Захирджан Кучкаров - Элементы. Идеи. Мысли. Выводы 1989–2016

Для построения оргдеятельности почти также важно уметь подбирать конструкты, или строить их, и замещать ими реальность.

Таких Операций две:

Операция 1.Постулировать то, ЧТО является желаемым результатом. Например, «СЕТЬ ДОРОГ». Сеть конструктивно определяется математически.

Операция 2.Постулировать то, КАК этот желаемый результат получить. Например, с помощью целенаправленной системы (ЦНС). ЦНС можно определить логически.

То, что постулируется как «ЧТО реализовать» в проектировании организаций аналогично пониманию, развитому в технике и строительству.

Шуховская телебашня в Москве – чистый математический конструкт гиперболоид – реализован в объекте-цели, здесь имеем теоретическую чистоту.

А если строится изба, то конструкт, задающий объект-цель – эмпирический или, по крайней мере, эклектичный.

То, как постулируется «как реализовать» в проектировании организаций также имеет аналогии в инженерии. Например, конструктивная чистота как – роторная линия изготовления патронов. А эмпирическая эклектика как – например, мозговой штурм.

Перенесем подход «как?» на выработку решений. Получаем структуру процесса выработки решений об объекте-цели. Тогда результат будет целостностью – реализованным конструктом.

Назрело необходимое различение. Надо различать две разных операции: оперировать понятиями (концептуальный анализ и синтез) и оперировать/действовать с помощью понятий (концептуальное управление).

Концептуальное проектирование соединяет одно с другим. После синтеза понятий надо спроектировать действия, по крайней мере, существенную часть деятельности на основе синтезированного понятия. Оперировать с помощью понятий будут участники деятельности, причем не обязательно все должны будут владеть всеми понятиями. Их действия будут определены как части, фрагменты деятельности, построенной на синтезированном понятии. А концептуальное проектирование гарантирует сборку результатов их действий в целостный конечный результат.

В работе, известной в нашем кругу как ЛоЗа («Логизация Законодательства», 1988 г., ЦНИИЭУС Госстроя СССР) был, в частности, введен и концептуально реализован принцип иерархии подзаконных актов как отражение уровней конкретизации абстрактных/общих понятий до конкретных.

Закон и подзаконный акт возникают из-за того, что до «прямого действия» лежит промежуточные уровни конкретизации понятий или описания фактически возможного разнообразия ситуаций в сфере регулирования.

Вопрос, который, в частности, остался без ответа, заключается в том, какие уровни конкретизации должны быть прописаны в каких из видов НПА – федеральном законе (ФЗ), в постановлении правительства (ПП), наконец, в актах, положениях и инструкциях федеральных министерств и служб надзора и контроля.

Какого уровня решения, цели, критерии и т. д. из содержания предметной сферы регулирования, указываются в ФЗ, а какие в ПП, что конкретизируется и почему конкретизация переносится в подзаконный акт?

Закон, подзаконный акт и ведомственный акт возникают из-за того, что только соответствующее предметно-специализированное и обладающее соответствующей предметной компетенцией ведомство должно проработать норму предметно-профессионально, тогда как остальные органы власти системы власти должны затем действовать функционально-профессионально.

О жертвах одного из периодов стратегии развития Центра Концепт.

Оговорюсь сразу, что стратегией развития Концепта я занимался лично сам, ни на кого ответственность не перекладываю.

Так вот, после очередного кассового разрыва и массового кадрового исхода из Концепта я стал проводил тактику минимализма.

Я отобрал всего пять простейших КС, упростил сдаваемую продукцию.

Набрал и вырастил новое поколение, доходы стали стабильнее. Вздохнул, решил поднимать утраченный уровень.

Но оно, это поколение, стало сопротивляться возврату к более глубокой концептуализации и точному проектированию.

Сложился Концепт, который владеет отдельными фрагментами метода, но не понимает связи между фрагментами и не имеет практик/проектов применения всей цепочки операций.

Доходило до гротеска. Как-то один из недавно работающих предложил менеджеру проекта поискать готовую концептуальную схему для текущего выполняемого проекта в Библиотеке моделей (Концепта, разумеется). «Да что вы такое говорите!» – воскликнул многоопытный уже менеджер проекта. – «какая библиотека! Забудьте это слово!!»