Раиса Сорокина - Сразить наповал. #Резюме. Как получить приглашение на собеседование?

– % текучести персонала

– Количество привлеченных в компанию и работающих в ней топ-менеджеров

– Количество топ-менеджеров, выращенных в кадровом резерве самой компании

– Денежные взыскания, наложенные в судебном порядке вследствие незаконных увольнений

– Объемы штрафных санкций

– Уровень сотрудников

– Социометрический рейтинг сервисных подразделений

– Число сертифицированных сотрудников по отношению к их общему количеству

– Производительность труда работников до и после обучения

– Количество удачных назначений на более высокие должности по отношению к общему количеству назначений

– Индекс удовлетворенности сотрудников NPS (англ. Net Promoter Score)

– Индекс определения приверженности сотрудников к компании (индекс готовности рекомендовать)

– Среднее время закрытия вакансии

– Средняя стоимость найма сотрудников

– Среднее число заявок, поступивших на одну вакансию

– Средняя прибыль на одного сотрудника

– Затраты на оплату труда на 1 сотрудника

– Средний стаж работы сотрудников на предприятии

– Процент сотрудников, которые получили внутреннее продвижение

Примеры результатов

– Провел аудит и организовал кадровую службу с «нуля».

– Сформировал основной состав группы компаний на 98%.

– Уменьшил текучесть кадров на 38%

– Провел более 1500 собеседований.

– Увеличил количество штатных сотрудников в 12 раз, внештатных – в 30 раз за счет оптимизации HR-отдела.

– Показатель оперативно-закрытых позиций линейного персонала составил 86%.

– Сократил сроки проведения аттестации сотрудников в 2 раза за счет разработки и внедрения новой процедуры.

– Разработал и внедрил систему мотивации и стимулирования персонала, программы по адаптации новых сотрудников.

– Увеличил укомплектованность персонала на 20%.

– Успешно прошел ряд внеплановых проверок ГИТ.

– Оптимизировал и ввел новую штатную расстановку.

– Сократил расходы на 20% за счет автоматизации бизнес-процессов.

– Провел исследование по вовлеченности сотрудников, выявил и описал конфликтные ситуации и предложил решение.

– Разработал и внедрил курс по адаптации новых сотрудников.

– Организовал и внедрил программу по созданию кадрового резерва.

– Провел оценку компетентности персонала, разработал индивидуальные планы развития.

– Разработал и организовал ведение корпоративного новостного портала.

– Оптимизировал штатную структуру и численность персонала, провел грейдирование должностей.

– Разработал и внедрил вахтовый метод работы (расчет экономической эффективности, создание графиков сменности, системы оплаты труда, регламентирующей документации).

– Сформировал направление по управлению персоналом: кадровое администрирование, расчет зарплаты, подбор, адаптация, обучение; разработала новую кадровую документацию, трудовые договора, регламенты и стандарты работы.

– Сократил расходы на персонал на 10% за счет оптимизации управленческой структуры и штатного расписания.

– Разработал системы оплаты труда для сервисных и производственных контрактов.

– Внедрил суммированный учет рабочего времени, вахтовый метод работы, мотивационные схемы и принципы премирования для всех уровней персонала.

– Создал методику бюджетирования затрат на персонал по сервисным проектам на этапе тендера.

– Разработал и провел более 100 комплексных тренингов для линейных руководителей по трудовому праву, учету рабочего времени, адаптации и мотивации персонала.

– Сократил текучесть торгового персонала на 50% за 2 года за счет реализации проектов по грейдированию, созданию системы оплаты труда, учета рабочего времени, разработке и внедрению KPIs для персонала, формированию профилей должностей на основании модели компетенций.

– Разработал 330 должностных инструкций.

– Закрыл 800 вакансий за 3 месяца за счет реализации новой системы массового подбора персонала.

Ключевые проекты

• Создание системы оплаты труда, материальной и нематериальной мотивации персонала.

• Создание HR-академии – системы адаптации, обучения и развития персонала, оценки и формирования кадрового резерва.

• Формализация и развитие корпоративной культуры.

• Годовое собеседование для всех уровней персонала.

• Ежегодный опрос вовлеченности персонала.

• Автоматизация HR-процессов, переход на SAP-HR.

• Разработал и внедрил проект наставничества и резерва кадров.