Владимир Крючков: Стратегическая Матрица: глубока ли кроличья нора? Монография

Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации

Рецензенты:

A. В. Гребенкин, д-р экон. наук, проф. Уральского федерального университета имени первого Президента России Б.Н. Ельцина,

B. А. Филимонов, д-р техн. наук, проф. Омского государственного университета имени Ф.М. Достоевского

«Примешь красную – и я покажу тебе, глубока ли кроличья нора» – говорит Морфеус Нео в фильме братьев Вачовски «Матрица». Именно разработка стратегии выводит нас за привычный горизонт текущих событий и дает возможность посмотреть на ситуацию отстраненно – извне. Мы оказываемся на шаткой грани, отделяющей очевидную действительность от зыбкой области прогнозов и предположений, на пороге кэрролловской кроличьей норы. Как показывает жизненный опыт, большинство людей выбирает синюю таблетку и продолжает повседневную жизнь, получая от нее удовольствие или принимая с неизбежностью поток привычного. И только немногие выбирают красную,, и продолжают жить в привычном мире. Для выхода за его рамки мало одной решимости – нужно обладать определенными качествами и способностями. Не все, выбравшие красную таблетку, становятся Избранными – кто-то остается Сайфером.

Образ Матрицы выбран в качестве камертона книги, поскольку двум странноватым братьям удалось то, что не удавалось философам со времен Пещеры Платона – создать четкий образ виртуальной реальности, в которой все мы живем и работаем. Наша Матрица – наш мозг. Ясное понимание этого факта позволяет лучше понять специфику подневольного существования в условиях нелюбимой работы и примирения с таковым же существованием в жизни после работы. Автор не собирается вступать в полемику с теми, кто получает удовольствие от такого существования, поскольку Матрица мудра и предоставляет достаточно средств для тех, кто «сам обманываться рад».

Можно ли строить стратегию научно – ясно видеть настоящее, заглядывать в будущее, пользуясь надежными методами и получая в результате устойчивые предсказуемые результаты?

Переформулируем вопрос – стоит ли тратить время и деньги на многочисленных консультантов по стратегическому менеджменту, неспособных заглянуть на несколько минут вперед, чтобы предугадать результат Вашего ответа на их предложение?

Для ответа на эти вопросы следует провести ревизию методов описания кроличьей норы стратегическим менеджментом. При этом нас будет интересовать – есть ли реальное содержание в разрекламированных категориях, методах и моделях стратегического менеджмента или мы опять имеем дело с «новым платьем короля».

Например, нужна ли миссия фирмы реальному менеджменту и «просто нереально» реальному собственнику? При этом на горизонте постоянно маячит религиозное происхождение термина, – так может, напрямую и обратиться к первоисточнику вместо того, чтобы городить научно-герменевтический огород?

Да и зачем тратить время и деньги на описание будущего, которое все равно в реальности будет другим – слишком много скрытых факторов и случайностей его формируют?

Что такое стратегическое видение и стратегическое мышление, какова роль собственника в построении стратегии его фирмы, как и зачем управлять не только основными параметрами состояния фирмы, но и скоростями их изменения. Ответы на эти и другие вопросы Вы найдете в этой книге – они основываются на собственном практическом опыте работы автора в ряде фирм и последующей практике консультирования отечественных предприятий на протяжении 25 лет.