Сергей Фрумкин - Программист

– Письмо ваше?

– Письмо? – повторил Анатолий Михайлович.

– Прекрасно! – гость закинул ногу на ногу и пристально посмотрел в глаза директора. – Что у вас здесь творится?

– Письмо отправил молодой специалист, – взял на себя смелость разъяснить ситуацию Артур Николаевич – это он отвечал за нового сотрудника, о котором генеральный еще час назад ничего не знал. – Непосредственный руководитель не посчитал нужным отреагировать на просьбу подчиненного, поэтому плохо знакомый с нашими правилами новичок отыскал способ обратиться к более высокому начальству.

– Это правда? – переспросил гость у генерального.

– Да, Альберт Яковлевич, молодой человек…

– Я не об этом! – перебил гость. – То, что этот молодой человек написал о себе – правда? Что «он делает два задания в день и тратит на это два часа времени»… Это соответствует действительности?

Оставшаяся стоять за креслом мужчины дама вдруг подняла свои большие, ясные, как день глаза, буквально ослепив невольно посмотревших в ее сторону директоров. В этих красивых глазах читалось любопытство – очевидно, до этого момента женщина не знала, с какой целью стремился сюда ее спутник.

– Так и есть, – согласился за генерального Артур Николаевич. – Но не более того. Мальчишка способный, однако ему не достает терпения.

– Я решил, раз дошло до меня, этот мальчишка – вундеркинд, который перевернет мир… – Разъяснил причину своего приезда гость. – Какое вы приняли решение?

– Прикажете уволить? – с готовностью «козырнул» Анатолий Михайлович.

Гость удивился:

– Я не приказываю, а спрашиваю: что вы решили?

– Я предложил перевести молодого человека в другой отдел и на другую должность, – признался зам по кадрам.

Гость посмотрел на Артура Николаевича так, словно хотел одним взглядом прочитать все его мысли.

– Понятно. Ваша логика мне ясна. Не знаете, как наказать, решили наградить. Честолюбцы создают проблемы, но выпустить их из виду еще опаснее, чем держать при себе… Если, как вы утверждаете, у парня чутье, за ним нужно присматривать. Он прошел обработку?

– Без осложнений, – поспешно отозвался зам по кадрам – на этот раз вопрос и предназначался ему. – Молодой человек лоялен: никакого любопытства у него нет. Его активность – обычный юношеский порыв получить все и сразу.

– Да вы напрасно тревожитесь, Альберт Яковлевич! – уловив причину беспокойства гостя, генеральный директор улыбнулся: – Наши программисты – никто. Исполнители механической работы. Мы проектируем дом – они укладывают кирпичики. Ни один из них не представляет, возводится пирамида, дворец или хранилище для овощей. Они научены, как замесить раствор и обеспечить ровную кладку, но сами не построят и собачей конуры – для этого нужна перспектива, а таковая от них скрыта. Так что…

– Не уместные аналогии, дорогой! – резко возразил Альберт Яковлевич. – Я бы сказал так: у них в руках порох, и они не настолько глупы, чтобы не догадаться о взрывной силе этого порошка. Поэтому вам надлежит денно и нощно следить, чтобы никто из ваших подопечных не нашел запаянную с одной стороны трубку и не додумался отлить к ней пулю!

– Наверное, вы правы, – не стал спорить генеральный. – Так что прикажете сделать с парнем?

– Не собираюсь я приказывать, – Альберт Яковлевич пожал плечами. – Совет акционеров назначил вас на этот пост, вы и думайте! Но, на вашем месте, я бы рассмотрел перспективу со всех сторон, а затем выбрал направление с самым далеким видом.

Генеральный наморщил лоб, пытаясь осознать глубину услышанной фразы, но понял, что не сумеет:

– А что вы имеете в виду?

– Если молодой человек может приносить пользу, пусть приносит. Загрузите его работой, чтобы головы не мог поднять – ничто так не гасит пыл молодежи, как каждодневный труд до седьмого пота. Если способен только вкалывать – пусть вкалывает. Если умеет делать что-то такое, чего не могут другие – дайте ему направление, создайте новый отдел. Но не сразу. Сперва понаблюдайте внимательно. Парню хватило наглости побеспокоить людей, способных одним росчерком пера зачеркнуть всю его дальнейшую жизнь – такую смелость нельзя оставлять без внимания. На вашем месте я бы серьезно проработал вопрос: на что еще молодому человеку хватит смелости? А вот руководителя группы накажите обязательно – это по его милости мы с вами отвлекаемся от серьезных дел. Не умеет управлять кадрами, пусть сидит за компьютером. Если бы я был директором, то поменял бы эту пару местами – парня и его руководителя – любопытно, что бы из этого получилось? Но… директор здесь вы! Поэтому «приказывать» ничего не буду – решайте сами. Послушаете вы меня или поступите по своему – и в том и в другом случае за последствия отвечать вам, а не мне. Так что думайте!