Конфликты – столкновение противоположных целей, мнений, интересов. Они чаще всего основаны на эмоциях и личной неприязни, и их ассоциируют с агрессией, угрозой, спорами, враждебностью.
При анализе конфликтов выделяют следующие параметры:1) этиологию (причины), 2) остроту, 3) длительность, 4) последствия. Различают следующие типы конфликтов:внутриличностный, межличностный, конфликт между личностью и группой, межгрупповые.
1. Внутриличностный конфликт случается внутри человека и часто по природе является конфликтом целей или конфликтом взглядов. Конфликтом целей внутриличностный конфликт становится в том случае, если индивид выбирает и пытается достигнуть взаимоисключающих целей. Его интенсивность повышается с ростом количества альтернатив, с достижением баланса между его положительным и отрицательным исходом, восприятием важности источника конфликта.
Примером внутриличностного конфликта может стать выбор места работы. Внутриличностный конфликт приобретает характер конфликта взглядов, когда индивид признает несостоятельность своих мыслей, ценностей или своего поведения в целом. Человек начинает чувствовать себя дискомфортно, пытается выйти из этого состояния путем его ликвидации через получение большего количества информации о проблеме, рождающей эту несостоятельность.
Конфликт внутриличностный – это состояние неудовлетворенности человека какими-либо обстоятельствами его жизни, связанное с наличием у него противоречащих друг другу интересов, стремлений, потребностей, порождающих аффекты и стрессы.
2. Межличностный конфликт – трудноразрешимое противоречие, возникающее между людьми, вызвано несовместимостью взглядов, интересов, целей, потребностей. Классифицируются:
1) по значению для организации:
а) на конструктивные,
б) деструктивные;
2) по направлению: горизонтальные, вертикальные и смешанные;
3) по проявлению: скрытые и открытые;
4) по характеру причин: субъективные и объективные;
5) по сфере их разрешения: деловые или личностно-эмоциональные.
С точки зрения этиологии (причин) выделяются три вида конфликтов:
1) конфликт целей характеризуется тем, что участвующие в нем стороны по-разному видят желаемое состояние объекта в будущем;
2) конфликт, вызванный расхождением взглядов, идей, мыслей. Разрешение таких конфликтов требует большего времени, чем разрешение конфликтов, связанных с противоречием целей;
3) чувственный конфликт, появляющийся в ситуации, когда у участников чувства и эмоции, лежащие в основе их отношений друг с другом как личностей, различны.
Люди вызывают друг у друга раздражение стилем своего поведения, ведения дел, взаимодействия. Такие конфликты намного труднее поддаются разрешению, так как в их основе лежат причины, связанные с индивидуально-психологическими качествами личности.
Стадии протекания конфликта:
1) стадия формирования противоречивых интересов, ценностей, норм;
2) стадия осознания участниками конфликта своих верно или ложно понятых интересов;
3) стадия конфликтных действий;
4) стадия снятия или разрешения конфликта.
Уровни конфликтов:
1) внутриличностный;
2) межличностный;
3) внутригрупповой;
4) межгрупповой;
5) внутри организации.
Уровни тесно связаны между собой. Так, внутриличностный конфликт может заставить индивида действовать агрессивно по отношению к другим и вызвать тем самым межличностный конфликт. Их источниками становится дефицит ресурсов, неравноценный вклад в дело, несбывшиеся ожидания, слабость управления, недостаток самостоятельности и др.
Пути разрешения конфликтов: сила, власть, убеждение, сотрудничество, компромисс, согласие уступить, привлечение третьей силы и др. Вступившие в межличностный конфликт имеют возможные пути выхода из него.
Стили разрешения конфликта:
1) Стиль ухода от конфликтасвязан с отсутствием настойчивости, желания кооперироваться с другими по его разрешению. В этом случае человек стремится стать нейтральным, что предоставляет конфликту возможность развиваться. Данный стиль связан с неприятием напряженности. Попытка самоустраниться, избежать конфликта снижает интенсивность, но его игнорирование вызывает недовольство. При этом проигрывают обе стороны.
Читать дальше