Ноа Фанг - Трансформируемое предприятие. Архитектура предприятия в новом ключе

[ Делает длинную паузу, собираясь с мыслями ]

И, наконец, Джон Захман наглядно показал, к каким последствиям может привести сохранение статуса ква.

[ Взрыв хохота и отдельные смешки в разных уголках зала ]

[ Сухо ] Не понимаю причин вашей внезапной радости. Вот что написал Захман в своем блоге:

[ Цитата Джона Захмана была спроецирована на экран ]

Если самолет не выдерживает нагрузки и терпит крушение, вы можете потерять три или четыре сотни человек. Если стоэтажное здание не выдерживает внешних нагрузок и обрушивается, вы можете потерять три или четыре тысячи человек. Если фармацевтический препарат не соответствует физиологической сложности человеческого организма, вы можете потерять тридцать или сорок тысяч человек. Если предприятие частного сектора не может приспособиться к сложности и изменчивости изменяющейся среды, вы можете потерять три или четыре сотни тысяч человек. Если предприятие государственного сектора не может удовлетворить меняющиеся потребности населения, то вы можете потерять три или четыре миллиона человек.

В отличие от традиционного производства, где, по словам Захмана, «у каждого самолета, каждого столетнего здания, каждого локомотива, каждого линкора, каждого компьютера, каждого промышленного продукта есть архитектура» [51], у цифровых предприятий до сих пор ее нет. Я снова задам вам этот риторический вопрос, второй и последний раз: как могут архитекторы проектировать цифровые предприятия, если в подавляющем большинстве даже не знают, как они выглядят?

Хотя мне тут недавно сообщили такое, от чего у меня волосы дыбом встали. Якобы сразу после поступления на работу архитекторов затачивают… то есть заточивают… или заточают в башнях из слоновой кости, откуда они могут только наблюдать за происходящим, не вмешиваясь и не имея возможности изменить ход событий. Этому есть подтверждения даже в технической литературе. Я поискал на Google Books и нашел восемь-десять книг, в которых об этом говорится. Канадский инженер-программист, профессор Университета Британской Колумбии в Ванкувере Филипп Крухтен даже рассказывает, что в башне из слоновой кости заточают целые команды архитекторов. Это просто вопиющий факт! Меня также возмутили его слова о том, что некоторые компании рассматривают архитектуру как своего рода «синекуру для стареющих или от всего уставших дизайнеров».

[ Долгая пауза ]

Джону Захману, гиганту мысли и блестящему теоретику и практику, выражаем благодарность и признательность.

[ Все встали и зааплодировали, кто-то закричал: «Браво, Джон Захман!» ]

Мы хотим пригласить Джона на следующую конференцию в качестве почетного гостя.

[ Аплодисменты ]

Но если я больше не скажу ни слова и уйду со сцены, некоторые из вас могут подумать, что Захман – это довольно странный выбор для нашего юбилейного чествования. Как некоторые из вас, возможно, уже знают, Захман порой подвергается резкой критике из-за матрицы, носящей его имя. Может быть, именно потому, что он дал ей свое имя. Злопыхатели, надо заметить, в какой-то степени правы. Но давайте вспомним слова Голды Меир: «Не надо быть таким скромным, ты еще не настолько велик». Джон Захман уже настолько велик.

[ Аплодисменты ]

В любом случае всем критикам матрицы Захмана я говорю, что в ближайшем будущем она станет предметом многочисленных диссертаций, тезисов, журнальных статей, социокультурных и философских исследований и исторических работ по архитектуре предприятия. Именно поэтому из года в год мы видим матрицу Захмана на первой строчке хит-парадов матриц, которые ученые взяли бы с собой на необитаемый остров.

Однако матрица – не то, что мы больше всего ценим в творческом наследии Захмана. Мы ценим, что он помог нам увидеть то, что мы не смогли увидеть сами, хотя оно было у нас перед носом – зримое и незримое, видимое и невидимое. Он потратил немало времени, чтобы развить в нас смелость воспринимать, распознавать и открывать для себя Цифровую Вселенную. Мало кто не согласится с его позитивным видением спроектированного предприятия, и большинство согласится с тем, что мы все еще в начале пути, в непроходимых джунглях пытаемся проложить собственный путь к мечте о трансформируемом предприятии. В этом смысле наши мечты, возможно, не так уж сильно отличаются от устремлений теоретических физиков в начале двадцатого века.

К счастью, у нас есть наши собственные Ньютоны и Боры, способные справляться с самыми сложными текущими и будущими проблемами.