Павел Силуянов - 5 способов, как мужику заработать на кусок хлеба

Данная книга не про то, что нужно сходу купить бизнес и начать зарабатывать. Нет. Я привёл лишь один из примеров. Дальше будет ещё интереснее, потому что я опишу более доступные, универсальные и реализуемые примеры, подходящие для широкой массы людей.

Так вот, продолжим. Половина филиалов куплена сотрудниками, которые работали в них раньше, половина продана в одни руки тому новому руководителю, устроившему тотальную «чистку», в результате которой работы лишилось огромное количество людей. Компания у нас занималась оказанием бытовых услуг населению. Мы продавали и устанавливали пластиковые окна, металлические и межкомнатные двери, оказывали широчайший спектр услуг в мелком бытовом ремонте (услуги так называемых домашних мастеров). В общем, работали в реальном секторе. Ещё одна моя компания занималась оптово-розничной торговлей по всему СНГ, но на ней я пока не буду заострять внимание. Так вот, когда новый владелец разогнал персонал, то больше всех пострадали не офисные сотрудники, так как их было не так много, а именно мастера и специалисты, предоставляющие различные услуги бытового сервиса. И это абсолютно простые люди, без каких-либо особенных знаний и профильного образования. Кто устанавливает окна? А реставрирует ванны, монтирует кондиционеры, натягивает потолки? Кто все эти люди? Посмотрите вокруг, все они обычные люди. Вот теперь мы всё ближе подходим к сути этой книги и к главному вопросу данной главы.

Так вот, все эти мастера, пострадавшие от «зачистки» нового руководства, практически сразу нашли себе новое место, так как были профессионалами в своём деле (а мы растили только квалифицированные кадры). Такие специалисты всегда найдут себе работу, и здесь не важно, какая будет зарплата и условия труда (тут уж кому как повезёт, и кто на что согласится), главное, что все они будут востребованы.

Согласитесь, ведь так работают многие, откуда тогда берутся все эти разговоры, что денег не хватает, зарплата маленькая и тому подобное. Ведь не всё из этого является откровенным нытьем лентяев, что-то же имеет под собой объективные причины так говорить. Ещё раз напомню, что моей проблемой, точнее слабой стороной, было то, что я всегда платил выше рынка. Платил не за то, что требовал больше, а просто платил больше. Хотя при этом убеждался на живых примерах, что в компаниях, где требуют больше, а платят меньше, дела обстоят гораздо лучше. Руководителю плевать, что думают о нём его подчинённые. Он делает бизнес и зарабатывает деньги. Такие руководители живут по принципу «незаменимых людей не бывает». Если что-то не нравится, то собирай свои «манатки» и проваливай. И в этом есть доля правды. Я же относился к людям чрезмерно хорошо, но часто эти же самые люди платили мне совсем другой монетой.

А теперь подробнее поговорим о тех, кто не принял ухудшения условий труда и не согласился работать за меньшие деньги. Именно для таких людей написана эта книга. Для тех, кто понимает свою ценность, и знает цену тому, что делает. Это гораздо важнее, чем необъективная оценка какого-то там работодателя. И ценность эта может расти, если работать над собой.

Эта книга для тех, кто не хочет трудиться за жалкую подачку, не готов сидеть на месте и стремится расти, развиваться и совершенствоваться.

Книга не сделает вас миллиардерами. И миллионерами тоже не сделает (в том случае, если мы говорим не о рублях). Но она даст вам понимание того, что вы способны на большее и достойны лучшего. Всё в ваших руках и зависит только от вашего желания.

Давайте вернёмся немного назад, я расскажу, как мне удалось помочь моим бывшим сотрудникам, которые захотели найти альтернативное решение, когда им предложили работать за меньшие деньги. Помню, что мы очень много общались по этому поводу. Они были мне достаточно близки, многих я знал десяток лет. Они стояли со мной у истоков, и компания развивалась вместе с ними. Некоторые сотрудники до сих пор помнят, как мы вместе завоёвывали регион за регионом, открывали новые филиалы. И через все трудности прошли. Я – жуткий стратег, и в офисе у меня висели карты, различные графики, планы по завоеванию рынков. В общем, чего только не было.

Когда они обратились ко мне за советом, что же им теперь делать, потому что то, что предлагает новый работодатель или компании-конкуренты, их не устраивает, я сказал им: «Ребята, здесь и сейчас вы стоите на пороге глобальных изменений и шагаете на новый уровень. У вас есть шанс начать работать на себя. Работать за большие деньги. Но и ответственность за все действия и решения будет лежать исключительно на вас».