Увлекают ли его новейшие достижения техники и инновации? 8
Склонен ли он перепоручать рутинные, нудные дела другим сотрудникам? 8
Кажется ли вам порой, что начальник слишком требователен? 1
Есть ли у него постоянный распорядок? 7
Свойственна ли вашему начальнику забывчивость и нуждается ли он в постоянных напоминаниях? 4
Много ли идей у вашего начальника? 6
Долго ли он размышляет, прежде чем принять решение? 5
Свойственна ли вашему начальнику пунктуальность и раздражают ли его опоздания других сотрудников? 3
Сопротивляется ли он переменам? 7
Любит ли он начинать новые проекты? 6
Свойственна ли ему утрата интереса к завершению задачи и увлеченность чем-то новым? 6
Часто ли он вырабатывает долгосрочные стратегические планы? 2
Любит ли он постоянно все менять? 8
Не кажется ли вам, что ваш начальник порой неспособен оценить последствия своих действий? 6
Предпочитает ли он работать над уже имеющимися проектами, чем начинать новые? 7
Не кажется ли вам, что он не умеет быстро принимать решения? 5
Преимущественно 1 = Детальный
Преимущественно 2 = Крупномасштабный
Преимущественно 3 = Левополушарный
Преимущественно 4 = Правополушарный
Преимущественно 5 = Реактивный
Преимущественно 6 = Проактивный
Преимущественно 7 = Единообразный
Преимущественно 8 = Разнообразный
NB: Стиль мышления вашего начальника может относиться к двум и более категориям.
Советы по управлению начальником в соответствии с его стилем мышления
Управление начальником с детальным стилем мышления:
• Регулярно предоставляйте ему информацию;
• Старайтесь предоставлять информацию максимально четко и понятно;
• Представляйте ему массу письменных уточнений и документов;
• Не беспокойте его во время работы и заранее договаривайтесь о встречах.
Управление начальником с крупномасштабным стилем мышления:
• Описывайте проект и работу в целом, не вдаваясь в детали;
• Старайтесь сами заниматься мелкими деталями;
• В отчетах указывайте на ключевые моменты;
• Говорите о долгосрочной стратегии, а не о повседневных задачах.
Управление начальником с левополушарным стилем мышления:
• Мысли и идеи излагайте логично;
• На совещания приходите вовремя;
• Соблюдайте сроки;
• Не грузите начальника слишком большим количеством проблем.
Управление начальником с правополушарным стилем мышления:
• Помогайте ему в тайм-менеджменте;
• Предлагайте помощь при приближении сроков сдачи работ;
• В документах отмечайте все самое важное;
• Осторожно, но часто напоминайте ему о самом важном.
Управление начальником с реактивным стилем мышления:
• Предоставляйте ему полную информацию;
• Помогайте ему обдумать последствия тех решений, к которым вам хотелось бы его подвести;
• Дайте ему достаточно времени и пространства для принятия решений;
• Показывайте, что вы учли все мелочи и случайности.
Управление начальником с проактивным стилем мышления:
• Предлагайте ему интересные новые идеи;
• Помогайте ему завершать те задачи, которые успели наскучить;
• Увлекайтесь его идеями;
• Анализируйте все альтернативы, поскольку сам он этого не сделает.
Управление начальником с единообразным стилем мышления:
• Указывайте на сходство новых задач со старыми;
• Помогайте в процессе принятия решений, напоминая о прецедентах, имевших место ранее;
• Сопротивляйтесь соблазну предлагать массу новых идей;
• Помогайте ему справиться с переменами, предлагая перемены постепенные, а не качественный скачок.
Управление начальником с разнообразным стилем мышления:
• Указывайте на отличие новых идей от старых;
• Мыслите нешаблонно;
• Обращайте внимание начальника на новые идеи;
• Позитивно реагируйте на перемены.
Более подробную информацию о стилях мышления (в том числе и полную анкету для определения собственного стиля мышления) можно получить в BJA Associates Ltd (www.thinkingsryles.co.uk). Эта компания в 1999 году выпустила книгу «Стили мышления: Отношения, которые работают».
Резюме
Сегодня мы использовали два приема диагностики вашего начальника – мы проанализировали его стиль лидерства и стиль мышления. С помощью анкеты определения стиля лидерства вы смогли выяснить, является ли ваш начальник диктатором, бюрократом, харизматичной личностью, любителем консультаций или либералом. Самое главное в том, что эти советы вы сможете использовать для управления своим начальником в соответствии с характерным для него стилем лидерства. Однако это всего лишь один способ диагностики. Чтобы получить полную картину, мы должны проанализировать еще и стиль мышления вашего начальника. Это позволит определить, склонен ли он к анализу деталей или предпочитает видеть общую картину, доминирует ли у него левое полушарие мозга или правое, можно ли назвать его реактивным или проактивным, привлекает ли его единообразие и постоянство или он отдает предпочтение различиям.
Читать дальше