Влад Титов - Комьюнити-менеджмент. Стратегия и практика выращивания лояльных сообществ

Здесь есть возможность читать онлайн «Влад Титов - Комьюнити-менеджмент. Стратегия и практика выращивания лояльных сообществ» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Год выпуска: 2018, ISBN: 2018, Издательство: Издательские решения, Жанр: popular_business, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

  • Название:
    Комьюнити-менеджмент. Стратегия и практика выращивания лояльных сообществ
  • Автор:
  • Издательство:
    Издательские решения
  • Жанр:
  • Год:
    2018
  • ISBN:
    978-5-4490-2754-2
  • Рейтинг книги:
    5 / 5. Голосов: 1
  • Избранное:
    Добавить в избранное
  • Отзывы:
  • Ваша оценка:
    • 100
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5

Комьюнити-менеджмент. Стратегия и практика выращивания лояльных сообществ: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Комьюнити-менеджмент. Стратегия и практика выращивания лояльных сообществ»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Это первое руководство по комьюнити-менеджменту от российского практика.
Внедрив инструменты выращивания лояльных сообществ, вы сможете:
— создать точки концентрации лояльной аудитории, работая в соцсетях, мессенджерах и офлайн;
— повысить вовлеченность;
— защититься от троллинга;
— превратить сообщество в воронку для новой аудитории;
— воодушевить участников на ожидаемые действия.
Книга содержит примеры организаций из разных сегментов и послужит азбукой для новичков и шпаргалкой для практиков.

Комьюнити-менеджмент. Стратегия и практика выращивания лояльных сообществ — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Комьюнити-менеджмент. Стратегия и практика выращивания лояльных сообществ», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

«Необходимо заранее прогнозировать комментарии на несколько ходов вперед, исходя из цели, которую вы преследуете. Важно прогнозировать, как ваши слова воспримет каждый участвующий в беседе, как их воспримут молчаливые читатели, как вы будете действовать, если к беседе подключатся участники с другой точкой зрения».

Обратите внимание, ключевая фраза «исходя из преследуемой цели». Вы можете и должны прогнозировать не только восприятие, но и действия.

Фактически комьюнити-менеджер напоминает дирижера, который приводит отдельных участников и сообщество в целом к ожидаемым решениям или действиям, дирижируя, нет, не словами, а эмоциями.

При этом вы прогнозируете, каждый раз опираясь на психологический профиль конкретных собеседников, который должны оперативно составить по их аккаунту в сети и истории поведения в сообществе.

Постепенно вы научитесь улавливать интонации и окраски слов. Научитесь предугадывать с высокой точностью эмоции человека в момент, когда он писал комментарий, даже если он не использовал конкретное эмодзи.

При этом вам полезно знать основные инструменты сохранения атмосферы в сообществе, в том числе правила противодействия случайному, системному и классическому троллингу.

Куда податься новичку

Если у вас есть немного свободного времени и вы решили «А почему бы мне не подзаработать, размещая в посты в сеточках?», то лучше сразу оставьте эту мысль.

Перво-наперво вы должны быть уверены в своей неутомимой жажде общения и готовности постоянно думать о развитии подопечного сообщества.

В первую очередь думать о том, как вовлечь аудиторию в ожидаемые действия.

Как же новичку приобрести первые умения, первую практику, если во всех компаниях требуются люди с опытом?

У вас два пути, которые можно пройти параллельно.

Во-первых, следите за вакансиями в объединении комьюнити-менеджеров России:

www.facebook.com/groups/smpoint

Здесь часто размещаются приглашения на стажировку для новичков.

Также вы вполне можете разместить здесь сообщение о готовности стажироваться бесплатно или с минимальной оплатой и коротко описать свои знания.

Во-вторых, подумайте, какая тема вам очень и очень интересна. Что является вашим хобби?

Выращивание кактусов? Сиамские коты? Прогулки на самокате с ребенком?

Отлично! Создайте клуб любителей самокатных прогулок с детьми.

Сделайте свое сообщество не на пробу, а по-настоящему, от души!

Придумайте короткое запоминающееся название. Выберите соцсеть, в которой вам комфортно и где у вас больше всего друзей.

Зарегистрируйте группы и разместите несколько, пять-семь, полезных постов по этой тематике (где кататься, как выбрать самокат, где дешевле, чем еще можно заняться во время прогулки…).

Вспомните, кто из ваших друзей еще любит кататься на самокатах.

Промониторьте ленту, задайте вопросы друзьям.

Позовите своих друзей и знакомых в этот клуб.

Чтобы клуб ожил, придумайте совместные тематические прогулки в парках. Для каждой прогулки задавайте новую тему, чтобы было интереснее.

Воспользуйтесь алгоритмом, который мы разобрали в данной книге, и постепенно вы заметите, что ваше сообщество стало расти. К вам будет присоединяться все больше и больше единомышленников.

Вырастите сообщество до 300–500 человек и не бросайте его. Ведь тема вам действительно интересна.

В результате вы сможете отточить инструменты КМства на практике и у вас появится первый успешный проект в портфолио.

КМу, особенно начинающему, полезно разнообразить свой набор инструментов и в работе с лидерами мнений, и в создании атмосферы сообщества, и в привлечении волонтеров, и в игрофикации и так далее. Список основных групп инструментов см. в приложении 1 «Инфографика. 25 условий и 27 драйверов успешного сообщества».

Приложения

1. Условия и драйверы успешного сообщества

25 условий и 27 драйверов успешного сообщества (упрощенная инфографика: Комьюнити-ракета)

* полная инфографика находится в открытом доступе на странице: www.communitylab.ru/2527

Комьюнитименеджмент Стратегия и практика выращивания лояльных сообществ - фото 99 Комьюнитименеджмент Стратегия и практика выращивания лояльных сообществ - фото 100 Комьюнитименеджмент Стратегия и практика выращивания лояльных сообществ - фото 101 Комьюнитименеджмент Стратегия и практика выращивания лояльных сообществ - фото 102 Комьюнитименеджмент Стратегия и практика выращивания лояльных сообществ - фото 103 Комьюнитименеджмент Стратегия и практика выращивания лояльных сообществ - фото 104 Комьюнитименеджмент Стратегия и практика выращивания лояльных сообществ - фото 105 2 Задачи комьюнитим - фото 106 Комьюнитименеджмент Стратегия и практика выращивания лояльных сообществ - фото 107 2 Задачи комьюнитименеджера Главные задачи комьюнитименеджера сформировать - фото 108 2 Задачи комьюнитименеджера Главные задачи комьюнитименеджера сформировать - фото 109 2 Задачи комьюнитименеджера Главные задачи комьюнитименеджера сформировать - фото 110

2. Задачи комьюнити-менеджера

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Комьюнити-менеджмент. Стратегия и практика выращивания лояльных сообществ»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Комьюнити-менеджмент. Стратегия и практика выращивания лояльных сообществ» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Комьюнити-менеджмент. Стратегия и практика выращивания лояльных сообществ»

Обсуждение, отзывы о книге «Комьюнити-менеджмент. Стратегия и практика выращивания лояльных сообществ» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x