Вивек Кале: Внедрение SAP R/3: Руководство для менеджеров и инженеров

В настоящее время совершенствование корпоративного управления становится ключевой стратегической задачей развития и жизнедеятельности любого предприятия. В силу того, что практически все экстенсивные способы совершенствования управления исчерпаны, единственным способом выживания в конкурентной борьбе остаются интенсивные способы улучшения управления. Одним из таких способов является информатизация корпоративного управления за счет внедрения информационных технологий, в том числе систем класса ERP.

Основная цель внедрения ERP-системы — организация эффективного управления предприятием, опирающегося на стратегию его развития — важнейшая и то же время весьма непростая задача. Для ее реализации нужна единая интегрированная платформа, охватывающая все бизнес-процессы предприятия и сочетающая в себе новейшие управленческие и информационные технологии. Именно такую платформу представляет собой совокупность продуктов и технологий компании SAP AG, ядром которой является система SAP R/3.

Сегодня в большинстве ведущих компаний мира ERP-системы либо уже внедрены, либо находятся на стадии внедрения. В России ситуация несколько иная. Конечно, и здесь есть успешные ERP-проекты, и число их достаточно велико. Растет число предприятий, причем не только крупных, но и относящихся к категории среднего и малого бизнеса, руководители которых понимают необходимость совершенствования корпоративного управления. Но в целом следует признать, что российский рынок ERP-систем находится еще в процессе своего становления. Ему предстоит длительный период роста, и многие предприятия стоят только в начале пути внедрения ERP-системы. А путь этот весьма непрост! Общеизвестны масштабность и сложность реализации ERP-технологий на практике. При этом часто компании, принявшие решение о внедрении ERP-системы, слабо представляют, какие проблемы им предстоит решить и с какими трудностями придется столкнуться. Внедрение ERP в большинстве случаев сопряжено с необходимостью значительной перестройки бизнес-процессов, изменением культуры работы руководителей и специалистов на всех уровнях управления и даже кардинальной смены методов ведения бизнеса. Основные возникающие проблемы зачастую являются не техническими, а связаны с изменением методологии управления.

Как реализуются ERP-проекты? Все начинается с осознания того, нужна ли ERP-система предприятию. За принятием подобного решения следует выбор соответствующего ERP-продукта. После этого запускаются подпроекты, связанные с описанием бизнес-процессов предприятия, разработкой методологии, решением организационных вопросов, проектированием и настройкой системы, внедрением и дальнейшим развитием проекта.

Компания «ТехноСерв А/С» имеет значительный опыт внедрения ERP-систем. Примером служит крупнейший в Европе проект «Единая корпоративная система управления финансами и ресурсами» ОАО «Российские железные дороги», реализуемый с применением SAP R/3. Достигнутые результаты этого проекта подтверждают тезис о важности, полезности и своевременности внедрения ERP на российских предприятиях и дают уверенность в том, что в недалеком будущем ERP станет необходимым инструментом и неотъемлемой частью системы управления для любой российской компании.

Сегодня тема ERP и SAP R/3 привлекает к себе внимание многих специалистов из смежных областей, в частности студентов и преподавателей ВУЗов. Потребности российских предприятий в части совершенствования управления, реализации ERP-проектов существенно превышают предложение консалтинговых услуг как по объему, так и по качеству. И здесь очень важную роль могут сыграть российские университеты и институты. Важным шагом в этом направлении стал совместный образовательный проект Государственного Университета Управления, компании «Техносерв А/С» и компании SAP СНГ и стран Балтии, в рамках которого студенты Университета изучают основы построения корпоративных информационных систем с использованием технологий SAP. При этом они имеют возможность уже с четвертого курса принимать участие в реальных проектах по внедрению системы SAP R/3 на российских предприятиях. Признанием со стороны компании SAP AG успешной реализации этого проекта стало вступление ГУУ в SAP UNIVERSITY ALLIANCE.

Все сказанное выше объясняет интерес специалистов к литературе, раскрывающей как теоретические основы построения корпоративных информационных систем, так и вопросы их практической реализации. К сожалению, подобной литературы очень мало. В связи с этим книга В. Кале «Внедрение SAP R/3. Руководство для менеджеров и инженеров», которую можно рассматривать как руководство для руководителей и специалистов по практической реализации ERP-проектов, безусловно, является актуальной и своевременной.