Юлия Бадун - Бизнес библия для женщин [litres]

Здесь есть возможность читать онлайн «Юлия Бадун - Бизнес библия для женщин [litres]» весь текст электронной книги совершенно бесплатно (целиком полную версию без сокращений). В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2020, ISBN: 2020, Издательство: Литагент 1 редакция (9), Жанр: small_business, popular_business, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Бизнес библия для женщин [litres]: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Бизнес библия для женщин [litres]»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Первая книга о тонкостях и «подводных камнях» построения и ведения бизнеса, написанная именно женщиной-предпринимательницей.
Описанная автором концепция при помощи привлеченных экспертов развеивает многочисленные мифы и предубеждения в бизнесе, стереотипы о бизнес-среде, а также деловом партнерстве мужчин и женщин, формируя пошаговую систему для ведения осознанного бизнеса.
Книга-практикум для тех, кто готов изменить свое бизнес-мышление и совершить квантовый скачок в собственном бизнесе, а также тех, кто хочет лучше понять женщин в деле и узнать больше о своих бизнес-партнерах-женщинах.
В сущности, цель этой книги состоит в том, чтобы побудить вас посмотреть на бизнес с новой точки зрения, осознать препятствия, с которыми вы сталкиваетесь каждый день, превратить стресс в азарт, а проблемы – в возможности! Начертить пошаговый план движения в будущее вашей маленькой бизнес-империи.
Конечно, мы всегда должны делать вид, что мужчина у нас везде главный – в семье, в бизнесе, но по факту самая трудоемкая работа всегда остается за женщиной. И без интуиции, харизмы женщин мужчинам никогда не достигнуть тех успехов, которые они достигают уже веками.
Что бы мужчины ни думали, ни хотели, природа оставляет за собой право позиционировать нас с ними на одной ступени.
Раиса Демина, основательница и председатель совета директоров компании «Велком» Я гарантирую, что я лично видел в своем окружении сотни (сотни!) женщин, которые сохраняют свою обаятельность и привлекательность и которые реально делают невероятные компании, поэтому успешная женщина в бизнесе – это не миф. Женщина может так же, как мужчина, строить большие компании, и иногда у женщины даже лучше получается, потому что женщина владеет теми приемами, которыми мужчины не всегда владеют.
Игорь Рыбаков, основатель компании «Технониколь»

Бизнес библия для женщин [litres] — читать онлайн бесплатно полную книгу (весь текст) целиком

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Бизнес библия для женщин [litres]», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Перезагрузка и смена места, климата и окружения просто необходима в любом бизнесе, как мужчинам, так и нам, хрупким женщинам. Бонус – это всегда красивый ровный загар и улыбка до ушей, счастливое выражение лица и легкость, что, в свою очередь, привлекает новый энергетический поток и, соответственно, клиентов.

Опробовав этот метод на себе, мы внедряли его в общем порядке в офисе. Практиковали метод спонтанного отдыха со всеми сотрудниками, иногда выезжали по 2 человека, а иногда сразу 5–7 человек. По приезду, и более того, еще находясь в поездке, мы все уже получали новых прекрасных клиентов и, соответственно, закрывали их на сделки когда прилетали обратно. Так стало понятно, что это закономерность, и она работает.

И правда, когда вы меняете обычную ежедневную обстановку – меняется образ мышления, восприятие происходящего вокруг, приходят новые удивительные идеи! Ведь сколько людей выдыхаются и пытаются найти что-то, находясь на привычном месте, но тщетно… Но в нашем методе был нюанс – важно было отдыхать, забывая обо всем, отключая голову, именно в таком случае происходит сдвиг пространства, открываются новые двери, иногда глаз цепляет что-то интересное и на ум приходит новое озарение, иногда это общение с людьми, обладающими абсолютно другим менталитетом.

Я называла нашу с Сашей методику – методами «бизнеса по-женски». Уверена, у мужчин они тоже бы стопроцентно сработали.

Бизнес с предпринимателями-женщинами и бизнес с мужчинами-предпринимателями, должна признаться, действительно разные вещи.

Вспоминая наши посиделки, я радуюсь, как здорово мы интуитивно придумали способ высвобождать агрессию и проводить деловые переговоры на самые сложные темы в максимально расслабленной обстановке. Сначала мы разговаривали, обсуждали что-то незначительное, а потом говорили о важном как бы между прочим. Эти разговоры ни к чему не обязывали, в дальнейшем мы могли и не брать в работу возникшие идеи, но в такой неформальной обстановке мы могли не напрямую высказывать свое недовольство – и тем самым предотвращать конфликты. Партнер-женщина в этом смысле удобнее партнера-мужчины, поскольку сильный пол более системен, структурен и не готов обсуждать «важное» в обстановке «без галстуков». А жаль… Ведь это отличный способ выстроить надежный и понятный (пусть и женский) способ коммуникации и ведения бизнеса, при котором будет соблюден баланс и взаимная выгода. И самое главное – будет сведен к минимуму процент конфликтов.

Отношение предпринимателей-мужчин и предпринимателей-женщин к различным видам делового партнерства.

Партнерство в целом, независимо от гендерных суждений, как мне кажется, можно отнести к одной из самых сложных форм организации предпринимательской деятельности. Причем как на управленческом, так и на законодательном уровне. Вряд ли кто-то решится оспорить утверждение, что если у вас плохие партнеры или вы плохой партнер, то ваше совместное партнерство обречено на провал. Я обращала внимание, что нередко даже партнерство, созданное на основе двух успешных бизнесов, терпит крах через довольно короткое время своего существования.

Если говорить про различия в отношении к партнерству, то мужчины предприниматели, по статистике, более высоко оценивают надежность своих партнеров в бизнесе, чем женщины-предпринимательницы. Женщины-предпринимательницы низко оценивают своих партнеров-женщин в бизнесе, по причине того, что те чаще мужчин-партнеров не выполняют договоренности и на них меньше следует полагаться.

Чтобы говорить, опираясь на факты, ниже я приведу таблицу с опросом на тему оценки отношения предпринимателей по гендерному различию, проведенным нашим образовательным бизнес-проектом WOMEN2WOMEN летом 2019 года среди 200 предпринимателей Москвы, Санкт-Петербурга и Краснодара, среди которых 60 % женщин и 40 % мужчин.

В ходе данного опроса 200 человек различной гендерной принадлежности отвечали всего на два вопроса:

• Как вы относитесь к выбору партнера-женщины?

• Как вы относитесь к выбору партнера-мужчины?

Варианты ответов предоставленные респондентам в ходе опроса были следующие - фото 33

Варианты ответов, предоставленные респондентам в ходе опроса, были следующие:

• Желательно

• Нежелательно

• Безразлично

Отношение предпринимателей к партнерам по половой принадлежности (в % к числу опрашиваемых):

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Бизнес библия для женщин [litres]»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Бизнес библия для женщин [litres]» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Бизнес библия для женщин [litres]»

Обсуждение, отзывы о книге «Бизнес библия для женщин [litres]» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x