Юлия Бадун - Бизнес библия для женщин [litres]

Чтобы вы понимали: в физике диполь – это идеальное магнитное поле, создаваемое разными зарядами (типичный пример диполя – два заряда, равных по величине и противоположных по знаку, находящихся друг от друга так близко, что возникает притяжение). До этого момента я чаще вспоминала моего бизнес-коуча из Пекина китаянку ВейВей, которая предпочитала оперировать в партнерстве между мужчиной и женщиной привычными образами Инь и Ян. Впрочем, Игорь был прав: я отчего-то не хотела размышлять о нас с мужем в таких категориях. А он настоял: «Вы правда разные, плюс и минус. У каждого своя сила и свои умения. Но вы притягиваетесь и усиливаете друг друга. В этом ваша мощь».

Настало время поговорить о замечательном явлении под названием «синергия». Суть его в том, что несколько работающих вместе факторов и сил выдают итоговый эффект, в разы превосходящий сумму эффектов от действия тех же факторов или сил, которые действовали бы отдельно. То же самое бывает и с людьми.

Бесценно найти в жизни и бизнесе человека, бизнес-партнера, с которым вы дополняете друг друга, который вдохновляет и заставляет прыгать выше головы.

Опять же – и это важно – не для того, чтобы что-то доказать, а потому что хочется вместе творить и сворачивать горы, и это приносит истинный кайф.

ИСТОРИЯ

Когда мы с мужем слили два наших ивент-агентства – мою компанию по организации частных мероприятий DOM EVENT (ARTSTUDIODOM) и ивент-компанию по организации корпоративных и деловых мероприятий «БИГ ДЖЕК», – то сразу приняли решение расширяться и развиваться. Каким образом – каждый представлял себе по-своему. Так, например, Николай совершенно не задумывался о такой сфере приложения усилий, как участие в отраслевых премиях и рейтингах. Ему всегда были ближе сферы автоматизации и наращивания показателей за счет нее. К тому же по характеру он более интровертный человек, поэтому ему было сложно заявлять о себе настолько громко. Конечно, об имидже компании и репутации на рынке он искренне беспокоился и постоянно над ними работал, но не верил в действенность «бумажек» (так он называл грамоты, премии и прочие атрибуты признания коллег и клиентов).

Между тем моя тяга к сервису на высшем уровне подсказывала, что потребители очень ценят доброе имя компании на рынке, да и «сарафанное радио» всегда отлично работало, плюс публикации в СМИ и статьи на отраслевых интернет-ресурсах тоже стали бы огромным подспорьем. Именно поэтому я сразу заявила о том, что мы должны, потому что точно можем, собирать премии и публиковаться в журналах. Мы стали участвовать в различных премиях, рассказывать обо всех кейсах, которые делали, о всех наших ярких и сильных проектах, и практически за год получили несколько крупных и значимых в ивент-сфере премий («Золотой пазл», «Событие года», «BEMA») и, более того, после попали в наиболее авторитетные (в этой теме) рейтинги – AdIndex и АКМР, а также Николаем был дан ряд интервью для федеральных телеканалов (РБК, Россия24, РенТВ) и также в печатные издания СМИ («Известия», «Ведомости», «Газета. Ру»).

Это хороший пример того, как партнеры в бизнесе могут дополнять друг друга, просто исходя из личных особенностей, находящих свое применение в предпринимательстве. Анализируя нашу совместную работу, я вижу, как каждый из нас, занимаясь тем, что ему по душе, вносит необходимый вклад в общий бизнес. Наши умения усиливают друг друга, и как раз за счет этого мы быстро выстроили общий бизнес, не вступая ни в какие противоречия (ну только если самую малость).

В определенном смысле я бы даже советовала женщине-предпринимателю вступать в партнерские бизнес-отношения с мужчиной именно для «латания дыр» в женском подходе. Мужчина-предприниматель действительно лучше разбирается в технических аспектах, в структурировании процессов, в жестких переговорах и так далее. Но…

Выбор партнера-предпринимателя никогда не строится на гендерных предпочтениях, речь всегда должна идти только о компетенциях.

Когда мне говорят: «Как тебе в партнерстве?» – я неизменно отвечаю: «Прекрасно», но есть нюансы.

Так уж сложилось, что в бизнесе партнеры у меня были всегда. Я всегда понимала, что «одна голова хорошо, а две лучше». Были женщины, были мужчины. Но многие ошибки, некогда совершенные, не имели отношения к разнице полов. Многие негативные переживания, напротив, были неизбежны именно по причине заложенных природой в женщинах и мужчинах особенностей.