Дэвид Култхард - Думай как чемпион - как «Формула-1» может прокачать самоорганизацию, эффективность и мотивацию

Здесь есть возможность читать онлайн «Дэвид Култхард - Думай как чемпион - как «Формула-1» может прокачать самоорганизацию, эффективность и мотивацию» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2019, ISBN: 2019, Издательство: Литагент 5 редакция, Жанр: popular_business, Биографии и Мемуары, Спорт, psy_personal, foreign_psychology, Самосовершенствование, foreign_business, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Думай как чемпион: как «Формула-1» может прокачать самоорганизацию, эффективность и мотивацию: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Думай как чемпион: как «Формула-1» может прокачать самоорганизацию, эффективность и мотивацию»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Лишь немногие некогда известные спортсмены смогли превратиться в медийных персон с огромным количеством навыков, шармом и ореолом успешности. Один из них – Дэвид Култхард. Это не только победитель тридцати Гран-при и знаток «Формулы-1», но также владелец отельного бизнеса и кинопродюсерской компании. В книге Култхард просто и интересно рассказывает, как он смог овладеть всеми вышеперечисленными ремеслами, отточив мастерство за карьеру в самых требовательных автогонках мира. Это не только сборник увлекательных историй с участием Михаэля Шумахера, Себастьяна Феттеля и других именитых пилотов. Книга Култхарда – гид по бизнесу в спорте и спорту в бизнесе.

Думай как чемпион: как «Формула-1» может прокачать самоорганизацию, эффективность и мотивацию — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Думай как чемпион: как «Формула-1» может прокачать самоорганизацию, эффективность и мотивацию», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Невозможно выигрывать гонки лишь благодаря изготовлению лучшего мотора и коробки передач, команды Ф1 должны быть сосредоточены на поиске наилучшего комплексного решения, ведь в конечном итоге именно это удается чемпионским командам. В McLaren нам удалось выиграть командный чемпионат в 1998 году благодаря тому, что нашли лучшее комплексное решение для машины по ходу сезона. Нам удалось это осуществить благодаря исключительному вниманию ко всем, даже мельчайшим деталям.

А вы или ваша компания достаточно уделяете внимания деталям? Действительно ли вы готовитесь так, как должны? Точно? Способны ли вы за счет этого предложить своим клиентам всеобъемлющее решение? Никогда, никогда не забывайте о важности деталей.

7. Инновации как путь к победе

Вы можете применять многие идеи из тех, что мы уже обсудили на страницах этой книги, но в какой-то момент встретить на своем пути кого-то, кто избрал аналогичный подход. Однако, несмотря на это, у вас останется одна сфера, которая способна предложить вам наилучшие шансы на победу в конкуренции – сфера инноваций.

«Формула-1», пожалуй, лучше любого другого спорта по части инноваций, они получаются у нее фантастически успешно. Настоящие технологические новшества – это кислород, которым дышит и питается автоспорт. На протяжении всей своей гоночной карьеры я каждый день находился в атмосфере инновационного мышления. Вариться внутри Ф1 – значит постоянно пребывать в окружении людей, стремящихся мыслить иначе. Ф1 много раз приходилось меняться и адаптироваться, скажу больше: стремительные инновации – это определяющая характеристика нашего вида спорта. На контрасте многие виды бизнеса застряли в болоте проверенных схем и алгоритмов, они по-прежнему остаются прибыльными и очень успешными, что, конечно, здорово, но эти успехи порождают некоторое самодовольство и в конечном итоге ведут к упадку и ослаблению команды или компании. Думаю, будет справедливо сказать, что Билл Гейтс – это тот человек, который знает о бизнесе абсолютно все, так вот ему часто приписывают следующую цитату: «Успех – дрянной учитель. Он искушает умных людей, заставляя их полагать, будто они не могут проиграть». Мне нравится эта фраза. Я очень часто наблюдаю ее в действии в высших эшелонах крупного бизнеса. Успех порой может привести к тому, что вы забудете об инновациях и их близком родственнике, трансформации бизнеса.

Пользуясь возможностью, я хотел бы детально порассуждать о различных инновациях от команд, за которые мне доводилось выступать, ибо они служат блестящими примерами правильного мышления, необходимого для внедрения инноваций. Помимо этого, они также принесли колоссальные выгоды тем, у кого хватило смелости решиться на них. Для начала возьмем McLaren. Исторически эта команда всегда строилась на инновациях, делала то, чего не делали конкуренты, и всегда была готова экспериментировать и брать на себя большие риски. Актуальный пример – тот факт, что McLaren стал первой командой, изготовившей болид «Формулы-1» из углеродного волокна. Сейчас это общепринятая практика, но в те времена это был гигантский скачок вперед. Композитные материалы применялись в гонках уже какое-то время, а первый прототип машины, созданный целиком из композитных материалов, был разработан учеными еще в конце 1940-х годов. К 1960-м Британия шла в авангарде технологической революции, но только в 1981 году гении из McLaren увидели преимущества невероятно прочного, но в то же время чрезвычайно легкого материала применительно к автоспорту. В том году они выпустили в свет первый в истории монокок из углеродного волокна, спроектированный дизайнером Джоном Барнардом. Несмотря на богатую историю инноваций в Ф1, многие именитые команды с сомнением отнеслись к перспективам этого нового материала, многие из них опасались, что в первой же серьезной аварии этот «черный пластик» попросту превратится в облако пыли.

Однако в McLaren верили в собственную инновацию и усердно работали над внедрением ее в автогонки. В марте того же года появилась их первая модель в таком кузове – MP4/1. На британском Гран-при Джон Уотсон привел этот болид к победе, но по-настоящему прозорливость McLaren проиллюстрировала чудовищная авария, приключившаяся с гонщиком в итальянской Монце. Большинство свидетелей жуткого столкновения сочли, что Уотсон погиб; на деле же он выбрался из кокпита без единой царапины. Традиционные конструкции шасси устарели в мгновение ока. За этим последовала безумная гонка: другие команды пытались воспроизвести инновационные разработки McLaren, но, разумеется, Рон Деннис и Джон Барнард опередили своих оппонентов и сделали это благодаря поиску инноваций, трансформации подхода к строительству болидов Ф1 и смелости, без которой они не смогли бы следовать своим убеждениям до конца.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Думай как чемпион: как «Формула-1» может прокачать самоорганизацию, эффективность и мотивацию»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Думай как чемпион: как «Формула-1» может прокачать самоорганизацию, эффективность и мотивацию» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Думай как чемпион: как «Формула-1» может прокачать самоорганизацию, эффективность и мотивацию»

Обсуждение, отзывы о книге «Думай как чемпион: как «Формула-1» может прокачать самоорганизацию, эффективность и мотивацию» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x