Пол Хеллман - У вас есть 8 секунд [Как презентовать и продать идею] [litres]

Здесь есть возможность читать онлайн «Пол Хеллман - У вас есть 8 секунд [Как презентовать и продать идею] [litres]» весь текст электронной книги совершенно бесплатно (целиком полную версию без сокращений). В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2019, ISBN: 2019, Издательство: Литагент 5 редакция «БОМБОРА», Жанр: Деловая литература, marketing, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

У вас есть 8 секунд [Как презентовать и продать идею] [litres]: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «У вас есть 8 секунд [Как презентовать и продать идею] [litres]»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Практическое руководство по эффективной презентации, которое поможет захватить, контролировать и удерживать внимание слушателей. Хеллман раскрывает 3 ключевых способа выражения мыслей быстро, кратко и ярко. Книга включает в себя лайфхаки, упражнения и авторские методы, помогающие в выгодном свете представить себя независимо от того, выступаете ли вы перед аудиторией, продаете продукт или пишете электронное письмо.

У вас есть 8 секунд [Как презентовать и продать идею] [litres] — читать онлайн бесплатно полную книгу (весь текст) целиком

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «У вас есть 8 секунд [Как презентовать и продать идею] [litres]», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

В: Сколько процентов вопросов о работе относятся к закрытому типу? (Закрытый вопрос)

О: 82,6 %.

В: Откуда вы взяли этот показатель? (Открытый вопрос)

О: Я просто придумал его. Попробуйте посчитать вопросы каждого типа, когда в следующий раз окажетесь на каком-нибудь совещании по бизнесу. Вы удивитесь тому, насколько сильно один тип вопросов преобладает над другим.

КСТАТИ: Даже если вы уже знаете про разделение на открытый и закрытый тип, это вовсе не означает, что знание соответствовует практике. Задаете ли вы слишком большое количество закрытых вопросов? (Закрытый вопрос) Вот видите.

2. ВАШИ ВЫВОДЫ: СЕРВИС OKCUPID ОБНАРУЖИЛ, ЧТО ЕСЛИ ДВОЕ ЛЮДЕЙ, НАХОДЯЩИХСЯ В ОТНОШЕНИЯХ, ОДИНАКОВО ОТВЕТИЛИ НА ОПРЕДЕЛЕННЫЕ ВОПРОСЫ (ПЕРВИЧНЫЙ ОПРОС), ТО ВОЗРАСТАЕТ ВЕРОЯТНОСТЬ ТОГО, ЧТО ИХ ОТНОШЕНИЯ ПРИОБРЕТУТ ДОЛГОВРЕМЕННЫЙ ХАРАКТЕР.

Сервис OkCupid вывел целых три важных вопроса (перечисленных на странице 132), а не один. И даже тогда один тип составил 32 %, а другой – 68 %.

КСТАТИ: когда вы будете делать выводы из полученных ответов, будьте особенно осторожны.

3. СТРАТЕГИЯ ЗАДАВАНИЯ ВОПРОСОВ: ИНОГДА ВАМ НУЖНО ЗАДАТЬ ЦЕЛЫЙ РЯД ВОПРОСОВ, ВЫСТРОЕННЫЙ В ОСОБОЙ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТИ. НАПРИМЕР:

В: Вам нравятся фильмы ужасов? (Закрытый)

О: Нет.

В: Какие чувства у вас вызывает идея о свидании с человеком, которому нравятся фильмы ужасов? (Открытый)

О: Страх.

В: Потому что вам бы пришлось смотреть на реки крови и жестокости? (Закрытый)

О: Нет. Потому что я уже замужем.

В: Хорошо, но представим, что вы не замужем. В таком случае вопрос о фильмах ужасов был бы решающим? (Закрытый)

О: Нет.

В: А какие вопросы были бы решающими? (Открытый и ключевой вопрос этой последовательности)

КСТАТИ: Продумывайте свою стратегию задавания вопросов. Не поддавайтесь соблазну просто задать вопрос без обиняков.

P. S. Три вопроса от сервиса OkCupid (и мои ответы, совпадающие с ответами моей жены):

1. Вам нравятся фильмы ужасов? Нет.

2. Вы когда-нибудь отправлялись за границу в одиночестве? Да. (Предупреждение: Не задавайте этот вопрос человеку, с которым пойдете на свидание, иначе заставите его думать, что свидание с вами – это все равно что путешествие в неведомое место, где его бросят.)

3. Как бы было хорошо оставить все и поселиться на парусной лодке! Не так ли? Нет. (Я не питаю особой любви к парусным лодкам, поэтому подобная идея в моем представлении сильно походит на фильм ужасов.)

У вас есть 8 секунд Как презентовать и продать идею litres - изображение 11
Не все открытые вопросы правильны

Открытый вопрос заставляет людей задуматься. Большая часть обычных вопросов (как открытых, так и закрытых) работает по-другому, так и должно быть, если разговор носит легкий, обыденный характер.

Рассмотрим три вопроса.

1. «Хорошо провел выходные?» – спрашиваете вы коллегу. Типичный вопрос. Закрытый.

2. «Как прошли выходные?» По сути, это открытый вопрос, но за ним тем не менее часто следует односложный ответ («хорошо»).

3. «Что ты делал на выходных?» Открытый, но не провоцирующий новых мыслей.

Опять же, все эти вопросы абсолютно нормальны. Никто не ждет никаких глубоких откровений.

Но что, если вы ищете именно их?

4. «Как ты представляешь идеальные выходные?» Этот вопрос уже другого толка: он заставляет людей задуматься.

Применим такой подход к работе. Представьте, что вы менеджер и разговариваете с одним из сотрудников о степени его удовлетворенности работой. Вы можете спросить: «Как прошел день?» или: «Как дела?» – но на таких вопросах далеко не уедешь.

Попробуйте воспользоваться альтернативной формой вопроса № 4:

«Как ты представляешь идеальный рабочий день?» или: «Расскажи мне про один из твоих самых лучших дней, проведенных здесь». Затем: «Как нам сделать, чтобы таких дней было больше?»

Умные вопросы заставляют людей задуматься. Однако вам следует подготовиться, прежде чем задать такой вопрос.

Ваша стратегия постановки вопросов: начинайте с малого риска

Если вы задаете сразу несколько вопросов, то начните с простых. Представим, что вы проводите встречу с одним из руководящих лиц вашей компании для обсуждения новых корпоративных ценностей, которые, как выясняется, не работают. Последовательность вопросов может выглядеть следующим образом:

а. (Малый риск): «Как вы оцениваете по 10-балльной шкале знание сотрудниками ценностей компании?» Вопрос с 10-балльной шкалой – это хорошее начало. На него редко поступают ответы «1» или «10»; чаще всего это нечто среднее, в диапазоне от 4 до 8. После того как вы получите такой ответ, вы можете задать совершенно логичный вопрос: «Как нам достичь оценки в 9 или 10 бал-лов?»

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «У вас есть 8 секунд [Как презентовать и продать идею] [litres]»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «У вас есть 8 секунд [Как презентовать и продать идею] [litres]» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


libcat.ru: книга без обложки
Михаил Шальнов
Отзывы о книге «У вас есть 8 секунд [Как презентовать и продать идею] [litres]»

Обсуждение, отзывы о книге «У вас есть 8 секунд [Как презентовать и продать идею] [litres]» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x