Юлия Бадун - Бизнес библия для женщин [litres]

Из таблицы выше наглядно в процентном соотношении можно увидеть отношение каждого предпринимателя из группы гендерных принадлежностей к тому или иному виду партнерства.

Предлагаю чуть подробнее рассмотреть, как отличается их отношение к партнерам, в зависимости от различия половых признаков.

Итак, в представленной выше таблице мы видим, что распределение выбора, указывающего на привлекательность в качестве партнера мужчины и партнера женщины, у наших респондентов оказалось сходным за некоторым исключением.

Так, опрашиваемые женщины-предпринимательницы более положительно, чем мужчины, относятся к деловому партнерству с мужчиной, мужчины-предприниматели, в свою очередь, чаще, чем женщины, выражают безразличное отношение к полу своих деловых партнеров.

Однако внутри обеих групп наблюдается гораздо большее различие в отношениях к деловому партнерству с мужчиной или с женщиной.

Как среди мужчин, так и среди женщин, положительно относящихся, стремящихся к деловому партнерству с мужчиной почти в 2 раза больше, чем к деловому партнерству с женщиной.

Негативно относящихся к деловому партнерству с предпринимателями женщинами, как среди мужчин, так и среди женщин, участвовавших в опросе, в 3 раза больше, чем относящихся негативно к деловому партнерству с предпринимателями мужчинами.

Этим опросом мне захотелось до вас наглядно донести факты в цифрах, из которых мы сделали вывод, что женщины-предприниматели, придерживаясь сходных с мужчинами-предпринимателями мнений о партнерских отношениях с мужчинами и женщинами, не проявляют солидарности к «своим», чаще выбирая себе в бизнес-партнеры мужчину.

Если отбросить стереотипы, в бизнес-партнерстве оказываются важнее всего вовсе не гендерные роли.

✓ Важно убедиться, что у вашего партнера есть те навыки и черты, которых нет у вас. Идеальное партнерство, это когда 1+1=11. Всегда помните, что похожий на вас, как отражение в зеркале, может создать синергию: 1+1=1.

✓ Договориться о зонах ответственности и процедуре выхода из партнерства. Это всегда проще сделать до возникновения проблем и сопутствующих эмоций, дабы избежать бизнес-конфликтов.

Конфликты являются непременной составляющей жизни людей. В бизнесе все аналогично.

Время от времени они происходят в любой сфере – в семейных, любовных, дружеских отношениях или на работе. Но если эти конфликты удается разрешить в большинстве случаев относительно легко и, так сказать, без потерь, то конфликты в одной из самых серьезных областей человеческой деятельности – бизнесе – разрешить удается с гораздо большими трудностями. Женщины в этом вопросе обладают, с одной стороны, большей эмоциональностью, а с другой – филигранным умением сглаживать углы.

Опишу типичные ошибки в бизнес-конфликте:

• отстаивание своей точки зрения без внимания к вопросу устранения проблемы;

• отсутствие гибкости, неспособность прибегнуть к новой тактике и переключиться на что-либо другое;

• переключение с первостепенных задач на второстепенные, и уход в сторону от главного вопроса;

• деятельность исключительно в предметной плоскости, неспособность к адекватному анализу и движению к обоюдовыгодному взаимодействию;

• нетерпимость к другим позициям, неспособность взглянуть на ситуацию с иного ракурса и пойти навстречу с целью поиска компромисса;

• стереотипность мышления и стремление подогнать решение проблемы в границы конкретных шаблонов, традиций и норм;

• неспособность или нежелание пойти на риск;

• видение только одного пути или одной альтернативы решения проблемы и неспособность увидеть другие варианты;

• создание преград для обсуждения вопроса и генерации идей, а также чрезмерная критика, давление, угрозы;

• необоснованное согласие с мнением другой стороны, если она идет на уступки, избегает решения проблемы или занимается приспособленчеством.

Малоопытные владельцы компаний не всегда относятся к конфликтам достаточно серьезно – особенно когда они еще только начинают свой путь. Они заняты в первую очередь тем, какую выбрать стратегию, как наладить бизнес-процессы и т. п., и практически не задумываются, какие у них должны быть методы разрешения конфликтов.

Бизнес-конфликт – это природный феномен, который возникает, когда команда или организация начинает дифференцироваться, то есть когда система становится более сложной.