Вивек Кале - Внедрение SAP R/3 - Руководство для менеджеров и инженеров

Здесь есть возможность читать онлайн «Вивек Кале - Внедрение SAP R/3 - Руководство для менеджеров и инженеров» весь текст электронной книги совершенно бесплатно (целиком полную версию без сокращений). В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2006, ISBN: 2006, Издательство: Компания АйТи, Жанр: Прочая околокомпьтерная литература, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Внедрение SAP R/3: Руководство для менеджеров и инженеров: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Внедрение SAP R/3: Руководство для менеджеров и инженеров»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Это практическое всеобъемлющие руководство было написано специально для тех, кто выбирает стратегию внедрения SAP в организации. «Внедрение SAP R/3: руководство для менеджеров и инженеров» объясняет, что означает понятие «эпоха ERP», почему информация является одним из ключевых ресурсов предприятия, как SAP способствует росту конкурентоспособности компании, а также преимущества методологии ASAP в планировании и использовании ресурсов при внедрении SAP. Подход к ERP-системам, используемый в данной книге, будет крайне полезен менеджерам и специалистам, которым необходимо представить высшему руководству своих компаний основания для внедрения SAP; кроме того, данная книга будет весьма полезной тем, кто занимается проектами SAP или планирует такой проект в ближайшем будущем. Для тех читателей, кто непосредственно занят в проектах SAP, эта книга станет надежным руководством и поможет внести существенный вклад в развитие проекта.

Внедрение SAP R/3: Руководство для менеджеров и инженеров — читать онлайн бесплатно полную книгу (весь текст) целиком

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Внедрение SAP R/3: Руководство для менеджеров и инженеров», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Процедурная модель SAP

Это традиционная модель внедрения SAP, она полностью интегрирована с системой SAP. Эта модель была представлена в 1995 году, одновременно с системой SAP R/3 3.0. Иногда использование Процедурной модели SAP ставится под вопрос: возникает ощущение, что эта модель устарела, и от нее надо отказаться в пользу AcceleratedSAP. Однако надо учитывать, что методология AcceleratedSAP в основном рассчитана на средние и малые предприятия, в то время как для крупных компаний Процедурная модель SAP остается лучшей методологией внедрения SAP. Так как в этой книге мы в основном рассматриваем внедрение SAP для средних и малых предприятий, здесь я представлю краткое описание Процедурной модели SAP, которая идеально подходит для компаний с доходами от 1,2 млрд. долларов.

На рис. 5.8 схематически представлена Процедурная модель SAP.

Рис 58 Процедурная модель SAP Процедурная модель SAP состоит их четырех - фото 14

Рис. 5.8. Процедурная модель SAP.

Процедурная модель SAP состоит их четырех фаз:

1. Организационный и концептуальный дизайн

• Подготовка проекта

• Организация среды разработки

• Обучение команды проекта

• Определение функций и процессов

• Определение интерфейсов и усовершенствований

• Концептуальный дизайн и организация проверки качества.

2. Детальный дизайн и установка системы

• Конфигурация основных параметров

• Установка организационной структуры

• Подготовка основных данных

• Конфигурация процессов и функций

• Внедрение интерфейсов и усовершенствований

• Установка отчетности

• Организация управления архивами данных

• Организация управления авторизацией

• Последнее тестирование

• Детальный дизайн и установка системы для проверки качества.

3. Подготовка к запуску

• Создание пользовательской документации

• Подготовка к запуску

• Установка системной среды

• Обучение конечных пользователей

• Установка системной администрации

• Загрузка данных

• Проверка качества перед запуском системы.

4. Операции с системой

• Техподдержка реальных операций

• Организация Справки и помощи

• Установка системных операций.

Методология AcceleratedSAP

AcceleratedSAP (ASAP) — это методология быстрого внедрения системы, представленная в 1996 году и предназначавшаяся в основном для американского рынка. Эта методология предусматривает большое разнообразие инструментов и утилит для облегчения процесса внедрения. Вот некоторые из них:

• Ассистент внедрения

• База данных вопросов и ответов (Question Answer Database, Q&Adb)

• Тематическая база данных

• Руководство

• База знаний

Методология ASAP детально обсуждается в ч. IV этой книги.

Управление проектом

Цель управления проектом — определить задачи, которые необходимо реализовать, контролировать выполнение проекта и отчитаться за ресурсы, затраченные на проект.

Организация проекта

Организация проекта состоит в формировании различных команд, которым по ручаются задачи внутри проекта. Это подразумевает назначение различных членов всех команд, назначен будут сформированы подкоманды для проведения анализа и дизайна системы, а также для документирования и тестирования различных модулей.

Контроль проекта

Крайне важно, чтобы работа всех команд и групп команд на разных участках проекта контролировалась для получения информации о выполнении (или отсутствии такового) в отношении

Запись времени

Запись времени подразумевает фиксирование затрат времени каждого члена команды на различные виды деятельности. Это важно не только в отношении внешних консультантов, но и в отношении сотрудников компании. Анализ времени, затраченного на различные виды деятельности, позволяет выявить затраты труда и финансов на обнаружение пробелов, их ликвидацию, переговоры с конечными пользователями, конфигурирование, документирование, функциональное и техническое тестирование, ликвидацию функциональных и технических сбоев и т. д.

Собрания

На собраниях членов команд, работающих над проектом, могут обсуждаться любые вопросы, связанные с проектом, в частности:

• Рамки проекта

• Стратегия проекта

• Формирование команд

• Расписание проекта, контрольные сроки

• Требования и бизнес-процессы

• Пробелы в функциональности

• Ликвидация пробелов в функциональности

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Внедрение SAP R/3: Руководство для менеджеров и инженеров»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Внедрение SAP R/3: Руководство для менеджеров и инженеров» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Внедрение SAP R/3: Руководство для менеджеров и инженеров»

Обсуждение, отзывы о книге «Внедрение SAP R/3: Руководство для менеджеров и инженеров» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x