Дэвид Култхард - Думай как чемпион - как «Формула-1» может прокачать самоорганизацию, эффективность и мотивацию

На момент написания этих строк мы имеем в своем штате порядка 40 человек. Нам уже дважды приходилось переезжать в более просторные офисы по причине расширения компании, но лично для меня интерес представляют не деньги, а попытка выстроить Whisper в нечто большее. Разумеется, как только ты достигаешь поставленной цели, ты не должен почивать на лаврах и удовлетворяться тем, что имеешь. Наша новая цель – продолжать увеличивать количество каналов поступления дохода, диверсифицировать бизнес. Сейчас мы задумываемся над Whisper Talent, которая курировала бы управление контрактами креативных персон, работающих в медийной сфере.

Лучшим примером того, как Whisper добилась успеха, применяя жизненные уроки из Ф1, может служить ситуация с выигрышем тендера на освещение «Формулы-1» для канала Channel 4. Надеюсь, этот пример станет еще одной интересной темой из многих, затронутых в книге. К 2015 году я уже несколько лет как завершил карьеру гонщика и комментировал «Формулу-1» в эфире BBC. Тем временем, из Top Gear , флагманской телепередачи канала, ушли Джереми Кларксон, Ричард Хаммонд и Джеймс Мэй, и их уход породил множество слухов о том, кто же окажется в числе новых ведущих передачи. Во многих смыслах это была прекрасная возможность для любого ведущего, хотя и бытовало мнение, что оказавшиеся на их месте выпьют из отравленной чаши, учитывая феноменальный успех предыдущей команды ведущих – по сути, как вообще его можно было повторить?

В конце декабря мне позвонили и сообщили, что канал собирает новую команду для Top Gear, в рядах которой будет Крис Эванс, и сказали, что мое имя тоже есть в списке кандидатов. Я слышал, что на BBC с расспросами о вакансиях выходили чуть ли не все подряд, и это понятно, так что мне очень лестно узнать, что меня тоже рассматривали, как вариант. Однако сам я не выходил с ними на связь, точно так же, как не связывался с Фрэнком после гибели Сенны. Ситуация здесь, очевидно, была несколько иной, но порой мне кажется, что если ты чувствуешь шанс на потенциальное участие, тебе стоит воздержаться от попыток раструбить всем, как идеально ты подходишь на эту роль – это может быть сильный ход. Однако мне определенно была интересна эта работа: представлявшаяся возможность была просто великолепной, учитывая громадную популярность Top Gear по всему миру. Да, меня немного беспокоил масштаб возможного неприятия меня публикой, ведь трое прежних ведущих были чрезвычайно популярны и их успех было бы трудно повторить, но все же мне было интересно.

Я встретился с командой BBC – держите в уме тот факт, что на тот момент я еще имел с BBC контракт. Я не буду вдаваться в частности, но мы очень неплохо продвинулись по части достижения соглашения. Затем BBC объявила о том, что уступает свои права на трансляцию «Формулы-1». Channel 4 должен был занять ее место. Как это влияло на меня лично? Ну, когда мы с партнерами учреждали Whisper, одной из конечных наших целей было получение прав на показ в Британии «Формулы-1». Причиной, по которой мы решили вкладывать свой труд в эту компанию много лет назад, было стремление однажды начать транслировать «Формулу-1». Мы хотели стать крупнейшей компанией Великобритании в области спортивного продакшена. Это была наша цель, и у нас была стратегия по ее достижению. Нельзя ставить такую задачу и не собираться выполнить ее всерьез.

Однако было очевидно, что я не смогу работать одновременно на BBC и Channel 4, являясь совладельцем Whisper. Освещение «Формулы-1» отнимает у меня около 60 дней в году. Вам может показаться, что это немного, но если добавить к этой цифре время на переезды и подготовку, окажется, что временные затраты весьма существенны. К тому же Top Gear – сложная программа, процесс производства которой долог и утомителен, а значит, она отняла бы у меня еще очень много времени в придачу к трансляциям.

Я решил сделать ставку на Whisper и полностью посвятить себя цели выиграть тендер на «Формулу-1». Это было рискованное, но, на мой взгляд, верное решение. Все случилось перед Рождеством, а тендер был запланирован на 4 января. Я находился в Швейцарии вместе с Карен и сказал ей тогда: «Мне очень жаль, но это гигантская возможность, поэтому Рождество отменяется, прости». Следующие две недели, несмотря на время года, мы собирали всех ключевых людей, которые были нам нужны, чтобы доказать, что мы можем осилить такую трансляцию. Некоторые из этих людей отказались от другой работы, чтобы присоединиться к нам на тендере, хотя не было никаких гарантий того, что мы его выиграем. Вот что такое преданность делу и настоящий риск!