Михаил Ирвинг - Самая вредная книга

Это очень плохой вариант, и гордиться тут нечем, потому что как только на горизонте появиться более сильный кандидат, вас просто сольют. Быстро и без сожалений. Вы по сути являетесь «временным решением», но никто никогда вам об этом не скажет, чтобы не создавать себе проблем с «пустым» магазином. Кто при этом будет вас рекомендовать к назначению? Действующий директор магазина, который хочет уехать работать в другой филиал или намерен уйти из компании по объективным причинам. Чтобы у него не создавалось сложностей, скорее всего он будет утаивать ваши слабые стороны, восхваляя вас, только чтобы быстрее достичь своей цели и свалить «на хрен» с этого «Мухосранска».

Такой вариант плох, не только потому что вас «сольют». Вам нужно будет показывать результат, и если вы вдруг решите «окрылиться» и не работать над ним, а над «фэншуем» своего рабочего кабинета, вас могут убрать раньше. Никто не станет терпеть убыточный магазин. Если вы еще не знаете, то еженедельно, ваш региональный директор или территориальный управляющий, отчитывается перед директором по рознице о результатах, и если станет «жарко», ваш руководитель уволит вас ради того, чтобы не уволили его, так он хоть выиграет время.

Смекаете?

Так что это шах и мат по всем фронтам. Я знаю мало примеров, когда сотрудник расцветал после такого вынужденного назначения и показывал выдающиеся результаты. На то, есть много причин и мы об этом поговорим позже.

МАМА, Я -ПОШУТИЛ, ЧТО Я ПОШУТИЛ

Вторая причина, по которой вы можете стать директором, это ваша неоспоримая крутизна в духе Таноса. Вы понимаете бизнес-процессы, вас любят в вашей команде и вы всегда добиваетесь результата. Это осознанный выбор и ваш руководитель, давая «зеленый свет» на ваше назначение или лоббируя его перед своим руководителем, рассчитывает, что вы сможете изрядно облегчить его жизнь. В этом случае вам повезло, потому что вас не «сольют» быстро, ибо это ударит по репутации вашего ментора.

Как минимум год у вас есть. Проблема такого назначения в том, что не всегда после такого шага, вы на позиции директора можете показывать результат в более крупных объемах. Одно дело, когда вы показываете его в рамках своего отдела или направления, другое дело, когда вам нужно научить других работать по вашей методологии и гарантировать результат по всем направлениям деятельности магазина. Однако, тут у меня масса примеров, когда люди раскачиваются, перестраиваются и идут вперед. Как правило, из таких выходят упертые менеджеры или просто фанаты своего дела, потому что работы предстоит много и самая большая, это внутренняя трансформация.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.