Александр Проханов - Технологии «Пятой Империи»

Поэтому, продолжая искать любые шансы и формы взаимодействия с властью по решению задач преображения России, необходимо браться и за вторую часть имперской работы – создание нового субъекта развития, если хотите, нового народа – китежан, как назвал его Егор Холмогоров. «Сверхновых русских» из Русского братства, о котором писали мы с Максимом Калашниковым.

Речь идет об активных, профессиональных, умеющих делать общие дела людях. Людях, в душах которых, согласно определению православного мыслителя из Омска Сергея Исаева, «хранится некое сокровище – отражение всей России или, собственно говоря, сама Россия. Ибо действительно, «Россия – внутри нас». Это создает основы для духовного психологического и социального единства русских людей».

Как же пестовать субъект развития, создавать Русское братство, строить Китеж? Только методом лавины, начинающейся с маленького снежка и сметающей все на своем пути. Иерархия должна быть дополнена сетевыми структурами. Самоорганизующимися в узлы, расслаивающимися и устанавливающими свои пластичные конфигурации. Именно эти сетевые структуры не просто дополняют и подкрепляют, но и трансформируют государственную иерархию, превращая ее в живой организм Пятой Империи.

Иной читатель скажет: опять красивые, но пустые слова. И будет не прав.

Приведем пример из самой современной отрасли экономики: программного обеспечения. Наверняка все читатели знают про операционную систему Windows, созданную обычным путем гигантской Microsoft, до последнего времени являвшейся крупнейшей корпорацией мира. Но знают ли читатели, что с каждым годом все больше и больше Windows теснит другая операционная система – Linux. Она была создана и каждый день продолжает совершенствоваться весьма необычным путем. А именно: методом лавины. Исходную программу, написанную молодым норвежцем Линусом Торвальдсом, улучшают, совершенствуют, доводят до многочисленных приложений сотни тысяч свободных программистов по всему миру, конфигурирующих группы под возникающие задачи и вовлекающие в этот процесс все новых и новых своих товарищей.

У них было общее дело: создание операционной системы, альтернативной Windows, общие убеждения, вера в свободное и доступное программное обеспечение и желание работать сообща. И они, это уже ясно, смогли победить одну из крупнейших корпораций мира, обладающую поистине немереными финансовыми, организационными и политическими ресурсами.

У нас есть общие идеалы – «Россия внутри нас», есть общие дела: как на микро-, так и на макроуровнях. Есть поразительные, уже отработанные на практике технологии. Есть десятки, сотни тысяч активных, готовых включиться в общее дело людей, недовостребованных, а иногда и совсем не востребованных жизнью в обычном ее течении.

Чего же нет? Времени.

В наших дискуссиях с Александром Прохановым мой старший товарищ скептически смотрел на формирование субъекта развития снизу – в первую очередь из-за дефицита времени. По его мнению, пока такой субъект сложится, России может уже просто не быть. И он прав. Но выход все-таки существует. Необходимо изменить подход. Выход в разделении процесса на два этапа.

Самоорганизация сетевой структуры, лавинообразно разрастающейся и усложняющейся, о которой мы писали в «Третьем проекте», – это второй этап. А первый, если для краткости использовать метафору, – создание реактора, призванного дать энергию Китежу. Предстоит добыть драгоценный уран, обогатить его, заключить его в топливный элемент для запуска ядерной реакции. Если от метафоры перейти к практике, то необходимо воедино соединить пять необходимых компонентов. Собрать людей, в душе у которых есть «внутренняя Россия»: предпринимателей, располагающих финансовыми кадрами и организационными ресурсами; топ-менеджеров и продюсеров, имеющих успешный опыт запуска и осуществления проектов; разработчиков и эксплуатантов революционных технологий; обладателей гуманитарно-информационной магии, и тех, кому дан Божий дар вселять в души веру, воспитывать чувства и наставлять разум, открывать сокровенное понимание мира.

Отними хотя бы один компонент – и ничего не получится. А ведь каждая личность и тем более команда в этом искомом ядре сами по себе сложны, имеют свойственные им доминанты, сюжеты судьбы, стереотипы поведения, пристрастия и антипатии. Поэтому труд по созданию такого ядра безмерно тяжел. Он должен быть технологически безупречно организован. Психологически точно выверен. Быть по-монашески бескорыстен и не претендовать даже намеком на какое-либо лидерство. Более того – те, кто возьмет на себя бремя такой работы, должны быть готовы отойти в ядре на вторые роли.