Elian Julz - Марианна – угроза информационной безопасности

Она обожала развозить на два часа рабочие встречи, рассказывая нам про феномен вынужденной беспомощности, про эксперименты на крысах, про то, как её знакомый HR-директор вытаскивал из квартир запойных одаренных программистов-удалёнщиков на рабочие встречи, а для их мотивации на офисных подоконниках в горшках, вместо герани, выращивали марихуану. Славке нужно было читать лекции студентам, а не наниматься к нам управляющим.

Поначалу мы, конечно, заслушивались. Оратор она потрясающий. Позже дошло, что пучеглазая не только беспощадно ворует рабочее время, так ещё и загружает работой, которую сама не успевает проверить из-за бесконечных встреч. Продвинутые западные менеджеры, которые ценят время, давно перешли на «стоячие» совещания (Слава бы сказала «митапы»), ведь на ногах точно не простоишь два часа.

Дошло до того, что в ежедневниках Вячеславы и электронном рабочем календаре наслаивались встречи одна на другую, а управляющие возмущались её забывчивостью. В итоге Славка посягнула на нерабочее время подчиненных. Встречи в восемь часов утра, в семь часов вечера, в выходной день, сообщения в мессенджере в ночное время. Но казалось, что она стреляет холостыми патронами – решения принимала медленно, документы накапливались огромными стопками на столе Славки без её подписи, а на нас сыпались жалобы на недельные проволочки, хотя мы чуть ли не ночевали в своём подвале.

Директор безбожно коверкала имена и фамилии не только подчинённых, но и топ-менеджеров. Я была и Аней, и Мариной, и Машей. Отчество члена совета директоров в её устах внезапно превратилось в «Чегеваровича». Иногда мне казалось, что она придуряется и просто потешается таким образом, наблюдая за реакцией людей. Или она действительно не в себе?

Эта мадам устроила восстание против системы: обсуждала размер заработной платы с подчиненными в мобильном небезопасном мессенджере в разрез с правилами, пересылала сплетни других руководителей и доносы на нас, не паролировала файлы с конфиденциальной информацией, ставила на громкую связь телефонный разговор, не предупреждая об этом собеседника. Но самое страшное, что в случае «казни» Славки, улики привели бы и к нам. Она нас всех жутко подставляла.

А ещё новенькая шефиня уже дважды за месяц опоздала. Не приложу ума, что делать, если она превысит лимит опозданий. Как могу наказать своего же руководителя? А ведь меня «держит на мушке» особый обиженный опоздун – глава информационной безопасности. Только и ждёт, где меня подловить. Скрыть нарушения пучеглазой не выйдет. Вот так капкан.

Из уст интеллигентного Лапшина после каждой встречи со Славкой всё чаще и громче вырывались изощренные ругательства. Он стал регулярно выходить в коридор или на улицу, стоит только зазвонить его мобильному телефону. Подозрительно. Стучит кому-то на управляющего директора или ищет, куда смыться из этого дурдома?

Реакция на Вячеславу руководителей её уровня была такой же неадекватной, как и сама эта тётушка. Видимо, сработало её бомбическое резюме: кто-то нагло поливал грязью её предшественников, кто-то подхалимничал и высказывал надежды на светлое будущее, приглашали её на обед и на ужин, а одна хитрюга даже принесла дачные фрукты и варенье, мол такая гостеприимная.

Я приехала за пятнадцать минут до начала встречи. Охранник привычно протянул мне ключи, даже не спрашивая номер кабинета. Ежедневный, привычный ритуал.

Наш офис в народе прозвали «ДНК» за спиралевидную форму зеркального, холодного небоскреба. Работа мечты для многих. На крыше есть даже вертолетная площадка для главного акционера. Когда он приезжает, нам нельзя покидать свои рабочие места и шнырять туда-сюда. Даже в обед. Никакого тебе кофе и глазированного сырка. Кстати, есть за рабочим столом запрещено (запах пищи, дорогой ковролин под ногами, непрезентабельный вид рабочего места, санитарные нормы, бла-бла-бла). В обед на кухне (их по одной на каждом этаже) сутолока, как на рынке, очереди к микроволновкам, возрастное неравенство. Молодежь ест стоя у барных стоек вдоль стен, «ветераны» – сидя за двумя небольшими столами.

Но в такое раннее утро черно-белая кухня пустая и чистая. Ставлю чайник и сверяюсь со списком дел в ежедневнике. Блин, целых десять пунктов на сегодня. Мысленно смеюсь над книжными принципами тайм-менеджмента: «Не планируйте больше трёх важных дел на один день». Приходите к нам на стажировку, господа авторы бестселлеров.