Алексей Хохлатов - Неосфера 2053. Эпоха после блокчейн [litres с оптимизированными иллюстрациями]

Чем, в смысле духовного роста, этот коллектив уступает монахам из предыдущего примера? Тем, что первые осознанно движутся к Богу? Во втором примере вектор движения разве не тот же? Разве что афиширования этого пути меньше. Поэтому я и говорю, что внешнее не гарантирует внутреннего. Равно как и наоборот.

Ещё больше условий для духовного роста имеет классический тет-А-тет-управленец, поскольку не обременён грузом организационных забот и выстраивает своё дело по гуманным принципам СОТРУДНИЧЕСТВА вместо НАЙМА. Он тоже располагает коллективом сотрудников, причём не нанятых, а свободных; тоже имеет филиалы, причём не стандартно скованные, а многочисленные, передвижные и мобильные: каждый о двух ногах, руках и голове.

«Время разбрасывать камни, и время собирать камни»: всему свой период – и уединению, и активной жизнедеятельности. Не надо отрицать ни затворничество, ни политику. Каждый выбирает по себе и в своё время. Во время разбрасывания камений главное – двигаться вперёд, добиваться результата, снова результата и только его, познавая себя внутреннего через различные жизненные ситуации внешние. Ну, а если время собирать камни, то главное – осознать себя со всем своим жизненным опытом, постулатами, ситуациями, выдохнуть, расслабившись, нащупать свой фундамент, свою глубину, ту самую, которая даёт жизненную силу, которая является источником. Одно без другого – пшик!..

Поскольку к практике в тет-А-тет-деле приступают без длительной предварительной подготовки, считаю своим долгом предупредить о наиболее часто встречающихся нелепостях в начале пути.

• Работа за всю организацию вместо того, чтобы делегировать полномочия, вдохновляя доверием свою команду.

• Передача своих клиентов слабым управленцам-промоутерам, в расчёте на поддержку последних. На самом деле этим только губятся первые.

• Подсознательно ущербные представления о доходах клиентов, мешающие им делать крупные заказы.

• Именно продажи, в смысле втюхивания, а не выявление потребностей.

• Объяснение новым партнёрам деловой перспективы не до максимально возможного уровня, а лишь на несколько шагов вперёд, что не заинтересовывает целеустремлённых.

• Распыление энергии и талантов попытками стартовать одновременно в нескольких проектах, вместо последовательного освоения одного за другим.

• Частичная отработка возникающих контактов, вместо доведения каждого до результата.

• Вложение своего времени в «пустышек» вместо активных кандидатов.

• Недостаточное упорство.

• Недостаточное количество отдыха.

Надеюсь, проницательный читатель будет благоразумнее и избежит неприятных моментов в работе, аккуратно обходя указанные места. Ежели пункты нуждаются в расшифровке – автор всегда к вашим услугам.

Раз уж мы говорим не просто о культуре, а о её реализации через конкретных людей и конкретные дела, подчеркнём, что грамотно организованное дело в стиле тет-А-тет позволяет человеку моделировать полноценную, богатую реальным опытом и постоянными открытиями культурную и деловую жизнь.

Многие сограждане всё ещё боятся выступать перед аудиторией, не имеют понятия о том, что такое стильная одежда, испытывают жуткую неловкость, заводя новые знакомства, предлагают что-то людям, не понимая их, не умеют заинтересовывать, быть убедительными, не владеют достаточной информацией о здоровье, бизнесе, финансах, психологии, душе…

А жизнь настоящего тет-А-тет-управленца – это новое и новое общение. Он развивает своё дело, расширяя круг друзей и знакомых, а значит, вынужден заводить новые знакомства, – что может быть приятнее?! Он обладает самым ценным ресурсом – обширными связями.

Общение открывает пред людьми такие возможности, о которых они и думать раньше не могли, обогащает и в прямом, и переносном смыслах. Потому что именно общение – главная движущая сила личного прогресса.

Итак, мы с вами сделали весьма широкий обзор тем, так или иначе связанных с вечной ценностью общества – его культурной реализацией. Прерогатива её принадлежит не столь часто исследуемой области – сфере услуг. Сфере порой неосязаемой, неявной, но имеющей огромное влияние на человеческую жизнь, по силе равное сфере товаров, если не превосходящее её.