Дэвид Култхард - Думай как чемпион - как «Формула-1» может прокачать самоорганизацию, эффективность и мотивацию

Зачем мне было погружаться в какое-то совершенно незнакомое мне дело, начинать там все с нуля, когда у меня есть богатый выбор направлений в рамках моего мира, в котором я продолжаю вращаться и по сей день, спустя десять лет после выхода «на пенсию»? Мне было бы куда как проще найти работу в команде или удовлетвориться более простой ролью в какой-нибудь другой «формуле», потому что любой успешный экс-пилот Ф1, построивший карьеру на вершине автоспорта, является лакомым кусочком на этом поприще и не испытывает нехватки спроса на свои услуги.

Но для моего образа мышления и моих амбиций такой подход кажется слишком ограничивающим. Минус же моего подхода состоит в том, что я не могу физически находиться сразу в двух местах одновременно: мой бизнес как человека-бренда и знаменитости из мира спорта не масштабируем в плане телевизионных и брендовых контрактов. Если Ferrari захочет, чтобы какой-нибудь экс-пилот консультировал их конюшню, то этот экс-пилот не сможет одновременно консультировать и McLaren. Проведу аналогию вне рамок автоспорта: если какая-то компания хочет, чтобы я присутствовал на мероприятии в Дубае, то я не смогу в тот же вечер присутствовать на мероприятии другой компании где-нибудь в Нью-Йорке. Поэтому я понимал, что когда завершу карьеру гонщика, мне будет недостаточно одних лишь доходов от своего имени, от того факта, что я – бывший гонщик. Мне нужно было найти новые сферы, которые были бы масштабируемы и не зависели целиком только от моего имени или репутации.

Мне повезло хорошо заработать за время своих выступлений в Ф1, но независимо от своего финансового положения я продолжаю искать возможности работать, потому что мне нравится сам процесс и у меня есть мотивация. К счастью, если ты по максимуму реализуешь свои возможности и обстоятельства, в которые тебя помещает Ф1 и элитный спорт в целом, то, как и говорил Джеки задолго до меня, ты, на мой взгляд, получаешь несправедливое преимущество над остальными. Таким образом, не использовать такую фору для того, чтобы выжать максимум из столь выгодной позиции, было бы ошибкой.

Ничего из того, что я делал, не стало прорывом и не открыло новых горизонтов. Я не изобретал iPhone или каких-либо революционных новых продуктов. Я лишь скромно предполагаю, что у меня неплохо получается переносить все те жизненные уроки, которым меня обучила «Формула-1» и о которых мы с вами говорили на страницах этой книги, в мир бизнеса. Порой меня удивляет то, сколь малое их количество применяется там.

Памятуя об этом, хочу привести в качестве примера Whisper Films, продакшн-компанию, которую я в 2009 году основал вместе с известным телеведущим Джейком Хамфри и Сунилом Пателем, телевизионным руководителем, с которым познакомился во время его работы на BBC. Я бы хотел обсудить с вами этот проект в надежде на то, что он станет хорошей иллюстрацией, как применение в разных сферах бизнеса подходов, характерных для Ф1, может дать вам несправедливое преимущество.

Я и не предполагал, что окажусь задействован в становлении продакшн-компании; однако, когда я увидел, как телевидение работает и как далеко оно от привычного мне внимания к деталям, я понял, что нужно делать. ТВ – невероятная индустрия, которой, однако, сильно не хватает структурности. В частности, после того как в 2009-м я впервые выступил в эфире BBC в Мельбурне, я сказал ребятам: «Итак, у нас будет брифинг для обсуждения наших проблем, как команды? Я бы хотел поговорить об ошибках, которые совершил, об упущенных возможностях и технических шероховатостях в работе с оборудованием», – но мне ответили: «Нет, мы таким не занимаемся». Я был поражен, такое было совершенно непривычно для меня. Учитывая мое прошлое в Ф1 и тот уровень самоанализа, о котором я рассказывал в предыдущих главах, такой подход оказался совершенно удивительным для меня: как это мы не будем вместе обсуждать допущенные ошибки? Суть такого брифинга не в том, чтобы указать пальцем на совершившего промах, а в том, что, как я уже говорил, из ошибок рождаются самые большие возможности. Если решить проблему, которая потенциально могла иметь критически важное значение, ты окажешься на корпус впереди конкурентов. В тот день наступил момент, когда я начал задумываться о создании собственной продакшн-компании.

Прежде я встречался с Джейком в 2008 году в Шанхае, куда он отправился в ознакомительную поездку с командой коллег из BBC, готовившихся к предстоявшей трансляции Гран-при. В следующем году я впервые поработал вместе с ним в Мельбурне. Сунил работал на BBC и отвечал за продакшн. Очень быстро я понял, насколько толковы эти двое. Джейк и Сунил как-то начали разговор, что было бы неплохо сделать что-нибудь свое на этом поприще, и я сказал им: «Если начнете что-то делать, я с вами, без разговоров». Мы обсудили наши цели и решили, что ключевая задача должна быть такой: однажды мы хотим транслировать гонки «Формулы-1» в прямом эфире. Немаленькая амбиция для новой продакшн-компании, которой еще даже не существовало.