Майкл Уэйд - Цифровой вихрь [Как побеждать диджитал-новаторов их же оружием]

В некоторых случаях такое распространение инициатив в области ИТ свидетельствует об искренних стараниях добиться повышения гибкости, о желании попробовать новое. В других случаях оно говорит лишь о небрежной системе управления технологическим портфелем. Таким образом, «умение реагировать на требования бизнеса» необходимо балансировать с учетом указаний со стороны руководства, чтобы пилотные и опытные проекты давали желаемые результаты, либо в противном случае их можно было бы быстро закрыть.

Облако – это, очевидно, главный фактор, позволяющий революционным компаниям развиваться с такой скоростью. Мы затронули тему «облаков профессионалов», которые помогают компаниям быстро и эффективно использовать нужные кадровые ресурсы для той или иной бизнес-возможности. В сфере технологий облачные вычисления стали основой ИТ-стратегий, позволяя компаниям поглощать ресурсы по мере необходимости {295} 295 Joseph Bradley et al. «The Impact of Cloud on IT Consumption Models», Cisco, 2013: cisco.com/c/dam/en_us/about/ac79/docs/re/Impact-of-Cloud-IT_Consumption-Models_Study-Report.pdf .

Но облачные технологии также позволяют компаниям динамическим образом извлекать пользу из физических объектов и процессов. Эта способность особенно пригодится организациям, которые работают в областях с особенно активным использованием физических ресурсов, таких как здравоохранение, нефтегазовая отрасль и жилищно-коммунальное хозяйство. Т. е. в областях, которые расположены на периферии цифрового вихря. В таких секторах экономики действующие лидеры вложили невероятные денежные суммы в физические ресурсы, необходимые для деятельности их компаний. Например, по некоторым расчетам, мировая нефтегазовая отрасль потратила более 1 триллиона долларов США на капитальные вложения в одном только 2012 году, когда цены на нефть были высоки {296} 296 «Global Oil & Gas Capital Expenditure Over $1 Trillion», Energy Digital, August 23, 2012: energydigital.com/utilities/2434/Global-Oil-Gas-Capital-Expenditure-Over-1-Trillion . Цифровые компании, которые обещают повысить эффективность использования физических ресурсов (т. е. «выжать» из них максимум) в этих отраслях, выглядят очень привлекательно. Это особенно актуально в условиях цифрового вихря, когда перед действующими лидерами стоит угроза в виде революционных компаний, которые могут полностью обойти традиционную цепочку ценностей и избежать вложений в физические ресурсы.

Cohealo – это революционная компания, которая запустила облачную платформу, позволяющую нескольким больницам находить неиспользуемое больничное оборудование и обмениваться им друг с другом в рамках одной медицинской системы. По имеющимся оценкам, в США ежегодно тратится более 100 млрд долл. США на медицинское оборудование, и большая часть этих средств уходит впустую, поскольку оно подавляющее время не используется {297} 297 Dan Verel «Can Cohealo Bring the Sharing Economy to Hospitals?», MedCityNews, October 20, 2014: medcitynews.com/2014/10/cohealo-uber-ride-sharing-medical-equipment-sharing/?rf . Более того, некоторые медицинские системы, в которые входят несколько больниц, не позволяют каждой из них видеть, какое оборудование есть у других клиник. В результате больницы покупают, хранят и обслуживают одну и ту же медицинскую аппаратуру, что приводит к ее избыточности. Такая облачная платформа, как Cohealo, позволяет больницам «видеть» все оборудование в других медицинских учреждениях системы и координировать совместное использование ценных ресурсов. Эта платформа позволяет каждой больнице снизить объем финансовых вложений и при необходимости получить доступ к большому запасу оборудования. Данный проект в большей степени сосредотачивается на эффективности исполнения, а не на скорости.

В будущем мы ожидаем, что эта облачная модель динамического распределения ресурсов распространится и в другие отрасли, например в производственную сферу. Промышленные эксперты уже занимаются разработкой бизнес-моделей «облачного производства», которые (хотя и находятся в начальной стадии) позволяют производителям по необходимости получать доступ к общим ресурсам и линиям производства. Благодаря этому такая техника, как производственные машины, может покупаться на несколько организаций для общего использования {298} 298 Dazhong Wu et al. « Cloud Manufacturing: Drivers, Current Status, and Future Trends», in ASME2013 International Manufacturing Science and Engineering Conference collocated with the 41st North American Manufacturing Research Conference, Volume 2: Systems; Micro and Nano Technologies; Sustainable Manufacturing: proceedings.asmedigitalcollection.asme.org/proceeding.aspx?articleid=1787092, doi:10.1115/MSEC2013–1106 . В технологических кругах это называется «коллективной арендой». 3D Hubs, техническая платформа для трехмерной печати, расположенная в Амстердаме – пример революционной модели. Платформа связывает стороны, которым нужны услуги 3D-печати, с владельцами 3D-принтеров. По данным компании, сервис поддерживает сеть 3D-принтеров в более чем 20 000 мест {299} 299 Wikipedia contributors: «3D Hubs», Wikipedia, The Free Encyclopedia, accessed April 7, 2016: en.wikipedia.org/w/index.php?title=3D_Hubs&oldid=704069571 .