Юлия Бадун - Бизнес библия для женщин [litres]

Особо хочу выразить признательность Лориане Сардар («Белка Кар»), Юлии Спиридоновой-Микеда («Нетология»), Светлане Керимовой (Woman Insight), Татьяне Минеевой (Правительство Москвы).

Также хочу поблагодарить мою семью и отдельно моего мужа и бизнес-партнера Николая Андреева за невероятную поддержку и то колоссальное терпение, которое он проявлял в те полгода, когда по ночам я писала эту книгу.

На написание этой книги ушло в три раза больше времени, чем я ожидала, и большую часть времени мне казалось, что вот-вот решусь сойти с пути, но благодаря таким же бессонным ночам Кристины Павленко и Екатерины Липатовой, моих редакторов, мы сделали это и сдали книгу в срок, за что им также отдельное спасибо!

Конечно же, эта книга не появилась бы без моего образовательного бизнес-проекта для женщин WOMEN2WOMEN, за два года в развитии которого уже приняли участие сотни женщин-предпринимателей и экспертов, а также пусть пока и небольшая, но проектная команда. Я глубоко признательна каждому человеку, кто сыграл важную роль в продвижении и развитии идеи этого образовательного проекта до тех масштабов, которых без подобного вовлечения было бы не достичь.

Хочу отдельно поблагодарить еще раз всех читателей, кто прочитал до конца эту книгу. И от себя я хочу в знак благодарности подарить вам подарок – бесплатный доступ на образовательной онлайн-платформе к 3 урокам моего авторского курса «Бизнес Полет».

Пройдите по ссылке, чтобы получить подарок:

https://forms.gle/vD5bQRktFjE3rZ5F9

Либо напишите на почту info@women2women.ru.

Желаю вам получить много новых практических знаний и совершить еще больше интересных открытий в бизнесе!

1. Если вы хотите запустить новый товар на рынок, проанализируйте сначала спрос. Если какого-то продукта нет в мире, это не значит, что никто до него не додумался. Возможно, он просто не нужен.

2. Подумайте с самого начала, как ваш бизнес сможет масштабироваться. Многие предприниматели упускают это. Нужно понимать, какое у вас есть развитие. Если вы делаете один продукт – кому еще можете его поставлять. Если вы открываете магазин – как реально собираетесь его масштабировать, возможно, выходить на российский рынок или даже международный.

3. Рубен Варданян, миллиардер из списка Forbes, один из основателей Московской школы управления «Сколково», дал однажды хороший совет, делюсь им с вами. Ставьте цели не просто на год, три или 5 лет – здорово ставить цели на 10, а то и 20 лет, цели «за пределами» больше мотивируют. Именно это, как он говорит, и помогло ему стать одним из богатейших людей страны.

4. Не нужно быть перфекционистом и хотеть сделать все и сразу идеально. Это не значит, что нужно делать работу кое-как, но не нужно откладывать что-то из-за того, что с первой попытки не получается идеально. Просто начните действовать, и раз за разом будет получаться лучше. Пока вы будете доводить до идеала в голове, другой в это время возьмет и начнет это реализовывать. Решитесь на то, что вы хотите реализовать, и начните действовать прямо сейчас.

5. Отдавайте себе отчет в том, что дело может не пойти или однажды закрыться. Ну просто так сложилось. Я уже рассказывала про мой первый неудачный бизнес. Так бывает. Важно не сдаваться. Через эту первую «яму» проходят все бизнесмены. Кто-то решает, что бизнес – это не его, и возвращается на работу по найму, а кто-то преодолевает трудности и пробует снова. Если вы к этому не готовы, то уверены ли, что бизнес – это ваше?

6. Ответьте на вопросы: «Для чего вам свой бизнес? Какие такие возможности, которых нельзя получить, работая по найму, дает предпринимательство лично вам?» В первую очередь важно быть честным с собой.

7. Считайте. После того как сделали шаг – анализируйте. Очень важно понимать, куда вкладываться, а куда не стоит. Важно говорить на языке цифр и уметь анализировать.

8. Не ждите быстрых результатов. В бизнесе результаты появляются не сразу, и нужно спокойно к этому относиться и просто продолжать работать. Поразмышляйте, как вы будете измерять свой успех в жизни, потому что он измеряется не только деньгами.

9. Все процессы должны быть выстроены. Бизнес-процессы компании, это как слаженный часовой механизм. Все прописывайте на бумаге, чтобы каждый сотрудник понимал с полубуквы, и все работали в едином ключе.

10. Надо уметь делегировать. Обязательно нужно учиться делегировать. Не надо считать себя самым умным и думать, что никто не сделает лучше вас. Эта установка мешает личному росту и росту бизнеса.