— Мы с тобой вторглись на субъективную территорию литературы. Пишите книги!
— У тебя наверняка есть свой ответ. Так зачем дьявол покупает души?
— Он их не покупает.
— Как это?
— Душу нельзя продать. У людей нет такого права.
— И все-таки очень многие поддаются искушению.
— Их душа позволяет это. Только и всего.
— Но они подписывают договор своей кровью.
— А некоторые футболисты подписывают договор с мадридским «Реалом». И что с того? Они же футболисты.
— Нет, не понимаю.
— Собственно, книги для того и пишут, чтобы можно было разобраться в деталях.
— Такая книга может иметь теоретический интерес, но не более того.
— Хорошо, давай вернемся к нашей реальности. Почти олигарх предложил тебе денежную работу, а ты отказался. Почему?
— Подумал, что стать осведомителем, это то же самое, что стать грязью под его ногтями. Мне это не нужно.
— Есть ли разница в том, кто тебя искушал: дьявол или почти олигарх? Мне кажется, почти олигарх предложил бы более выгодные условия. Дьявол, как правило, обещает крайне мало.
— Так ты думаешь, что мой отказ — это неспособность продать свою душу?
— Не исключено. Говорить об этом рано, но я очень хочу написать об этом книгу.
1
Почти олигарх еще раз, в десятый или одиннадцатый, внимательно прочитал рукопись Шабанова, но откровения, которое он желал там обрести, не обнаружилось.
Сначала с рукописью работал Жеков. Он старался, как же иначе, отнесся к поручению с усердием, достойным лучшего применения. Но ему было скучно. Почти олигарх был уверен, что в тексте обязательно удастся обнаружить слабое место сторонников будущего. И в этом был свой резон. Естественно, нужно потрудиться, чтобы одержать победу. Однако, чувства оказались слишком субъективным предметом, чтобы можно было выстроить на их основе эффективную стратегию нападения на врага. Жекову, во всяком случае, этого сделать не удалось. Он признал свою неспособность к анализу текстов.
Пришлось взяться за дело самому почти олигарху. Но потерпел поражение и он. Эмоции странных людей из книги Шабанова оставляли его равнодушным. Нравится — не нравится, для него это, вообще, была не оценка. Почти олигарх понимал только: выгодно — не выгодно.
В этом и была главная проблема. Так получалось, что почти олигарх довольно своеобразно трактовал термин «будущее». Для него будущее не было средой обитания, где когда-нибудь окажется он и прочие жители Земли. Он искренне считал, что контролировать будущее — значит, иметь законное право совершать экономически выгодные действия, гарантирующие ему максимальную прибыль в течение длительного времени. То есть, ему хотелось создавать работоспособные производства, подчиненные простым и понятным правилам, которые согласились бы исполнять остальные игроки рынка. Перекатов назвал эти правила производственной этикой. А точнее, этическим договором строителей будущего.
И Перекатов, и Соловьев наотрез отказались считать, что этика, понятая таким образом, связана с чувствами, моралью и нравственностью. Но представление, что этика не имеет никакого отношения к чувствам людей, а только лишь к скрупулезному выполнению участниками рынка принятых договоренностей, показалось почти олигарху притянутым за уши.
Чувства таили в себе угрозу. Они делали поступки людей непредсказуемыми. Почему наемные работники, например, Перекатов и Соловьев, должны беспрекословно подчиняться его приказам? Ну, хорошо, эти двое получали приличную зарплату, но миллионы людей существуют на мизерные подачки. Какая им радость строить мир мечты для почти олигарха? Какие чувства необходимо в них разбудить, чтобы заставить стать рабами? Понять это было чрезвычайно важно.
Ситуация напомнила ему головоломку. Он попытался решить ее, прибегнув к хорошо известному способу, — устроив провокацию.
Почти олигарх поочередно вызвал к себе в кабинет Перекатова и Соловьева и произнес перед каждым заранее приготовленный текст.
— За время работы над проектом вы проявили себя как квалифицированный и трудолюбивый работник. Должен сообщить, что я принял решение повысить вас по службе. Не сомневаюсь, что на посту моего заместителя по науке, вы проявите свои лучшие качества и принесете проекту неоценимую пользу и поспособствуете его скорейшей реализации. Впрочем, есть одна загвоздка: до сих пор от вас не поступило ни одного информационного сообщения о ваших сотрудниках. Вам надлежит в кратчайшие сроки исправить этот недочет.
Читать дальше