Павел Силуянов - 5 способов, как мужику заработать на кусок хлеба

По условиям договора, продавая компанию (а это, кстати, нормальные деловые взаимоотношения уважающих друг друга продавца и покупателя бизнеса), я должен был целый год с момента продажи компании находиться в её структуре и всячески консультировать нового владельца по всем бизнес-процессам. То есть, такой бесплатный советчик, заинтересованный в том, чтобы фирма развивалась, и чтобы ни в коем случае бизнес не рухнул, потому как в противном случае пострадает моя деловая репутация, а я этого допустить не могу. За этот год, пока я находился внутри организации, я видел всё, что происходило в ней. И повторюсь, что был сильно удивлён тому, как мои бывшие, а его нынешние сотрудники с особым рвением работают за зарплату в 4 раза ниже. Я много думал над этой ситуацией и в целом над тем, насколько я был плохим руководителем с точки зрения рациональности ведения бизнеса. С этим я полностью согласен. Мои сильные стороны были в другом, и я до сих пор их прокачиваю. О них я также расскажу в этой книге. Но упоминаю и свои слабые стороны, потому что как бы я не пытался их исправить, это никогда не будет моим сильным качеством. В компании я создавал коллектив. Я создавал душу, атмосферу, команду единомышленников. Сотрудники, которым я платил более высокую зарплату, чем предусматривал это рынок, чувствовали себя в компании лучше (опять-таки, по моим ощущениям). И мне это было приятно. Для меня это тоже своего рода достижение. Но бизнес есть бизнес. Существует, конечно, и корпоративная этика, и культура и много чего ещё, но кому это в итоге нужно? Да никому. Сейчас, когда я создаю новые фирмы, я не лезу в ту часть, которая является моей слабой стороной. Для этого я нахожу человека, у которого это получается гораздо лучше, кто будет, как говорится, рвать и метать.

Приведу пример из моего далёкого прошлого и расскажу одну историю. Сейчас уже точно не вспомню, когда именно это было, по-моему, 2005 год. Моя компания арендовала помещение на территории промышленного предприятия, где бок о бок трудились сотрудники из разных фирм. Понятно дело, что персонал так или иначе общался между собой.

У нас, руководителей, существовала такая негласная договорённость не перетягивать к себе людей из компаний друг друга. Но сотрудники, общаясь между собой, узнавали, сколько получают мои работники, и сразу начинали активно интересоваться, как можно ко мне устроиться. И через такие же разговоры, но уже со своими сотрудниками, я узнавал, как идут дела у «соседей».

Так вот, у одного из служащих соседней компании родился сын. Понятное дело, все его поздравляют, мужики собираются в кучку, чтобы отпраздновать столь знаменательное событие – первенец родился. А в той фирме работникам уже 4 месяца не платили, такая «классическая» задержка заработной платы. Я хорошо знал руководителя той фирмы, это был сверхбогатый человек по тем меркам. Говоря о богатстве, я не беру в расчёт всяких там Абрамовичей, Рыбаковых и прочих «деятелей», чьё состояние образовалось благодаря хитрым схемам (и пускай мне не рассказывают, что эти люди сколотили капиталы исключительно своим трудом). А этот руководитель был именно тем богачом, который действительно начинал с нуля и заработал своё состояние действительно своим «горбом». А сверхбогатым я его называю потому, что уже в 2005 году он имел состояние около 15 миллионов долларов. «Да что там 15 миллионов долларов – копейки!» – скажут некоторые, начитавшись книжек про миллиардеров и их несусветные капиталы. Вот когда 20-30 миллиардов – это ещё понятно, а 15 миллионов – нищеброд какой-то. Но ребята, послушайте, можно и одним миллионом распорядиться так, что хватит на всю оставшуюся жизнь, да ещё детям и внукам останется, а можно бестолково растратить всё на виллы, яхты, самолёты. Тут уже всё зависит от ума, а не от количества нулей на счету.

Вернусь к тому руководителю. Имея такое состояние, огромный трёхэтажный дом, пяток квартир и прочие материальные «прелести», он даже по такому особенному случаю как рождение ребёнка не выплатил своему сотруднику, новоиспечённому отцу, ни одной из четырёх задержанных зарплат, даже в качестве исключения. В прочем, исключений он никогда не делал, и в этом он видел определённый смысл, это был его «дьявольский» замысел.

Я помню тот момент, когда этот богатей приехал на работу, а кто-то из коллектива, приветствуя его, ляпнул: «А у Васи-то сын родился». Думаю, это было не случайно, и сотрудники сговорились, чтобы хоть как-то намекнуть хозяину предприятия, о том, что новоиспечённому отцу теперь нужно удовлетворять элементарные потребности новорождённого: кроватка, коляска, пелёнка-распашонки. Да и стол накрыть по традиции. И буквально через 10 минут Васю уже разыскивали и вызывали к руководителю. Он шёл в офис и светился как лампочка, а все остальные ему завидовали, потому что думали, что ему выплатят сейчас все задолженности. Кто-то уже чувствовал во рту вкус водки и коньяка, представляя, как сейчас с коллегами «обмоет ножки» Васиного сына. Но всё случилось не так. Вася вышел из офиса как в воду опущенный и рассказал, что руководитель поздравил его с рождением сына, прочитал нотацию про то, какая большая ответственность теперь лежит на нём, что нужно завязывать с вредными привычками, бросать пить и курить, а работать теперь нужно с удвоенной силой. После душевной речи, он дал ему 500 рублей, порекомендовав не пропивать их, а купить своему ребёнку что-нибудь полезное, и отпустил.