Стивен Деннинг - Эпоха Agile

T. Kuhn. The Copernican Revolution: Planetary Astronomy in the Development of Western Thought. Boston: Harvard University Press, 1957. 94 p.

П. Друкер. Практика менеджмента.М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015.

П. Друкер. Практика менеджмента.М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015.

M. Jensen, K. Murphy. CEO Incentives – It’s Not How Much You Pay, But How // Harvard Business Review. May 1990, https://hbr.org/1990/05/ceo-incentives-its-not-how-much-you-pay-but-how.

R. Gulati. Reorganize for Resilience. Boston: Harvard Business School Press, 2010.

K. R. Jamison. Exuberance: The Passion for Life. New York: Knopf, 2004. 5 p.

J. Clifton. Workplace Disruption: From Annual Reviews to Coaching // Gallup.com. February 15, 2017, http://www.gallup.com/opinion/chairman/203876/workplace-disruption-annual-reviews-coaching.aspx.

A. Koller. Stephen Fry on Things He Had Learned in Life // Design Research (blog). January 17, 2013, http://blog.andreaskoller.com/2013/01/stephen-fry-on-things-he-has-learned-in-life.

S. Denning. The Leader’s Guide to Radical Management. San Francisco: Jossey-Bass, 2010. P. 118–120.

T. L. Friedman. That Used to Be Us: How America Fell Behind in the World It Invented and How We Can Come Back. New York: Farrar, Straus and Giroux, 2011. 95 p.

Scott Galloway at DLC2017 // YouTube video, 23:06. January 20, 2017, https://www.youtube.com/watch?v=cFxdgZ1az9s&feature=youtu.be&t=15s.

S. Galloway. Alexa: How Can We Kill Brands? // No Mercy/No Malice. May 12, 2017, https://www.l2inc.com/no-mercy-no-malice/alexa-how-can-we-kill-brands.

В условиях традиционной нисходящей бюрократии с многочисленными вертикальными уровнями власти и различными отделами и подразделениями во всей организации ежедневно возникают задержки. Однако обычно их никто не замечает и не устраняет. Работа стоит из-за ожидания в очередях. Необходимость получать одобрение сверху задерживает процессы. Клиенты тоже ждут. Снижение затрат в одной части организации замедляет деятельность другой ее части, а вместе с ней и создание ценности для потребителя. В производственном процессе возникают проблемы из-за увеличения объема незавершенного производства и запасов. Это ведет к прямым затратам оборотного капитала и складского хранения. Компания не видит проблемы, связанные с качеством продукции. Затраты вызывают пагубные вторичные эффекты.

G. Stalk. Time – The Next Source of Competitive Advantage // Harvard Business Review. July 1988, https://hbr.org/1988/07/time-the-next-source-of-competitive-advantage.

P. Noonan. A Caveman Won’t Beat a Salesman // Wall Street Journal. November 18, 2011, https://www.wsj.com/articles/SB10001424052970203611404577044613194688678.

J. Tapper. General Electric Paid No Federal Taxes in 2010 // ABCNews.com. March 25, 2011, http://abcnews.go.com/Politics/general-electric-paid-federal-taxes-2010/story?id=13224558.

S. Denning. Retirement Heist: How Firms Plunder Workers’ Nest Eggs // Forbes.com. October 19, 2011, https://www.forbes.com/sites/stevedenning/2011/10/19/retirement-heist-how-firms-plunder-workers-nest-eggs.

S. Denning. Why Are Fannie and Freddie CEOs Paid So Much? // Forbes.com. November 16, 2011, https://www.forbes.com/sites/stevedenning/2011/11/16/why-are-fannie-freddie-ceos-paid-so-much.

S. Denning. Why Amazon Can’t Make a Kindle in the U.S.A. // Forbes.com. August 17, 2011, https://www.forbes.com/sites/stevedenning/011/08/17/why-amazon-cant-make-a-kindle-in-the-usa.

S. Denning. Resisting the Lure of Short-Termism // Forbes.com. January 8, 2017, https://www.forbes.com/sites/stevedenning/2017/01/08/resisting-the-lure-of-short-termism-how-to-achieve-long-term-growth.

Denning. Why Are Fannie and Freddie CEOs Paid So Much? Закон потребителя создает основу, которая подвергнет сомнению легитимность компенсаций руководителей компании. Он позволит проверить и переоценить их настоящую финансовую и социальную ценность. Топ-менеджеры продолжат существовать, но их огромные компенсации и привилегии будут подвергнуты тщательной проверке.

Томас Кун. Структура научных революций. М.: АСТ, 2009.

Томас Кун. Структура научных революций. М.: АСТ, 2009.

F. W. Taylor. The Principles of Scientific Management. New York: Harper & Brothers, 1911. 7 p.

В США оценки имеют буквенное обозначение. Прим. ред.

S. McChrystal, T. Collins, D. Silverman, C. Fussell. Team of Teams: New Rules of Engagement for a Complex World. New York: Penguin Publishing Group, 2015. P. 71–72.

McChrystal et al. Team of Teams. P. 69–70.

McChrystal et al. Team of Teams., 127 p.

McChrystal et al. Team of Teams., 118 p.

McChrystal et al. Team of Teams., 122 p.

McChrystal et al. Team of Teams., 123 p.

McChrystal et al. Team of Teams., 127 p.

McChrystal et al. Team of Teams., p. 127–128.

McChrystal et al. Team of Teams., 156 p.

McChrystal et al. Team of Teams., 84 p.

S. Denning. The Key Missing Leadership Ingredient: Part 2: The Military // Forbes.com. July 31, 2012, https://www.forbes.com/sites/stevedenning/2012/07/31/the-key-missing-leadership-ingredient-part-2-the-military. «Оперативное командование» одержало победу над «детальным командованием» в Вооруженных силах США. Однако в целом структура армии остается нисходящей и бюрократичной. См. главу 11.

McChrystal et al. Team of Teams. 159 p.