

Готовность рискнуть в сочетании с развитым чутьем к шансам по продвижению бизнеса, как правило, ускоряют движение «восьмерки» к успеху.

Суммировав сильные стороны – уверенность в своих силах на пути к воплощению мечты, контроль над собственной судьбой, целеустремленность, независимость, – они способны быть необычайно производительными (P) и умеют без колебаний проводить в жизнь свои решения.

Когда они зависают на автопилоте, жизнь становится для них битвой на выживание, что на службе проявляется как воинственность. Они все еще энергичны, харизматичны и способны побуждать других, но отныне активно ввязываются в борьбу за власть. Им нравится конфликтовать, нередко они сами затевают ссору, чтобы проверить других на прочность.

«Восьмерки» не желают следовать чужим приказам, что немедленно приводит к трениям с вышестоящими (особенно с представителями административно нацеленных (A) типов). Слишком беспокоясь о своей независимости и автономности, они ставят собственные желания превыше всего. Их девиз звучит примерно так: «Я так хочу, значит, так тому и быть». Это плохо сказывается на интеграции (I), поскольку каждый, кто мешает «восьмерке» исполнить ее желание, – это враг. Почувствовав даже незначительное ущемление своего Я, «восьмерки» либо отреагируют немедленно, либо выждут, полагая, что «месть – это блюдо, которое подают холодным». Но в том, что расплата воспоследует, можно не сомневаться. Неизвестно лишь время. Они злопамятны и прощают обидчиков с трудом. Проблема в том, что им все равно, кому мстить – грубому водителю на дороге или сослуживцу, чье мнение не совпадает с их собственным.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «От застоя к росту [Как раскрыть и развить в себе потенциал бизнес-лидера]»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «От застоя к росту [Как раскрыть и развить в себе потенциал бизнес-лидера]» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «От застоя к росту [Как раскрыть и развить в себе потенциал бизнес-лидера]»

Обсуждение, отзывы о книге «От застоя к росту [Как раскрыть и развить в себе потенциал бизнес-лидера]» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x