Сэнди Манн - Научись управлять своим боссом за 7 дней

Кажется ли вам, что начальнику недостает творческого начала? 2

Кажется ли вам, что начальника не интересует ваша точка зрения? 1

Кажется ли вам, что начальник участвует в жизни отдела только тогда, когда его об этом просят? 5

Часто ли вы замечали, что какие-то перемены или новые приемы внедрялись без консультаций с вами? 1

Строго ли ваш начальник придерживается правил? 2

Позволяет ли начальник вам действовать самостоятельно при минимальном контроле с его стороны? 5

Чувствуете ли вы, что ради начальника вам хочется работать в полную силу? 3

Кажется ли вам, что начальник не обращает внимания на подчиненных и начинает вникать в их работу, лишь когда возникают проблемы? 5

Не замечали ли вы, что начальник не любит, когда подчиненные обращаются к нему с какими-то проблемами? 1

Часто ли вам начальник говорит о целях и глобальных задачах организации? 3

Пользуется ли ваш начальник уважением и любовью большинства окружающих? 3

Вовлекает ли начальник вас в процесс принятия большинства решений? 4

Вы не замечали, что начальник часто бывает занят посторонними вещами? 1

Регулярно ли начальник собирает команду для обсуждения новых проблем? 4

Часто ли ваш начальник проявляет отсутствие гибкости? 2

Кажется ли вам, что начальник крайне редко идет на что-то новое, не посоветовавшись с вами? 4

Кажется ли вам, что начальника не интересует то, что вы делаете? 1

Готов ли начальник поручать свои дела другим людям? 5

Не кажется ли вам порой, что на ваших плечах лежит слишком большая ответственность? 1

Преимущественно 1 = Диктаторский стиль

Преимущественно 2 = Бюрократический стиль

Преимущественно 3 = Харизматичный стиль

Преимущественно 4 = Консультативный стиль

Преимущественно 5 = Либеральный стиль

NB: Возможно, стиль вашего начальника нельзя определить однозначно. Вполне возможно, что в его поведении сочетаются два или три разных стиля.

Управление начальником-диктатором:

• Укрепляйте доверие начальника к вам;

• Просите «разрешения», прежде чем что-либо сделать;

• Информируйте его о ходе работы;

• Демонстрируйте готовность и энтузиазм при выполнении его «приказов».

Управление начальником-бюрократом:

• Излагайте любые просьбы в письменном виде;

• Не ждите от начальника какого-нибудь отступления от правил;

• Когда вам нужно, чтобы начальник принял решение, аргументируйте свои доводы правилами;

• Все фиксируйте в письменном виде.

Управление харизматичным начальником:

• С энтузиазмом относитесь к его мечтам и планам;

• Демонстрируйте, что интересы компании для вас выше личных;

• Демонстрируйте преданность начальнику и компании в целом;

• Демонстрируйте веру в его планы и идеи.

Управление начальником-консультантом:

• Демонстрируйте готовность поучаствовать в процессе принятия решений;

• Не бойтесь высказывать свое мнение;

• Поддерживайте начальника и показывайте свое одобрение;

• Вовлекайте его в неформальное общение – приглашайте вместе пообедать или зайти в паб после работы.

Управление начальником-либералом:

• Показывайте, что вам можно доверить решение определенных задач;

• Отправляйте ему электронные письма с информацией о ходе работы;

• Обращайтесь за помощью только в случае возникновения проблем;

• Не беспокойте начальника тривиальными проблемами и тревогами.

Вы никогда не задумывались, почему с некоторыми людьми легко разговаривать и приходить к консенсусу, а с другими это практически невозможно? Почему некоторые люди абсолютно неспособны понять ваши самые лучшие намерения? Это отражает различия в стиле мышления, характерные для каждого из нас. Стиль мышления – это то, как мы думаем и как обрабатываем информацию.

В выдающейся книге, посвященной стилям мышления, Беддоэс-Джонс (1999 г.) выявил несколько разных способов обработки информации, которые ведут к различиям в стиле мышления. Эти способы можно использовать для дифференциации и диагностики типа вашего начальника. И это позволит вам работать так, чтобы способствовать, а не мешать его работе. В приведенном ниже списке показаны некоторые стили мышления, которые могут быть характерны для вашего начальника.