Майкл Уэйд - Цифровой вихрь [Как побеждать диджитал-новаторов их же оружием]

Здесь есть возможность читать онлайн «Майкл Уэйд - Цифровой вихрь [Как побеждать диджитал-новаторов их же оружием]» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2018, ISBN: 2018, Издательство: Литагент 5 редакция, Жанр: Деловая литература, popular_business, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Цифровой вихрь [Как побеждать диджитал-новаторов их же оружием]: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Цифровой вихрь [Как побеждать диджитал-новаторов их же оружием]»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Руководители Google, Apple, Alibaba и других крупных мировых компаний рассказали в этой книге, как с помощью диджитал-технологий им удается удерживать свои позиции и ежегодно осуществлять прорывы. Cisco написала эту книгу для стартапов и других компаний, перед которыми стоит вопрос роста в эпоху изменений. Прочитав эту книгу, вы сможете применить опыт таких гигантов, как Uber, Xiaomi и WhatsApp, чтобы улучшить свой продукт, клиентский сервис, маркетинг и больше зарабатывать. Авторы предлагают внедрять цифровые технологии сегодня или умереть завтра, отдав свою долю рынка маленькому, но технологичному стартапу.

Цифровой вихрь [Как побеждать диджитал-новаторов их же оружием] — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Цифровой вихрь [Как побеждать диджитал-новаторов их же оружием]», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

В 2013 году компания Disney запустила систему MagicBand, в которую вложила 1 миллиард долларов США, в тематическом парке Disney World в городе Орландо, штат Флорида. MagicBand – это электронный браслет, оснащенный, помимо прочего, чипом радиочастотной идентификации и радиоприемником, которые позволяют гостям выполнять все связанные с посещением парка дела просто и в автоматизированном порядке. Гости могут планировать, какие аттракционы они хотят посетить, еще перед прибытием в парк. Система подсказывает им оптимизированный распорядок дня, помогающий тратить как можно меньше времени на перемещения и как можно больше – на развлечения. Гости могут использовать браслеты MagicBand для всего: от входа в парк без билетов до покупки еды и товаров. Они могут регистрироваться на аттракционы и получать услуги, просто прикоснувшись браслетом MagicBand к киоскам, расположенным по всему парку. Цель этой системы – устранить любые задержки и не связанные с развлечениями дела, чтобы гости могли полностью насладиться парком, а не стоять в очередях или платить на кассе.

Система MagicBand компании Disney помогла ей узнать различные модели поведения гостей, о которых компания раньше не догадывалась. Так, браслеты MagicBand могут следить за перемещениями гостей по парку, за тем, что они покупают, на каких аттракционах катаются и даже за какими столиками сидят в ресторане. Такая гиперосведомленность – это первый шаг на пути к информированному принятию решений и быстрой реализации, которая, в свою очередь, преобразует весь опыт посещения парка Disney World {225} 225 Cliff Kuang «Disney’s $1 Billion Bet on a Magical Wristband», Wired, March 10, 2015: wired.com/2015/03/disney-magicband/ . Disney будет все больше использовать цифровые технологии для повышения осведомленности о поведении клиентов. Компания объявила, что в открывающемся в Шанхае весной 2016 года парке Disney Resort стоимостью 5,5 млрд долларов США не будет системы MagicBand. Вместо нее посетители смогут использовать свои собственные мобильные устройства и пользоваться в основном теми же функциями, например входить в парк, покупать товары и кататься на аттракционах {226} 226 Christopher Palmeri «Why Disney Won’t Be Taking Magic Wristbands to Its Chinese Park», Bloomberg, January 10, 2016: bloomberg.com/news/articles/2016–01–10/why-disney-won-t-be-taking-magic-wristbands-to-its-chinese-park .

Новый уровень понимания клиентов

Помимо понимания поведения клиентов, например их перемещений и особенностей использования мобильных телефонов, компании развивают возможности гиперосведомленности, которые позволят им с точностью определять эмоции клиентов. Представьте, что вы садитесь утром в свою машину, и она уже знает, в каком вы настроении – радостном, тревожном или возбужденном. Она может подстроиться под ваше настроение, выбрав соответствующую музыку, температуру или маршрут, чтобы оптимизировать вашу поездку (пример ценности взаимодействия «Персонализация»). Компании, смотрящие в будущее, сейчас развивают возможности гиперосведомленности, позволяющие понимать эмоции клиентов так же, как это делают друзья, супруги или члены семьи. Затем организации могут воспользоваться этими сведениями, чтобы предоставлять клиентам услуги, соответствующие их уникальным потребностям и желаниям в данной ситуации, и монетизировать эти сведения для отдела продаж (например, для маркетологов бренда).

Способность использовать гиперосведомленность, чтобы строить основанную на определенном контексте связь с клиентами, может позволить компаниям изменять свое поведение на важных этапах пути клиента. Компания Affectiva, основанная в Массачусетском технологическом институте (MIT), построила крупнейшую в мире «базу данных эмоций», содержащую более 40 миллиардов элементов данных, на базе анализа более 3,9 миллиона изображений лиц {227} 227 Affectiva, accessed April 6, 2016: affectiva.com/ . Компания позволяет своим клиентам внедрять возможности определения эмоций посредством облачной модели «Эмоция как услуга». Модель включает в себя инструменты программирования, которые разработчики могут использовать, чтобы встраивать эти функции в мобильные приложения и прочие цифровые решения. Услуга Affectiva использует камеру (например, веб-камеру, камеру мобильного телефона), чтобы распознать выражение лица, которое свидетельствует об эмоциональном состоянии человека. Это дает множество возможностей розничным магазинам, поставщикам медицинских услуг, правительственным агентствам, компаниям, задействованным в сфере развлечений, и пр. получать подробные сведения о клиентах и соответствующим образом адаптировать свои услуги.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Цифровой вихрь [Как побеждать диджитал-новаторов их же оружием]»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Цифровой вихрь [Как побеждать диджитал-новаторов их же оружием]» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Пегги Уэйд - Чары любви
Пегги Уэйд
Пегги Уэйд - Сильнее всего
Пегги Уэйд
Отзывы о книге «Цифровой вихрь [Как побеждать диджитал-новаторов их же оружием]»

Обсуждение, отзывы о книге «Цифровой вихрь [Как побеждать диджитал-новаторов их же оружием]» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x