Дуглас Миллер - Креативатор. От идеи до воплощения

Люди одинаково способны питать вас энергией и поглощать ее. От вашего отношения и степени сопереживания зависит, будут ли они вливать свою энергию в общий поток с вашей энергией, умножая мощь ваших идей, или же поглощать ее, препятствуя воплощению вашего замысла.

Идеи и тревога

Тревога может пошатнуть позитивные основы вашей жизненной позиции. Жить в состоянии тревоги – значит постоянно ждать чего-то неблагоприятного, постоянно испытывать мрачную, но богатую гамму чувств – от мелкого опасения до сковывающего страха. При этом для таких эмоций может и не быть никаких реальных причин. От того, как вы будете управлять ими, зависит успех или поражение вашей идеи.

Вас может беспокоить сама идея. Это беспокойство, скорее всего, будет основано на некоторых или на всех этих вопросах.

• Какова степень потенциальных рисков?

• Все ли я продумал?

• А что, если?..

• Насколько другие участники заинтересованы в моем проекте?

• Что делать с тем, что я не могу контролировать?

Беспокойство часто считают негативной эмоцией из-за выматывающего эффекта, который оно оказывает. Все же разумная доза легкой тревоги совершенно естественна и показывает, что вам что-то небезразлично. Забота тесно связана с увлечением. Если бы вам было все равно, у вас бы не было достаточно сил, чтобы действовать. Чтобы извлечь пользу из беспокойства, следуйте этим правилам.

1. Спросите себя, что именно беспокоит вас.

2. Беспокойство – хороший повод тщательно обдумать то, что тревожит вас.

3. Сконцентрируйтесь и попытайтесь понять, какие превентивные действия вы можете предпринять сейчас, чтобы «смягчить» наступление предполагаемого будущего.

Беспокойство помогает достичь лучших результатов, поскольку вы всегда на шаг опережаете возможные неприятности.

Крайне важно принять беспокойство в качестве катализирующего, а не парализующего фактора. Если вы поддаетесь сковывающей тревожной силе, возникает серьезный риск развития стресса. При адекватной оценке работы стресса можно избежать. Помните: работа – важная часть вашей жизни, но не сама жизнь. Идеи и контроль

Вы будете очень сильно привязаны к своей идее эмоционально, и в этом нет ничего страшного. Именно эта тонкая связь помогает продолжать движение в самые трудные моменты жизни, но эмоции тем не менее нуждаются в контроле. В нашем случае мы говорим о самоконтроле. В нашем мозге до сих пор живут отголоски дремучего прошлого, появившиеся в процессе эволюции, а именно – инстинкт самосохранения: в те суровые времена люди должны были уметь моментально реагировать на внезапную угрозу, чтобы остаться в живых. И хотя сегодня риск быть съеденным стал значительно ниже, мы все еще остро реагируем на любые вызовы, и, если предмет особенно близок нам, иной раз мы можем зайти слишком далеко. Мы позволяем эмоциям возобладать над разумом. Успех вашей великолепной идеи во многом зависит от прочных отношений, и, если в одних случаях отношения расцветают на почве страстных дискуссий, в других чрезмерная душевность может и не сыграть на руку. Самообладание крайне важно для поддержания и развития прочных отношений. «Потеряете голову» – потеряете и отношения. А что в результате? Правильно: конец вашей идее.

Подумайте, прежде чем говорить.

• Учитывайте эффект непредвиденной реакции.

• Выслушайте собеседника до конца и попытайтесь сначала понять, а потом отвечать.

• Задавайте тщательно продуманные, не провокационные вопросы – это хороший способ достигнуть понимания.

• Старайтесь в любой ситуации давать обдуманные рациональные ответы.

• Вы не обязаны со всем соглашаться, но несогласие следует выражать крайне тактично.

• Не принимайте все близко к сердцу. Ничего личного!

Хорошо, когда путешествие подходит к концу, но в конце концов важно само путешествие.

Урсула Легуин, автор Идеи и влияние

Степень свободы действий, направленных на реализацию вашей идеи, напрямую зависит от степени влияния, которым вы пользуетесь в пределах своей организации. Как мы уже говорили в главе 5, именно ваши способности общаться и убеждать служат барометром успеха. И все же почему люди по-разному оценивают свое положение в коллективе, а вместе с ним и влияние, даже тогда, когда выполняют одну и ту же работу? Очевидно, что у людей имеются различные представления о том, на кого и как стоит оказывать влияние. Одно дело – уметь оказывать влияние, совсем другое – осознавать его границы. И здесь нас, прежде всего, интересует то, в какой степени вы можете влиять на ситуацию.