Раиса Сорокина - Сразить наповал. #Резюме. Как получить приглашение на собеседование?

– Ликвидировал отставание графиков реализации производства на 110%.

– Реализовал 5-летнюю комплексную программу развития производственных мощностей. Достиг целевых показателей EBITDA и объемов производства.

– Провел интеграцию двух промышленных предприятий реорганизация в форме присоединения.

– Создал сервисные подразделения по ремонту технологического оборудования.

– Внедрил автоматизированную систему учета уровня MRP II-ERP.

– Организовал работу по улучшению качества выпускаемой продукции.

– Внедрил предложения по повышению эффективности и надежности работы оборудования и снижению расхода материалов и энергетических ресурсов.

– Инициировал проведение работ по совершенствованию технологического процесса

– Разработал положение по предотвращению аварийных ситуаций и ситуаций, угрожающих безопасности персонала

– Разработал и запустил сиcтему KPIs для оценки работы персонала.

– Внедрил систему планирования производства и систему контроля качества.

– Разработал и запустил систему бережливого производства на основе «5S» и «Kaizen».

– Вышел на стабильное выполнение плана к концу первого года работы.

– Увеличил производительность на 40%.

– Снизил гарантийные издержки с 7% до 2,5%. Экономия составила 150 000 Euro в год.

– Показатель удовлетворенности заказов – 95%.

– Ликвидировал отставание графика реализации производства на 110%.

– Разработал и реализовал новые методы и инструменты бережливого производства.

– Выполнил проект по переходу с ручной упаковки на автоматическую.

– Сократил объем запасов сырья и материалов на 10%.

– Организовал системную работу по ревизии и снижению затрат на труд за счет автоматизации, перевооружения, внедрения схем аутстаффинга, улучшения качества работы с поставщиками.

– Внедрил новые модели производственного планирования с целью повышения показателя выпуска в срок и снижения показателя НЗП.

– Реализовал программу модернизации производственных мощностей концерна. Привлек новые схемы финансирования приобретения оборудования

– Принял участие в рабочей группе R&D по оптимизации продуктовой линейки и разработке нового продукта. В 2017 году выпустили на рынок 2 инновационных продукта.

– Реализовал программу модернизации производственных мощностей концерна. Привлек новые схемы финансирования приобретения оборудования.

– Обеспечил системную 100% загрузку производства заказами.

Основные показатели эффективности ИТ-департамента/службы

– Уровень доступности службы Service Desk для пользователей

– Уровень доступности ERP-системы

– Выполнение SLA по решению локальных ИТ-инцидентов

– Процент наличия необходимого резерва ИТ-оборудования

– Процент заданий, завершенных в запланированный срок

– Количество регистрируемых инцидентов

– Доля завершенных задач в общем количестве задач

– Процент выполнения запланированных задач в установленный срок

– Скорость ответа

– Удовлетворенность пользователей

Примеры результатов

– Реорганизовал ИТ-службу, изменил управление ИТ-процессами предоставления услуг, повысил на 40% эффективность работ с инцидентами и проблемами.

– В 2 раза сократил время выполнения обязательств по контрактам за счет запуска в эксплуатацию модулей «Продажи» и «Бухгалтерский и налоговый учет» в одной системе.

– Организовал создание виртуальной инфраструктуры и миграцию критических приложений в ЦОД с достижением целевых показателей SLA по доступности и мощности для бесперебойной работы подразделений.

– Обеспечил внедрение системы мониторинга ИТ-инфраструктуры и информационных систем. Повысил уровень проактивного реагирования на ситуации.

– Повысил уровень защиты от несанкционированного доступа и утечки информации путем обеспечения эксплуатации DLP системы и запуска проекта внедрения IDM системы.

– Реорганизовал структуру департамента с уменьшением ФОТ на 900 тыс. рублей.

– Организовал централизованное тендерное исполнение контрактных обязательств с поставщиками аппаратного и программного обеспечения. Сократил затраты по бюджету на 10%.

– Переход на IP-телефонию (Asterisk) сократил бюджет по статье телефония на 35%.

– Создание системы резервного копирования и восстановления данных обеспечило ускорение восстановления в 3 раза.

– Уменьшил на 35% затраты по закупкам за счет стандартизации с применением тендерной схемы взаимодействия с поставщиками.