Владимир Крючков: Стратегическая Матрица: глубока ли кроличья нора? Монография

Важно предупредить читателя, что перед ним – книга-размышление и книга-приглашение-к-размышлению.

Материал книги сгруппирован в две части, Первая часть посвящена вопросам описания и применения пространства стратегии. Вторая – месту и роли времени в стратегии.

Книга будет полезна задумывающимся собственникам бизнеса; думающим топ-менеджерам фирм и организаций; вынужденным думать специалистам служб стратегического планирования и управления персоналом, а также думающим, что они и так все знают, студентам, магистрантам и аспирантам специальностей, связанных с менеджментом организаций. Особенно – аспирантам, поскольку автор не прятал недоработанные мысли, а щедро выложил их для доработки желающими в надежде, что кому-то они подскажут – если не тему диссертации, то какой-то ее аспект.

Автор

Выражаю благодарность всем, кто принял живое участие в обсуждении и выразил неподдельный (или умело подделавший оный ©) интерес к идеям, нашедшим отражение в этой книге, чем в немалой степени поддержал автора на пути поисков и сомнений:

• Г.М.Недорезову, чья многолетняя дружба и неординарные идеи не раз поддерживали автора и детонировали его собственные идеи.

• Д.т.н. В.А.Филимонову, создавшему в Омске уникальную площадку для обсуждения нестандартных идей в терминах ситуационного центра.

• К.ф.-м.н. Б.К.Нартову за многолетнюю дружбу и возможность слышать прекрасный русский язык в его самой емкой лаконичной форме, которую автор местами пытался безуспешно скопировать.

• Д.ф.н. В.И.Разумову за интеллектуальную подпитку и моральную поддержку в периоды погружения в рутину отечественной подматрицы высшего образования.

• Д.ф.н. Л.А.Петрушенко, продемонстрировавшему автору на стадии написания им кандидатской диссертации профессионализм настоящего философа и инструментальность современной философии.

• Д.ф.н., профессору Тамкангского университета (Тайвань) В.В.Малявину за прекрасные переводы и личную беседу о стратагемах.

• Заслуженному профессору МГУ им. М.В. Ломоносова

В.И.Маршеву за возможность обсуждения основных положений монографии с магистрантами экономического факультета МГУ в рамках научного семинара.

• Очаровательным девушкам и прекрасным женщинам за периоды утери ощущения времени и пространства.

• Моей жене Галине и дочерям Анне и Алене за ощущение цены и ценности времени.

• Каждому читателю персонально за потраченное на эту книгу бесценное время.

• CEO консалтинговой фирмы «Outthinker» (США) Кайхану Криппендорфу за плодотворное обсуждение методики поиска оптимальной стратагемы.

1. Миссия фирмы – ментальный вирус.

2. Миссия фирмы – инструмент манипулирования большинством, осуществляемого меньшинством с помощью конструкта ментального вируса.

3. Миссия и цель фирмы обосновывают справедливость цены продукции фирмы в глазах покупателя: цель – себестоимость, миссия – прибыль.

4. Содержание миссии значения не имеет.

5. Значение имеет мессия – вирусоноситель.

6. Роль мессии отведена собственнику. Перепоручить ее он никому не сможет, как бы страстно этого ни желал.

7. Корпоративная культура – инструмент введения коллектива фирмы в транс для приятия им неестественной модели жизни на весь рабочий день.

В пространственно-временном континууме стратегического менеджмента прежде всего надо осознать, где ты находишься, что тебя окружает и как первое связано со вторым. Иными словами, нужна пространственная ориентация. Но это пространство особого свойства – каждый создает его сам в своем сознании. Сколько членов руководящей команды – столько и пространств. Не приведя эти пространства в соответствие друг с другом, бесполезно пытаться следовать единым маршрутом. Поэтому построение стратегии должно начинаться с принципов осознания и описания стратегического пространства. В любой фирме есть единственный человек, которого по-настоящему волнует ее будущее и которому может понадобиться стратегия – это собственник. В первой части мы и рассмотрим, как можно представить стратегическое пространство и какие ловушки и иллюзии подстерегают нас на этом пути.

Одна из таких ловушек заключается в том, что хрустальная мечта практически любого российского собственника – найти надежного профессионального менеджера, которому можно смело доверить свой бизнес и приступить к реализации голубой мечты – отдыхать, путешествовать, короче, стать свободным человеком. При этом собственник не хочет (или уже не может) разрывать пуповину, связывающую его с бизнесом. Поэтому альянс наемного менеджера, которому при найме обещали полную свободу действий, и собственника, которому кажется, что чужой человек не способен до конца понять «душу» его бизнеса, с самого начала обречен на неудачу. Жаль, что выясняется это не сразу, ко взаимному разочарованию.