Владимир Крючков: Поколение Хэ. Хроника мутного времени

Все это Толику довелось повидать изнутри. К нему обратилось с просьбой проконсультровать одно из лучших предприятий отрасли, которое активно искало пути выхода из конверсионного тупика. Конверсией в конце 80-х назвали процесс перевода оборонных предприятий на гражданские рельсы. Лукавый термин скрывал еще более лукавое содержание. Дело в том, что американцы уговорили нас начать конверсию оборонки параллельно с ними. Наши со всего маху вляпались в эту аферу, не разобравшись в нюансах. Американцы же «прогнали картинку», не тронув в действительности ни одного из своих оборонных производств всерьез. В результате наши предприятия деквалифицировали рабочих и инженеров, угробили высокоточную технику и разрушили стройную систему подготовки производства и кадров. Именно это полным ходом происходило на обратившемся к Толику предприятии с тем отличием, что руководство стало подозревать, что что-то тут не так. Перед этим на заводе поработал авторитетный московский консультант по управлению, оставив объемистый отчет и руководство в задумчивости – что же ему делать.

Толик проанализировал экономические показатели по своей методике, диагностировал проблемы и разработал рекомендации. Директор прочитал их, понял, что делать, но откровенно сказал Толику, что у него этим заниматься некому по причине отсутствия необходимой для этого квалификации. Он сказал прямо: – Ты насоветовал, вот ты и делай. Толик подумал и согласился. Для него ввели новую должность – заместитель генерального директора по экономике и подчинили ему два отдела – плановый и труда и зарплаты. Кроме того, Толик создал еще два новых отдела – маркетинга и новых форм хозяйствования.

Старые отделы ничем не удивили – люди в них делали одну и ту же работу много лет подряд и стиль работы менять не собирались. Начальник отдела труда и заработной платы был пенсионного возраста и виртуозом в своем роде. Он ухитрялся спать за столом у генерального директора во время совещания, ловко прячась за Толиком. Толик обнаружил это не сразу. Он объяснял что-то генеральному, как вдруг ему послышался носовой присвист слева. Он краем глаза взглянул на начальника отдела труда – тот безмятежно посапывал носом с закрытыми глазами, не переставая крутить карандаш в руках. Толик внутренне восхитился, но не обрадовался этому открытию. Он предложил генеральному отправить начальника отдела на заслуженный отдых, дав ему почетную должность советника с кабинетом и окладом, но генеральный отказался, мотивируя это тем, что тот его еще молодым специалистом принимал на работу. Толик временно отступил на заготовленные позиции, но намерений о реорганизации отдела не оставил.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

Serendipity (англ.) – термин, обозначающий способность, делая глубокие выводы из случайных наблюдений, находить то, чего не искал намеренно. Термин восходит к притче « Три принца из Серендипа», входившей в состав древнеперсидского эпоса. В ней герои, прошедшие глубокое обучение, сумели индуктивно описать по одним лишь следам внешние признаки потерянного верблюда («хромого, слепого на один глаз, потерявшего зуб, везущего беременную женщину и на одном боку груз мёда, на другом – масла»), которого они никогда не видели.

Для экономически потрясенных стран.

«В Бозе» – форма предложного падежа существительного «Бог» в церковнославянском языке. Таким образом, выражение « почить в Бозе» буквально означает «уснуть в Боге», т. е. уйти из жизни мирно, веруя, отдать свою душу Богу. Это церковнославянское выражение является книжным, устаревшим (Google).