Захирджан Кучкаров - Элементы. Идеи. Мысли. Выводы 1989–2016

Итак, мы рассмотрели пять точек зрения на конструкцию решения: решение как абстрактный (многокритериальный) выбор; решение как система и как решение проблемы; решение как измеримый и достижимый целевой объект; решение как процесс его выработки и принятия; решение как субъектный выбор. Комплексный «концепт решения» является синтезом этих пяти концептуальных схем.

Ребенком, захлебываясь от восторга, выбегал, услышав заветное цоканье, из дома дедушки на улицу Большевик, по которой цокали к Комсомольскому озеру солдатики на лошадях.

Но сегодня, проходя быстрым шагом к метро Новоясеневская, мимо конюшни и мечтательно думая об утренней конной прогулке по Ясеневскому лесу, я каждый день понимаю, что концептуальное проектирование я люблю все-таки больше, чем лошадей.

2 молитвы для сдачи мне экзамена

А. Опишите методологически полный цикл решения проблемы

1. Идентификация симптомов.

2. Выявление тенденций и определение (артикуляция) проблемы.

3. Выделение проблемной («проблемосоздающей») целостности (описание/реконструкция сети процессов).

4. Анализ и составление дефектной ведомости сети процессов.

5. Определение критичности отклонения текущего выхода сети процессов от желаемого.

6. Поиск и выработка альтернативных решений/методов.

7. Сравнение и оценка альтернатив решений.

8. Выбор альтернативы (принятие решения).

9. Ввод решения в систему.

10. Оценка нового выхода системы.

11. Повторение цикла.

Б. Какие 4 модели системы составляют инструментарий системного анализа

1. Существующая система.

2. Желаемая система (проблема есть разница между желаемой и существующей).

3. Система-решение (система, заполняющая разницу между желаемой и существующей системами).

4. Система, решающая проблему.

В середине 90-х приехали мы на завод где-то на Урале. Завод недавно приватизированный (захваченный). Но собственник уже задумался о покупке КИС.

В приемной Гендиректора сидели четыре секретаря. Четыре девушки в яркой помаде, скажем мягко, специфически «аппетитного» вида. Кроме одной, три девушки без явных признаков интеллектуальных навыков на лицах. Никто из прилетевших из Москвы виду не подал, что это не вяжется со стереотипным образом приемной Генерального директора крупного завода.

Прошли в кабинет ГД. Мягко говоря, «кабинет». Оказалось, что это обширная зона, включающая комнату отдыха, зал для обедов человек так на восемь, два туалета, два (!) душа, душ-биде везде.

Роль «секретарей» стала яснее.

Интересно, бывший директор («Красный директор») позавидовал бы? Или выматерился?

Едешь бывало по деревням (а раньше дорога проходила через населенные пункты) – от количества коров невозможно было проехать! Наши жители и сами кормились и ежедневно цистерну молока в 1000 литров отправляли в Комсомольск-на-Амуре.

Я на автобазе работал, было у нас обязательство по заготовке сена и сенажа. Ездил косить и сам. Так все хозяйства были обеспечены кормами.

Молочный комбинат был в области на 40 тыс. литров в день. И нашу область снабжал, и в две соседние отправлял молочные продукты.

Завод сельмаш делал гусеничные тракторы. Угробили завод. Теперь покупают колесные тракторы, так они все стоят – застревают в наших болотах-то.

Завод силовых трансформаторов был. Закрылся.

Овощи выращивали десятки совхозов. Картофель, капуста, все росло! Отправляли в Хабаровск, Комсомольск. Пустые земли теперь стоят. А китайские помидоры купил, они стоят на столе в кухне неделю и не меняются. Как восковые.

Лес рубят хищнически. Замены, лесопосадок нет. Даже ольху уже вырубают и везут в Китай.

Вот справа теплицы. Китайцы арендуют землю и выращивают овощи. Севооборота даже в помине нет. После них на земле ничего не растет, даже трава.

Помидоры смотришь, висят зеленые, потом китаец их чем-то обрызгивает, так они через день уже красные.

Вот тут слева от дороги они арбузы выращивали. В них ни вкуса, ни сахара, как вода.

Все работало, отлажено было. А теперь люди без работы. Уезжают. Вообще Дальний восток стал не нужен никому.

1. Проблемы реформируемой сферы, предпосылки и возможности проведения реформы.

2. Характеристика существующих организационных форм в реформируемой сфере. Отсутствие целостной подсистемы развития в сфере регулирования. Необходимость специальной оргформы.