Павел Силуянов - Темная сторона HR

Вступление

Это не совсем обычная книга. В процессе ее прочтения ты это прекрасно поймешь. Скоро я выпущу целую серию книг, «Темная сторона того или иного бизнеса» для того, чтобы вы могли объективно понять, что такое бизнес, насколько он бывает честный или нечестный.

Где та самая грань перехода от честности ко обману? Или же бизнес – это и то и другое вместе? Любой бизнес – это то, что не делается с исключительно благими намерениями. Бизнес – это как такая игра, каждый хозяин его всегда смотрит на все процессы с позиции прибыли и никак иначе.

Лично я знаю больше 3 десятков предпринимателей, хозяев бизнеса. Сам работал в более, чем 20 направлениях. Про бизнес, как он устроен изнутри и что нужно для того, чтобы он процветал знаю немало. И много того, что делает этот бизнес процветающим и является своего рода обманом.

Это не тот обман, о котором могут подумать многие, мол взял деньги и не продал товар, не оказал услугу, попросту говоря кинул. Нет, это не так, хотя и это имеет место быть. Но это уже не бизнес, это уже «кидалово». А вот как делать красиво, чтобы никто и не подумал, что его обманули, а в итоге остался даже доволен – вот это вот и есть искусство бизнеса.

Данная книга не является руководством, к какому-либо действию. Все процессы, которые я буду описывать в книге происходили и происходят в реальности. В первую очередь книга призвана защитить людей, дабы они не стали жертвами мошенников. Конечно, не исключаю, что кто-то, прочитав эту книгу возьмет на вооружение информацию, полученную изложенную в ней и перейдет на ту самую темную сторону этого бизнеса.

Глава 1. Две стороны бизнеса

Как уже писал ранее, нет белого и темного бизнеса. Есть что-то серого цвета, а вот какой оттенок – это еще большой вопрос. У каждого бизнеса оттенок этот разный и зависит от многих факторов. Сложившиеся обстоятельства ведения бизнеса, я имею ввиду жесткая конкуренция, так же, как и отсутствие конкуренции, не всегда делает бизнес более светлого оттенка.

Жадность хозяина и многое другое. В этой книге я буду подробно рассказывать о темной стороне HR-бизнеса. Конечно, в этом бизнесе много различных схем, назовем их оттенков, но я расскажу о том, который мне известен и весьма досконально изучен.

И не важно, на какой вы стороне или какую сторону хотите занять, вам эта книга будет интересна.

Глава 2. Как все начиналось?

Перед тем, как я начну подробно все излагать, еще раз прошу вас отнестись к моим словам с пониманием. Поймете вы их все по-разному, но свою позицию я все же хочу зафиксировать. Я не хочу научить людей обманывать себе подобных. Я не хочу их научить вести бизнес нечестно и также я не пытаюсь спасти всех, кого в потенциале могут обмануть мошенники.

Я даже попрошу вас отнестись к прочитанному в этой книге, как к художественному вымыслу, хотя художественного в этой книге нет. Не стоит применять на практике полученные знания из моей книги, так как кого-то это игра может привести не туда.

Эта история произошла со мной, не сказать, чтобы случайно. Вообще, таких историй было полно, да что тут говорить, они и сейчас в моей жизни присутствуют, правда в меньшем количестве.

Так как я человек бизнеса, 25 лет я занимался им, так или иначе, круг моего общения состоял из таких же, как и я, предприимчивых людей, имеющих свои бизнесы. Так же мне приходилось, как и многим предпринимателям изучать конкурентов, как они работают, ну и конечно же, всегда смотреть шире, постоянно рассматривая какие-либо другие альтернативные направления бизнеса, ведь предприниматель от слова предпринимать. Какая разница, что ты будешь делать, торговать носками, пластиковыми окнами или как сейчас, я продаю дома, разницы нет. Предприниматель – это тот человек, для которого очень важно и ценно уметь зарабатывать деньги, делать различные процессы, сложные, легкие, это может быть купить продай либо производство чего-либо, это может быть оказание каких-либо услуг, да много чего. Но самое важное для предпринимателя – вариться в этих процессах, тем самым, делая свое дело.

Когда-то в моей компании было 36 офисов в Центральном Федеральном Округе РФ. Я знаю, как управлять такой махиной. Да, конечно же, это не масштаб Почты России и не масштаб Газпрома или Пятерочки, но это тоже объем со своими проблемами. Но важно другое, что начинал я все это на коленке, не имея тогда даже юридического лица. Все начиналось черными схемами, никаких тебе кассовых чеков, все договора липовые, названия организации вымышлены, печати тоже. В общем, все начиналось как у многих. Начинал я с того, что работал сам, в одном лице я был за всех. Потом, со временем, понимая то, что нужно как-то расширяться, иначе конкуренты тебя сожрут – открыл офис, потом еще, потом еще и так далее. В общем, об этом расскажу как-нибудь в другой раз, думаю, даже главы, чтобы описать, как это все начиналось у меня – мало.