Михаил Рыбаков - Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум

ИЛИ: Как вы можете нам помочь, если не работали в нашей отрасли?

• Вот придет консультант и все нам сделает.

• Консалтинг – это очень дорого. Только для крупных компаний, а мы не потянем.

• Консалтинг можно заказывать только когда все хорошо / плохо.

• Если ты такой умный, то почему занимаешься консультированием / учишь других, а не создашь свой бизнес? (Кто не умеет делать сам, тот учит.)

• А вы не хотите поработать за проценты от результатов, будущую долю в бизнесе и т. п.?

• А как вас мотивировать хорошо работать?

Взвесьте, сможете лисами достичь желаемого. При выборе консультантов думайте, сомневайтесь, изучайте рекомендации, пробуйтенедорогие услуги. Но уж если сделали выбор, доверяйте, идите вместе до результатов.

Команда « Михаил Рыбаков и Партнеры» – консультанты по управлению со стажем 15–20 лет, опытом работы топ-менеджерами, управления собственным бизнесом, консультирования. Мы не компания в традиционном смысле – скорее партнерство свободных профессионалов. Также мы сотрудничаем с организаторами мероприятийиз разных городов и стран.

C одной стороны, наши подходы и методики – типовые, отработанные на многих проектах. В другой – каждая компания и человек уникальны.

Связывайтесь с нами. Познакомимся, обсудим вашу ситуацию и задачи. Если сможем – поможем. Если нет – порекомендуем, к кому обратиться.

Работая с нами, вы получаете:

• Конкретные бизнес-результаты.

• Вы и ваша команда теперь умеетеделать это на практике.

• В вашей компании создана и работает система.

• Ваши люди увлеченыразвитием Дела.

Формата три:

• Сборный (открытый), когда участвуют представители разных компаний.

Расписание на www.mrybakov.ruи в рассылке.

• Корпоративный – мы работаем только с вашей компанией. Приезжаем в ваш регион. Время и место согласовываем заранее.

Индивидуальный – работа идет с вами лично: по вашим запросам и задачам.

Как правило, мы работаем только вживую: с бизнес-системой и с людьми. В том числе на тонком, психологическом уровне. Это возможно только когда все ключевые участники собрались вместе, когда вы смотрите в глазадруг другу. А мы – вам.

Заочнопроходят лишь первичные и поддерживающие Skype-консультации, иногда – коучинг.

Формы работы

Наши материалы – книги, статьи, дистанционные курсы, рассылка, видеозаписи, страницы в соцсетях и т. д.

• Первичная льготная консультация – возможность нам с вами лично встретиться (очно или по Skype) и обсудить ваши задачи, наметить пути их решения. Пожалуйста, познакомьтесь с нашим подходом до встречи.

• Однодневные и вечерние практикумы – живая проработка основ того или иного подхода, методики. Возможность прочувствовать на своей шкуре, познакомиться с нами, принять решение о следующих шагах по развитию бизнеса. Хорошо участвовать командой.

• Выездные бизнес-лагерядля собственников и топов. Традиционно мы проводим их в России и других странах, зимой – у теплого моря. Это очень насыщенное практическое обучение на живых примерах из бизнеса участников. Четкая система от А до Я по выбранной теме. В большинстве наших направлений есть базовый и поддерживающий лагерь (поддержку можно проходить многократно). Помимо учебы лагерь – это возможность выйти из привычных рамок, вовлечь партнеров в развитие бизнеса, познакомиться с интересными людьми, набраться сил и энергии, отдохнуть с семьей.

• Стратегические сессиис вашей управленческой командой – основной формат нашей помощи клиентам. Он самый эффективный по сравнению с подрядной работой консультантов и аналитиков, лекциями, семинарами, тренингами, тимбилдингами и т. д. Сессии могут быть: разовыми, направленными на решение конкретной бизнес-задачи, или частью долгосрочного проекта, например по наведению порядка в бизнесе.

• Коучингс первыми лицами. Некоторые задачи лучше решать не при команде. Возможна работа как по бизнес-методикам, вашему управленческому стилю и пр., так и по решению ваших личных запросов.

Есть и другие формы, например конференции.

Порядок в бизнесе – наше основное направление.

• Отладка бизнеса от А до Я, в том числе внедрение процессного подхода. Стратегические сессия, рабочие группы, наша поддержка – все как описано в этой книге.