Во-вторых, не используйте мозговой штурм в качестве «рекламной акции». Вам и правда нужна помощь? Если нет, не устраивайте этих сеансов.
Есть и другие немаловажные правила.
• Все участники собрания равны между собой – статус не имеет значения.
• Все высказываемые идеи одинаково ценны, независимо от авторства.
• Никакого эгоизма. Процесс создания идеи – не соревнование.
• Соединяйте идеи между собой. Одна-единственная идея способна увезти за собой целый состав, полный творческой мысли.
• Никаких «да, но…». Напротив, поощряется только «да, и…» – этот дополняющий подход помогает выстраивать идеи и является своеобразным вариантом мыслительного сцепа (см. предыдущий пункт).
• Никаких оценок. Это самое слабое место в мозговом штурме: в атмосфере чрезмерной критики крайне сложно что-то придумать. Приберегите критику до того момента, когда речь зайдет о принятии решения. Но сейчас мы не должны взвешивать ценность той или иной идеи.
• Важно, чтобы в мозговом штурме принимали участие представители самых разных профессиональных областей, включая тех, кто вообще не имеет отношения к проблеме.
• Участие должно быть основано на добровольных началах.
• Если идей возникает недостаточно, представьте, что вы – совершенно другая группа: футбольная команда или консилиум врачей, занимающиеся той же проблемой. Какой может показаться ваша цель другим? Как они могут отреагировать, что подумают?
Помните: если группа работает в подобном ключе, это соблазняет на участие многих других. Когда люди участвуют в поиске решения, они начинают осознавать свою причастность к общему делу. Следуйте этому подходу, если всерьез вознамерились привести в движение свой замысел.
Распределение командных ролей
Когда дело доходит до реального воплощения вашей великолепной идеи, стоит серьезно подумать о том, насколько сбалансирована ваша команда. Разумеется, вы нуждаетесь в довольно широком спектре специалистов в разных областях, а также в людях, стоящих у штурвала и принимающих решения. Однако многочисленные команды на деле оказываются неповоротливыми и малоэффективными. 6–7 человек – оптимальное количество участников.
К сожалению, часто не учитывается очень важный фактор – личные качества, проявляющиеся в команде. Обычно мы обращаем внимание только на профессиональную квалификацию специалиста. В этой главе рассмотрим четыре специфических роли, необходимые в любой команде. Большинство классификаций делит людей на 5 или 6 типов (некоторые безнадежные люди, включая меня, полагают, что существует примерно 6 или 7 миллиардов совершенно уникальных типов). Речь здесь идет именно о ролях, даже если на уровне терминологии говорится о личных качествах.
В рамках команды можно выделить четыре основных типа:
водители– это люди дела;
инспекторы– люди, препятствующие водителям, а иногда вовсе останавливающие их;
пассажиры– люди, у которых есть время подумать;
техники– эти люди держат команду в форме.
Водители
Эти люди «разгоняют» команду. Они – люди действия, и их жизненную позицию легко охарактеризовать словами «я это могу».
• Это энергетическое «лицо» команды – на них смело можно положиться, совершая первые пробные шаги.
• Они ориентированы на определенные цели и, как правило, их не беспокоят средства их достижения.
• Их также можно сравнить с путешественниками без карты.
• Они бывают не очень гибкими и часто видят только один возможный (их собственный) способ решения задачи.
Инспекторы
Инспекторы играют балансирующую роль и крайне полезны на стадии принятия решения.
• Они задают множество важных вопросов.
«Вы хорошо подумали? Как вы распорядитесь людьми, временем и ресурсами?»
«Вы проверили все детали?»
«Как вы составили смету?»
«Кто и что конкретно собирается делать (а главное – когда)?»
«Почему вы уверены, что идея не встретит повальной апатии со стороны участников?»
• Инспекторам нужны факты и информация.
• Их часто можно встретить в финансовых, административных и кадровых отделах. Впрочем, в других отделах их можно обнаружить с не меньшей вероятностью.
• Эти люди нередко пользуются негативной репутацией из-за того, что смыслом их работы считают всевозможные ограничения идей, творчества и свободы – как правило, ваших. Если и вы так думаете, ни в коем случае не показывайте им своего отношения – иначе вы обречены на провал. В действительности их роль состоит в том, чтобы отбраковывать плохо продуманные идеи.
Читать дальше
Конец ознакомительного отрывка
Купить книгу