Анатолий Шиян - Выбор

Как видите — имеем ситуацию, о которой говорилось в Евангелии: „По плодам труда их узнаете их“…

А кто же лучше всего сумеет распознать координатора? Конечно же — другой координатор!

Вообще же — любой человек способен распознавать людей: а) „своего уровня“, б) уровня, „на один выше, чем собственный“ и г) всех „нижележащих“ уровней.

Перечисленные выше условия, собственно, являются необходимыми для того, чтобы человек (координатор или тиражировщик) вообще смог принять участие в какой — либо пирамиде управления (иерархической структуре управления).

На перечисленные маркеры и вышеприведенные условия и следует ориентироваться: что делать, — в противном случае за координатора легко принять просто экстравагантную личность (ситуация далеко не нова: вспомним Гоголевского „Ревизора“…).

Еще раз подчеркнем: нового координатора могут АДЕКВАТНО распознать (и, соответственно, отобрать) лишь только другие координаторы — как „функционирующие“ (то есть те, которые именно сейчас активно реализуют управление на определенном иерархическом уровне), так и „бывшие“ (то есть те, которые раньше были координаторами соответствующего уровня, а сейчас — „отдыхают“; фактически же — ищут или подготавливают новую информацию для социализации). Как правило, такие люди должны быть объединены в некие „экспертные группы“, которые должны приглашаться для анализа предлагаемых Проектов (на самом деле — таким образом выявляются координаторы, которые только и могут реализовать эти рассматриваемые Проекты).

Весьма важным является то обстоятельство, что понять, осознать Проект, предлагаемый координатором, может лишь только координатор того же или более высокого уровня, — для координатора на уровень меньше оценка Проекта может оказаться невозможной (особенно, если этот эксперт не имел раньше дела с объектами, управлению которыми посвящен данный Проект, или информация о котором используется в этом Проекте). Ни тиражировщики, ни даже координаторы с уровня на два меньше, чем тот, который затрагивается предлагаемым на рассмотрение Проектом, не смогут принять сознательного и осознанного решения: на оптимальную оценку они могут выйти разве что только случайным образом.

ИДЕОЛОГИЯ „ВЫРАБОТКИ КОЛЛЕКТИВНОГО МНЕНИЯ“ В СЛУЧАЕ С КООРДИНАТОРАМИ НЕПРИМЕНИМА!..»

ПАРАГРАФ 1.2 «Классификация простейших режимов управления».

«…Теорема 4. Направление самопрограммирования при социализации новой информации, которая необходима для управления данным иерархическим уровнем в иерархической самоорганизованной системе, приводит к самоорганизации всех 16 различных 2-АИА (типов личности) в единую структуру (объект) нового иерархического уровня управления, — в структуру, топологическое строение которой диффеоморфно двумерной сфере с 7 вклеенными пленками Мебиуса…

(Напомним, что 2-АИА, то есть двухкомпонентных абстрактный информационный автомат, — это то же самое, что и тип личности человека.)

…ОПРЕДЕЛЕНИЕ 9. Объект, который описывается Теоремой 4, мы будем называть соционом (подчеркивая тот факт, что управление данным иерархическим уровнем ИСС может быть осуществлено только в результате совместной, кооперативной, социальной активности всех 16 типов 2-АИА)…

…СЛЕДСТВИЕ 2. Топологическое строение социона гомотопически эквивалентно букету из 6 окружностей.

…Базируясь на описанном в этом разделе множестве 2-АИА может быть построена иерархическая структура для осуществления управления как в Природных, так и в Социальных системах: в этой „управляющей“ структуре каждый единичный управляющий объект эквивалентен (в смысле управления) определенному 2-АИА, а объекты нового иерархического уровня управления возникают путем самоорганизации 16 таких — уже новых 2-АИА — в социон НОВОГО, более высокого уровня иерархии.

Теорема 5. Пусть соционы могут быть описаны как определенные 2-АИА, с помощью которого реализуется управление на соответствующих иерархических уровнях. Тогда такая управляющая структура, которая может быть сконструирована из соответствующих 2-АИА (реализующих управление на соответствующих иерархических уровнях), есть самоорганизованная структура для реализации управления в том смысле, что на каждом ее уровне используются как те же самые единичные конструкции для управления, так и те же самые методы управления…