Юлия Бадун - Бизнес библия для женщин [litres]

По результатам своего опыта и наблюдений поделюсь с вами некоторыми правилами ведения совместного бизнеса с близким человеком.

✓ Отнеситесь к этому варианту с предельной осторожностью.Теряя просто бизнес-партнера, с которым не связаны никакими узами, кроме деловых, вы просто ищете себе другого. Но потеря из-за предпринимательства дорогого человека чревата тяжелым личностным кризисом с возможными пагубными последствиями.

✓ Это, конечно, не означает, что нужно искать с первых совместных шагов какой-то подвох. Это лишь означает, что вам необходимо продумать каждое совместное действие, договориться, кто и за какие решения принимает ответственность, за кем будет оставаться последнее слово принятия решения и т. д. Как я уже говорила выше, важно все прописать «на берегу».

✓ Не путайте семейное партнерство, где вы муж и жена/дочь и отец и тому подобное, с бизнес-партнерством, где все личные отношения должны остаться за дверью вашего офиса. Тут же отмечу еще одно: долевое владение 50 на 50 – это противоестественная модель для бизнеса, которая в 99 % случаев дает сбой системы и приводит к неблагоприятным последствиям. Даже если фактически у вас финансовая ответственность действительно 50 на 50, вам необходимо знать, за кем из вас двоих окончательное принятие решения.

✓ Личные отношения могут мешать бизнесу.Взаимозависимость, личная приязнь мешают наложить штраф или уволить. В итоге вместо бизнес-рычагов воздействия в ход идут оставшиеся манипулятивные – эмоции, давление, обиды. А так дела не делаются.

✓ Не думайте, что можно легко разграничить личное и деловое.

Что-то я сомневаюсь, что у вас есть в голове тумблер: вот вы на работе горячо выясняли ситуацию, спорили, могли даже повздорить – и тут рабочее время закончилось, вы пересекли порог офиса, нажали рычажок и превратились в другого человека. «Все хорошо, любимый, поехали домой, приготовлю ужин!» – «Не стоит, любимая, давай я свожу тебя в ресторан!» Я вас уверяю, так не получится!

ПРИМЕЧАНИЕ

Многие говорят: вот у нас точно не будет проблем, мы сможем договориться, у нас идеальное взаимопонимание. Но поверьте, когда дело идет на сотни, тысячи, миллионы и цена вопроса высока, включаются другие энергии – и вы уже не муж и жена, которые не поделили дома, кто первый утром идет в душ.

✓ Очень сложно соблюдать трудовые отношения по регламенту.Разговаривая со многими парами, я убеждаюсь в этом вновь и вновь. Многие мои знакомые предпринимательницы, ведущие в том числе бизнес с мужем, в начале своего пути жаловались, что мужчины-партнеры не задумываются сразу о выплате зарплаты себе как собственнику и о том, что зарплату нужно платить и своей жене-партнеру. Мужчины часто ссылаются на то, что это и так общие деньги, все в дом, все в семью… Ни в коем случае не должно такого быть: у каждого своя зарплата и оговоренные бонусы!

✓ Нелегко также ограничивать время, затрачиваемое на работу, когда вместе вы делаете одно дело.

Многие пары, ведущие вместе бизнес, любят нарушать границы трудового дня: «в эти выходные мы поработаем», «как уже три часа ночи?», «ну, ты же понимаешь, это же и твоя компания тоже». В итоге ваши сотрудники сладко спят, а вы и муж работаете себе в минус.

✓ Часто не разграничивается работа и ваше собственное «Я».

Фигаро там, Фигаро тут. Вы делаете 10 дел и помогаете каждому, тем самым работая наравне с мужем, но при этом на вас еще остается ответственность за дом. И по факту получается, что вы перерабатываете, не находите время на свою жизнь, жизнь семьи, детей и т. п.

✓ Женщине сложно быть начальником мужу.

Ей придется нелегко, когда надо будет взять в свои руки и сделать так, чтобы он послушался вашего решения, ведь это искажает ролевые сценарии семьи. В данном случае на женщину ложится умение быть актрисой и психологом, и если его нет, то, скорее всего, женщине-партнеру будет очень сложно успешно работать вместе.

✓ Также многие женщины говорили мне о том, что у мужей есть соблазн злоупотребить доверием жены, пообещав одно, а по факту сделав другое. Безусловно, это тоже накладывает отпечаток как на рабочие отношения, так и на личные. В итоге мы вновь возвращаемся к тому, что причина всего в том, что вы изначально не договорились о разграничении полномочий, разделении оплаты труда, прав, обязанностей, – и тут уже не обойтись без должностных инструкций, юриста и бухгалтера. Не доводите до этого.