Михаил Рыбаков - Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум

Здесь есть возможность читать онлайн «Михаил Рыбаков - Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2016, ISBN: 2016, Издательство: Издательство Михаила Рыбакова, Жанр: popular_business, management, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Эта книга описывает простую и надежную технологию работы с бизнес-процессами: их описание, отладку, внедрение и дальнейшее совершенствование. Система создана в ходе работы с сотнями компаний России и русскоязычного пространства – самых разных отраслей: от крупных холдингов до среднего и малого бизнеса. В том числе в проектно-ориентированных сферах: девелопменте, строительстве, системной интеграции и пр. Результаты применения – далее.
Конкретные инструменты: без воды и заумностей. Живо и увлекательно. Честно и искренне.
Перед вами – пошаговое руководство, которое позволит навести порядок в процессах вашего бизнеса. Так, чтобы он:
• приносил хорошую прибыль
• стабильно работал
• стал более конкурентоспособным и устойчивым к кризисам
• развивался на энергии всей команды, а не только шефа
• не зависел от самомнения «звезд» и разгильдяйства сотрудников
• требовал от владельца минимального контроля.
Наш подход позволяет сделать бизнес технологичным «механизмом», и при этом – живым саморазвивающимся «организмом». Который приносит радость собственнику, сотрудникам, клиентам и партнерам.
Книга предназначена для владельцев бизнеса и топ-менеджеров. Также она будет полезна бизнес-консультантам, тренерам, коучам, психологам и т. д.
Автор продолжает и углубляет темы, которые поднял Майкл Хаммер в известных работах по реинжинирингу. Пересматривает подход к улучшению процессов и их внедрению.

Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Моим друзьямв разных городах и странах.

Моим соавторам и учителям по созданию кино: Стане STA и Константину Могильнику. Без вас мои идеи не нашли бы воплощения.

Владимиру Яковлеву за новые жизненные горизонты.

Моим клиентам, без которых не было бы моего опыта и этой книги. К нам обращаются действительно лучшие бизнесмены и руководители. Готовые меняться, улучшать свой бизнес и окружающий мир.

Моим партнерам: Екатерине Козыревой, Виктору Лучкову, Любови Малютиной и Наталии Морозовой. Я горжусь, что работаю с вами.

Моему помощникуЛюдмиле Внуковой за то, что педантично решает много важных задач, не заметных на первый взгляд.

Марату Абдрахманову, который запускает мои творения в Facebook.

Андрею Крюкову и его команде за работу над нашим сайтом.

Владимиру Затейчуку за создание нашего мобильного приложения.

Коллегам-консультантам, вместе с которыми мы формируем этот рынок.

Дахабу и Угре, где проходят наши бизнес-лагеря и где так хорошо жить.

Борису Польгейму, который предоставляет гостеприимное пространство в национальном парке Угра для проведения бизнес-лагерей.

Ситуации в обществе, которая не дает расслабиться и заставляет повышать свою осознанность.

Солнцу, морю, ветру и Земле. Прекрасным местам, где мы путешествовали и куда еще предстоит отправиться.

Всем живым существам.

Профессионалам, которые работали над этой книгой:

• Редактору Юлии Зориной – она провела долгие вечера над рукописью, делая мои мысли более понятными для вас и благозвучными.

• Художнику Наталье Жураковской, которая оживила эту книгу веселыми рисуСотрудничество с нами. Практическое задание 107нками.

• Моему другу, дизайнеру и верстальщику Ивану Железняку – он сделал книгу по-настоящему красивой и удобной.

• Корректору Льву Зелексону, благодаря которому текст стал грамотным.

• Инвестиционно-издательскому холдингу Т8, который печатает эту книгу и осуществляет ее дистрибуцию. Лично Александру Честнейшину, который помогает словом и делом.

• Интернет-магазину OZON.RU: уже много лет он продает мои книги в России, и не только.

Бизнесменами руководителям, которые прочли рукопись книги, дали обратную связь, живые примеры из своей практики (в алфавитном порядке):

• Александр Алексеев, собственник и директор компании «УМ-8», Москва

• Антон Астафьев, основатель сети кафе «7 Ложек», Пермь

• Григорий Алтухов, коммерческий директор ФСК «Лидер», Москва

• Вячеслав Бусыгин, соучредитель, директор по развитию ТД «Сибирь-Ойл», Новокузнецк

• Павел Бухтийчук, руководитель управления ФСК «Лидер», Москва

• Виталий и Наталья Буштер, бизнес-тренеры, консультанты, учредители компании «БэТри», Оренбург

• Алексей Вяткин, владелец компании «Интерьер-Отель», Краснодар

• Сергей и Валентина Герич, бизнес-консультанты, Центр управленческих технологий «ЮВАС», Винница (Украина)

• Марс Гимадеев, руководитель и собственник мебельной компании «Станнум», Казань

• Сергей Гриценко, предприниматель, Санкт-Петербург

• Алксандр Зеленин, совладелец ГК «Штиль» и ИТ проекта Автомыло.рф в Удмуртии, компании такси «Перемен!» в Перми

• Илья Евстрин, совладелец и генеральный директор ГК «Промышленные технологии», Рязань

• Марина Карих, исполнительный директор телекоммуникационной компании «Телемир», Липецк

• Наталья Колодкина, частный предприниматель, Каменец-Подольский (Украина)

• Вячеслав Кондрашев, владелец сети ювелирных салонов «Тутанхамон», Тула

• Валерий Кондрук, собственник и руководитель фармацевтического холдинга «Фармпланета», Киев (Украина)

• Павел Кравченко, владелец нескольких бизнесов в России, Германии и Черногории

• Олег Крушановский, бизнесмен, Киев (Украина)

• Сергей Лекторович, собственник компании «Инновационные системы пожаробезопасности», Самара, Москва

• Ольга Мут, основатель многопрофильного медицинского центра «Клиника Доктора Мут», Самара

• Владимир Орлов, основатель и руководитель компании «Идеальный камень», Москва

• Алексей Пак, совладелец сети ресторанов ProSushi, Москва – Краснодар

• Игорь Попович, собственник компании «Трантор», Москва

• Олег Ретанов, собственник мебельной компании «Квейк», Зеленоград

• Сергей Родимов, собственник и руководитель ОАО «Связьстрой-4», Нижний Новгород

• Каиржан Танатаров, основатель компаний «Капитан корабля» и Adal Traffic, Актобе (Казахстан)

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


libcat.ru: книга без обложки
Вячеслав Кондратьев
Франк Шёнталер - Бизнес-процессы
Франк Шёнталер
Отзывы о книге «Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум»

Обсуждение, отзывы о книге «Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x