Дуглас Миллер - Креативатор. От идеи до воплощения

Здесь есть возможность читать онлайн «Дуглас Миллер - Креативатор. От идеи до воплощения» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Год выпуска: 2008, Издательство: ООО «ЛитРес», www.litres.ru, Жанр: Деловая литература, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Креативатор. От идеи до воплощения: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Креативатор. От идеи до воплощения»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Гениальные идеи возникают у вас все время, прямо на работе. Да, это не шутка. Просто вы не даете им развернуться в полном объеме. Когда вы начнете «играть» со своими идеями, то совершенно забудете, что находитесь на работе. Вы перестанете замечать время, испытывать стресс, будете действовать более продуктивно. 8 часов (а иногда 10 и даже 12) пролетят незаметно. Само слово «работа» утратит негативный подтекст, станет чем-то, что отягощает кого угодно, но только не вас. Успех – он приходит, когда рождаются новые идеи. Почему бы не стать частью успешного процесса, озвучив собственные замыслы? Согласитесь, лучше быть участником, чем зрителем. Эта книга поможет вам трансформировать идеи в конкретные действия. И это будет лучшим способом ощутить собственные силы и достичь успеха. Ведь только активное участие в делах мира подарит вам удивительное чувство полноты жизни. Дуглас Миллер

Креативатор. От идеи до воплощения — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Креативатор. От идеи до воплощения», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Выводы

В мире, полном деловой литературы, теме разработки бизнес-стратегии уделяется, наверное, больше внимания, чем какой-либо другой. К некоторым советам можно даже всерьез прислушаться, но подавляющая часть этих наставлений, к сожалению, граничит с полной бессмыслицей или же крайне непрактична. Практичность должна быть основой вашего мышления. Вероятно, секрет кроется в том, чтобы создать тщательно продуманную, осмысленную и – что самое важное – доступную для понимания стратегию. Глава 10

Великолепные идеи и команды

Научитесь справляться с чувством собственности, исключительного права обладания своей идеей – это необходимое условие ее развития. Это надо сделать сразу же после того, как вы или кто-то другой собрал команду единомышленников, заинтересованных в реализации вашего замысла. При этом вы можете и не быть участником этой команды – у вас все равно есть все шансы не только оказаться внутри этого «клана», но и возглавить его. И здесь важно перестать думать, что «это моя идея». Теперь идея общая, и совместная работа принесет плоды только в том случае, если и прочие члены команды осознают свое частичное, но все же право собственности.

Отказаться не так легко, как это кажется на первый взгляд. Чувство собственности может быть очень сильным. И тем не менее само участие других людей не может не радовать, ведь это верный признак того, что вы на пути к чему-то очень важному, и эти люди полностью вас поддерживают.

В командной работе есть и другие преимущества.

1. Все разделяют одну ношу (вы ведь не можете взвалить все на свои плечи).

2. Над развитием идеи трудятся различные эксперты (это делает проект более сильным и перспективным).

3. Вы получаете поддержку и вклад других участников (поэтому стратегически важно подключать людей на ранних этапах).

В связи с этим важно также заметить, что всем успешным командам свойственны определенные характеристики, и вы должны сделать все возможное, чтобы и ваша команда обрела их:

• набор незыблемых правил, по которым согласны работать все участники;

• ориентированность на результат: работа должна быть выполнена;

• обозначение целей и сроков их достижения;

• прочные отношения не только между участниками команды, но и между самой командой, клиентами и теми, кто принимает ключевые решения;

• отлаженная коммуникация;

• ясное понимание своих действий всеми участниками.

В этой главе мы рассмотрим работу в команде с точки зрения создания новых идей, мозгового штурма и ролей. Создание идей в команде

Команды должны придумывать новые и новые идеи на всех стадиях процесса реализации вашего великолепного замысла, и сделать это можно разными способами.

Мозговой штурм

Начиная с 1950-х годов мозговой штурм – совместное нахождение решений – стал самым популярным методом группового создания идей. Возможно, вы и сами неоднократно принимали участие в этом процессе.

Мозговой штурм вовсе не творческая панацея. У него есть свои недостатки.

• Чрезмерный контроль. Многим людям по душе более свободные формы выражения своих идей. Иногда трудно включить свой творческий модуль только потому, что кто-то говорит: «Завтра в 10 утра у нас мозговой штурм. Явка обязательна». Кто-то не любит работать в группе, кому-то сложно выражать свои мысли в присутствии других.

• Невозможность «вынашивания» какой-то идеи. Ум предпочитает размеренно работать над проектами. А метод мозгового штурма поощряет стремительный полет мысли.

• Ненужное давление. Участники вынуждены выдавливать из себя свежие идеи, а это не самая подходящая среда для оригинального мышления.

• Неэффективная управляемость. Сеансы мозгового штурма редко удаются на славу и часто становятся площадкой для высказываний самых прямолинейных участников, а также эшафотом, на котором совершается необдуманная расправа над идеей.

Но существует тысяча «но»…

Мозговой штурм может быть крайне эффективным, если соблюдать определенные правила.

Правила мозгового штурма

С вашей стороны было бы крайне мудрым обратить внимание на пару важных советов. Во-первых, вы как «владелец» оригинальной идеи или человек, обнаруживший проблему или уникальную возможность, ни в коем случае не должны строить из себя лидера. Когда один-единственный человек наделен значительной властью, остальным участникам группы приходится считаться с его мнением автоматически, а это ведет к неминуемому сокращению свежих и оригинальных идей, а в нашей ситуации это просто разрушительно.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Креативатор. От идеи до воплощения»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Креативатор. От идеи до воплощения» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Креативатор. От идеи до воплощения»

Обсуждение, отзывы о книге «Креативатор. От идеи до воплощения» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x